“反傾銷？他們?cè)椒次覀兏傻迷接袆牛 睍r(shí)隔歐盟委員會(huì)拋出16.5%反傾銷稅方案不到一周，9月初，奧康集團(tuán)總裁王振滔在上海浦江邊的和平飯店很自信地說。
時(shí)值傍晚時(shí)分，江風(fēng)勁襲。
歐盟國家是奧康集團(tuán)出口的主要市場，在肇始于去年的歐盟對(duì)華鞋類反傾銷案中，這家中國鞋業(yè)巨頭受到了巨大影響。然而，奇怪的是，奧康利潤增長依舊迅猛，今年1至5月，奧康實(shí)現(xiàn)的利潤幾乎與2005年全年度的利潤總額打成了平手。
“在某種意義上，中國制鞋業(yè)也正‘受益’于反傾銷。”王振滔在接受采訪時(shí)說。這位從跑供銷一路做到鞋業(yè)巨頭總裁的永嘉人說到了溫州制鞋業(yè)的“野火燒不盡”，說到了應(yīng)對(duì)反傾銷的秘訣，言談之間，頗顯智珠在握后的自信。
反傾銷——中國鞋不花錢的廣告
溫州是鞋類“中國制造”的重要之地，歐盟對(duì)華鞋類反傾銷案對(duì)溫州制鞋業(yè)及中國制鞋業(yè)產(chǎn)生巨大影響。今年4月起，歐盟對(duì)中國皮鞋開始征收4.8%至19.4%的漸進(jìn)臨時(shí)關(guān)稅，其后又多次調(diào)高稅率，這使一些規(guī)模較小的鞋類出口企業(yè)面臨困境。（本報(bào)記者 宋立東 攝）
溫州是鞋類“中國制造”的重要之地，歐盟對(duì)華鞋類反傾銷案對(duì)溫州制鞋業(yè)及中國制鞋業(yè)產(chǎn)生巨大影響。今年4月起，歐盟對(duì)中國皮鞋開始征收4.8%至19.4%的漸進(jìn)臨時(shí)關(guān)稅，其后又多次調(diào)高稅率，這使一些規(guī)模較小的鞋類出口企業(yè)面臨困境。有一個(gè)讓王振滔印象深刻的例子，不久前的一次供貨會(huì)上，好幾位鞋企負(fù)責(zé)人找到他。“我們不求賺錢，只要有單子讓我們維持加工就行。”他們的話表明了不少企業(yè)的生存狀況。
但任何事情都有其兩面性，反傾銷案帶來的不僅僅是壞事。王振滔說，隨著中國鞋企海外市場的拓展，反傾銷遲早是要來的，沒有今年的歐盟，可能有明年的美國。反傾銷現(xiàn)在來了，中國制鞋企業(yè)可以借此加大自主創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。有壓力，有發(fā)展，從這個(gè)角度說，反傾銷是件好事。
具體到溫州鞋，王振滔認(rèn)為得到的好處可能還不止這些。西班牙的那次燒鞋事件，一下子燒出了溫州鞋的“名聲”。以前到國外，老外不知道溫州在哪里，只好說在上海邊上，現(xiàn)在好了，經(jīng)常可以聽到外國客商說“溫州，知道。做鞋有些名氣。”
王振滔不無自豪地說，溫州人有個(gè)特點(diǎn)，越打壓越頑強(qiáng)，溫州鞋也有個(gè)特點(diǎn)，越反傾銷做得就越大。今年上半年，溫州鞋類出口增長較去年同期增長了27%。“反傾銷給溫州鞋、中國鞋做了不花錢的廣告”。
走出去有新天地
針對(duì)遭遇來自歐盟、美國等方面越來越頻繁的反傾銷行動(dòng)，國內(nèi)眾多企業(yè)都在思索如何才能采取有效對(duì)策。國內(nèi)著名制鞋企業(yè)康奈集團(tuán)正在實(shí)行的“走出去，走進(jìn)去，走上去”的方針，不僅可以有效解決中國企業(yè)被傾銷投訴的困境，而且可以很好地融入全球市場，為成為世界知名企業(yè)創(chuàng)造條件。
康奈的這一方針分成三步走。第一步是要走出去，讓國外消費(fèi)者了解、使用中國產(chǎn)品。走出去后的第二步，要充分尊重所在國的法規(guī)法律，廣泛開展合作，實(shí)現(xiàn)共贏。第三步，通過技術(shù)創(chuàng)新，用高質(zhì)量的產(chǎn)品參與國際競爭，創(chuàng)造中國的國際知名品牌。
“中國經(jīng)濟(jì)的全球一體化時(shí)代已經(jīng)到來，創(chuàng)立屬于中國的世界品牌，是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球一體化時(shí)代的必然要求。目前，中國制鞋業(yè)雖然產(chǎn)量占了世界的51%，但卻沒有一個(gè)在國際上叫得響的品牌，中國鞋企必須走出去。”康奈集團(tuán)總裁鄭秀康說。
“在自己家門口，再成功也不是國際品牌。”鄭秀康說。2001年1月，康奈第一家海外專賣店在法國巴黎開業(yè)，這是中國鞋類品牌在國外開設(shè)的首家專賣店。
目前，康奈海外專賣店的消費(fèi)人群比例，已從當(dāng)初華僑為多數(shù)變?yōu)楫?dāng)?shù)赝鈬苏级鄶?shù)。
中國鞋類產(chǎn)品在走向國際市場的進(jìn)程中，大多采用的是低價(jià)競爭策略，而且出口產(chǎn)品多數(shù)集中在低端市場。這使中國鞋在外國人眼中容易成為低檔鞋的代名詞。而當(dāng)前屢屢發(fā)生的對(duì)華鞋企發(fā)起的反傾銷行動(dòng)，往往利用技術(shù)壁壘，針對(duì)的是技術(shù)含量不高的低檔次產(chǎn)品。
為了破解國際貿(mào)易壁壘，2004年，鄭秀康斥資1000萬元，與英國全球性鞋類認(rèn)證機(jī)構(gòu)SATRA簽訂合作協(xié)議，在國內(nèi)建立符合SATRA認(rèn)證的世界級(jí)鞋類設(shè)計(jì)研發(fā)中心。和SATRA結(jié)盟，使康奈解決了和國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的問題。
