切不可讓奴才領(lǐng)導(dǎo)精英，或者讓精英領(lǐng)導(dǎo)奴才，否則只會(huì)激化內(nèi)部矛盾，甚至導(dǎo)致劉伯溫與胡惟庸之類的悲劇重演。
對(duì)待人才要用人不疑。很多白手起家的老板往往重蹈朱元璋的覆轍，成功之后往往會(huì)變得疑心重重，對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)伙伴和經(jīng)營(yíng)骨干防范有加，而且無端生忌，讓下屬無所適從。這樣只會(huì)造成下屬離心離德，讓奴才有可乘之機(jī)。
對(duì)人才充分授權(quán)。《孫子兵法》說“將能而君不御者勝”，意思是將帥有才能而國(guó)君不加以掣肘的，就能取得勝利。對(duì)于人才，管理者應(yīng)賦予一定的權(quán)力，不去干預(yù)或牽制他們的具體行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。
老板要正確看待人才對(duì)自己的頂撞。有本事的人免不了自視清高，敢于堅(jiān)持己見，甚至頂撞上司。對(duì)此，正確的做法是：如果頂撞者的意見確有可取之處，管理者應(yīng)以寬廣的胸懷和誠(chéng)懇的態(tài)度，主動(dòng)接受，切不可明知自己不對(duì)卻以勢(shì)壓人；如果頂撞者的意見是錯(cuò)誤的，管理者也不要因此而訓(xùn)斥他，要就事論事，曉之以理，動(dòng)之以情，讓其心服口服。
脾氣勿忘善后。人都有情緒失控的時(shí)候，脾氣再好的老板也會(huì)動(dòng)肝火，但對(duì)于有能力的下屬，老板發(fā)完脾氣后，一定要及時(shí)予以安撫，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)找個(gè)理由表揚(yáng)他們，幫他們掙回面子，贏得尊嚴(yán)。
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