目前，康奈正在與俄羅斯有關(guān)方面合作在俄羅斯籌建工業(yè)園。“這不是傳統(tǒng)思路的建廠。”鄭秀康說。它建成后，可以吸引國內(nèi)飽和的產(chǎn)業(yè)如服裝、皮鞋、打火機(jī)等向這里轉(zhuǎn)移，通過采取國內(nèi)半成品在這里組裝加工的方式，既促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，也為企業(yè)創(chuàng)造效益。
“借道”海外需謹(jǐn)慎從事
也有不少中國鞋企業(yè)開始準(zhǔn)備“借道”海外，例如一些鞋廠要遷到印尼、俄羅斯進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)此王振滔認(rèn)為企業(yè)還應(yīng)謹(jǐn)慎從事。
首先是對(duì)“借道國”的政策穩(wěn)定性需要有判斷。沒有正確的判斷，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。
其次是要考慮技術(shù)工人問題。在一些國家，找到大批熟練技術(shù)工人并不容易。是在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)，還是從國內(nèi)帶出去？培養(yǎng)需要一定的時(shí)間，帶出去成本又比較高。這個(gè)矛盾需要有妥善的解決方案。
第三，遷移必須有個(gè)理性的目的。出去干什么要考慮清楚，因?yàn)樽銎放啤⒔I銷網(wǎng)絡(luò)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，沒有一個(gè)長期的戰(zhàn)略，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作上的混亂。
王振滔說，我不是反對(duì)“借道”，但要不要“借道”、如何“借道”應(yīng)該是一種戰(zhàn)略考慮。奧康其實(shí)也在試圖“借道”，目前他正在和一家美國公司商談收購兼并事宜，它可能成為奧康全球網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)部分。
自2002年起，奧康與意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX公司開始相當(dāng)緊密的合作。王振滔認(rèn)為這種合作關(guān)系有三大好處，一是借助合作，實(shí)現(xiàn)奧康品牌的飛躍，知名度、美譽(yù)度迅速上升；二是借助合作，實(shí)現(xiàn)奧康技術(shù)、管理上的國際接軌；三是渠道互換正在穩(wěn)步進(jìn)行。奧康在歐洲、美國的渠道拓展正在進(jìn)行，下半年還將開辟印度市場。
王振滔透露，這幾年，奧康和GEOX的合作可以看作“談戀愛”，不久，兩家還可能“結(jié)親”。下半年，奧康集團(tuán)上海迪姆鞋業(yè)公司還將與GEOX公司就合資事宜進(jìn)行溝通，具體股份結(jié)構(gòu)正在商討中。
終裁不利將提起訴訟
在應(yīng)訴外國針對(duì)中國產(chǎn)品的反傾銷法案方面，溫州人一直走在國內(nèi)企業(yè)的前列，此次在鞋類方面也不例外。王振滔介紹，目前奧康公司有一名副總經(jīng)理和一名美國公司經(jīng)理在專職負(fù)責(zé)處理反傾銷事宜。今年6月18日，他還專程去歐盟代表中國鞋企提出抗辯，“當(dāng)時(shí)的言辭非常激烈。”
不久前歐盟委員會(huì)提出了16.5%的反傾銷稅方案。“對(duì)這個(gè)方案，我們堅(jiān)決不能接受。”王振滔說，假如10月份的終裁意見采納了該方案，奧康將向有關(guān)法院提起訴訟，目前公司已經(jīng)投入了200多萬元打官司，未來還可能視情況增加相關(guān)費(fèi)用。
當(dāng)今鞋業(yè)市場面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，歐盟對(duì)中國鞋進(jìn)口重重設(shè)障，使奧康集團(tuán)不得不冷靜下來重新審視國際市場變化。中國頻繁遭受“反傾銷”沖擊，主要原因是中國鞋產(chǎn)品缺少強(qiáng)勢品牌，尚未被歐盟承認(rèn)具有“市場經(jīng)濟(jì)地位”。為了應(yīng)對(duì)歐盟反傾銷，奧康計(jì)劃用五年時(shí)間打造中國鞋類第一品牌。
與此同時(shí)，奧康還在“苦練內(nèi)功”，主要是擴(kuò)張降本、科技降本和加大人力資源培訓(xùn)力度。當(dāng)然，這些并非僅是應(yīng)付反傾銷的臨時(shí)措施，而是基于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮。
今年，奧康還將重新規(guī)劃建設(shè)研發(fā)體系，在溫州、廣州、上海以及意大利的米蘭等地建立研發(fā)中心。以后每年，奧康都將有三至四千萬元的滾動(dòng)研發(fā)投入。此外，培訓(xùn)員工的“奧康大學(xué)”也在籌建中。人才是奧康最大的財(cái)富。培訓(xùn)基地的建設(shè)將為奧康降低運(yùn)營成本、提高研發(fā)管理能力奠定人力資源基礎(chǔ)。
王振滔說，反傾銷遲早要來，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)調(diào)整心態(tài)，認(rèn)識(shí)到反傾銷不只是對(duì)中國企業(yè)的一種打擊，以積極的心態(tài)，苦練內(nèi)功，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，提升核心競爭力。
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