娃哈哈掌門(mén)全球選婿？ 接班人難題再考浙商
“娃哈哈”集團(tuán)主席宗慶后要為自己的獨(dú)生女兒全球擇婿———近日，關(guān)于娃哈哈集團(tuán)繼承人全球選婿的消息沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但是記者昨日了解到，宗慶后招親可能只是一場(chǎng)炒作，但基于財(cái)富二代的話題再次被重提。
隨著第一代創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始逐漸衰老退位，浙商家族企業(yè)的傳承轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)愈加緊迫。浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)楊軼清表示，目前浙商面臨的問(wèn)題在于，家族企業(yè)如何“打開(kāi)家門(mén)”，讓更多的“外人”“能人”進(jìn)來(lái)。
宗慶后否認(rèn)公開(kāi)選婿
之前娃哈哈曾經(jīng)公開(kāi)的一份新聞稿表示，宗慶后不但關(guān)心企業(yè)發(fā)展，更加關(guān)心獨(dú)生女兒宗馥莉的個(gè)人大事，要“解決其個(gè)人問(wèn)題后才考慮其接班事宜”。加上宗慶后有意將娃哈哈集團(tuán)交給宗馥莉的消息，一時(shí)間“宗慶后網(wǎng)上公開(kāi)招婿”的新聞便開(kāi)始流傳起來(lái)。
記者就此時(shí)詢問(wèn)了宗慶后，他在表示“沒(méi)有這回事”以后便掛斷了電話。據(jù)報(bào)道，宗馥莉這周將接受媒體專訪，透露選婿標(biāo)準(zhǔn)。資料顯示，宗馥莉2004年才從美國(guó)留學(xué)歸來(lái)。2005年3月起，宗馥莉進(jìn)入娃哈哈管理層開(kāi)始“熟悉業(yè)務(wù)”，目前兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司總經(jīng)理。宗慶后曾肯定地表示女兒將繼承股東權(quán)利，但管理權(quán)是否繼承卻沒(méi)有明確。
根據(jù)國(guó)內(nèi)一家網(wǎng)站報(bào)道，宗慶后中年得女，十分鐘愛(ài)宗馥莉。但是創(chuàng)立娃哈哈后，事業(yè)使得宗慶后無(wú)法分心照顧宗馥莉。每每言及這段往事，宗慶后總是深懷疚意。因此，希望宗馥莉有個(gè)美滿家庭，成為宗慶后十分關(guān)注的事情。而宗馥莉回到國(guó)內(nèi)后，宗慶后馬上讓其直接參與管理，并給予不少擔(dān)子。宗馥莉則一心撲在工作上。
作為一個(gè)身價(jià)過(guò)億的千金之軀，宗馥莉在集團(tuán)內(nèi)部深受大家喜愛(ài)。從小在美國(guó)長(zhǎng)大，接受的是正統(tǒng)的美式教育，但宗慶后對(duì)女兒的評(píng)價(jià)是，能夠不忘本，而且十分勤奮，言語(yǔ)中不乏作父親的欣慰。
據(jù)報(bào)道，宗馥莉平時(shí)很注重自身形象，其父事必躬親的作風(fēng)也體現(xiàn)在她身上。宗馥莉管理的蕭山第二基地的員工反映說(shuō)，宗馥莉也是第一個(gè)到基地，最后一個(gè)離開(kāi)。小小年紀(jì)，工作作風(fēng)已有宗氏風(fēng)格。
“據(jù)我們了解這件事純屬炒作。”浙商研究會(huì)一位研究人員告訴記者，“而且浙商也沒(méi)有要求子女解決個(gè)人問(wèn)題后才能接班的傳統(tǒng)，很多都是視情況而定的。”
這位研究人員表示，盡管浙商中大部分白手起家的創(chuàng)業(yè)者都已年近不惑，但是大部分都沒(méi)有現(xiàn)在就將事業(yè)傳給第二代的想法。即使第二代現(xiàn)在接手了父輩的事業(yè)，他們也會(huì)遇到不能服眾的難題，而這些問(wèn)題最終也需要靠創(chuàng)業(yè)者自己去幫助解決。
招親引發(fā)“二代思索”
有資料顯示，東亞地區(qū)的家族企業(yè)只有13%能成功地傳承到第三代，這個(gè)數(shù)字足以讓現(xiàn)在還在含辛茹苦打拼江山的很多浙商們憂心忡忡。隨著第一代創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始逐漸衰老退位，浙商家族企業(yè)的傳承轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)愈加緊迫。
隨著年齡的增長(zhǎng)，浙商第二代漸漸開(kāi)始浮出水面。浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)楊軼清表示，計(jì)劃生育已經(jīng)進(jìn)入到第三個(gè)十年，4－2－1的人口結(jié)構(gòu)使得家族企業(yè)繼續(xù)生存繁衍的基本要素之一———子女?dāng)?shù)量正在減少，而未來(lái)這一“資源約束”將會(huì)更加突出。
楊軼清表示，目前浙商面臨的問(wèn)題在于，家族企業(yè)如何“打開(kāi)家門(mén)”，讓更多的“外人”“能人”進(jìn)來(lái)。“一方面我們的職業(yè)經(jīng)理人階層尚未發(fā)育成熟，職業(yè)經(jīng)理人有很優(yōu)秀的個(gè)體，但階層和群體沒(méi)有形成。”另一方面，浙商家族企業(yè)群體的普遍心態(tài)是，自己辛苦做大的企業(yè)不放心交給所謂的“外人”；與此同時(shí)，一半多的老板又不希望兒女回來(lái)“吃二茬苦”。這樣的矛盾心態(tài)促使他們重新審視和定位老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。這也是家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮更大作用的契機(jī)。
楊軼清為此舉了個(gè)例子，被尊為華人世界IT教父的宏碁前董事長(zhǎng)施振榮先生60周歲時(shí)功成身退。施先生最為人稱道的，除了苦心創(chuàng)出的全球性IT品牌，就是他身后一群他一手栽培的接班人隊(duì)伍。而施振榮自己的子女則無(wú)一進(jìn)入宏碁，施振榮希望由自己帶頭建立起“傳賢不傳子”典范。
日前，畢博管理咨詢公司全球高級(jí)副總裁兼大中國(guó)區(qū)總裁黃輝正式加盟均瑤集團(tuán)，接替王均金出任均瑤集團(tuán)CEO，王均金兩兄弟退出經(jīng)營(yíng)層。這是浙商嘗試拓寬家族企業(yè)接班人視野的一個(gè)初步嘗試，但職業(yè)經(jīng)理人能否成為浙商的薪火傳人，仍有待觀察。
“我們浙商其實(shí)有‘兩個(gè)兒子’：一個(gè)是醫(yī)學(xué)意義上的血緣關(guān)系的兒子；另一個(gè)就是法人意義上的心血澆注的‘兒子’———自己一手帶大的企業(yè)。但我們的創(chuàng)業(yè)者，似乎一直對(duì)這兩個(gè)兒子顧此失彼———兒子小的時(shí)候，為了創(chuàng)業(yè)打拼沒(méi)有時(shí)間照顧；等到兒子大了，又會(huì)為了讓兒子接位而不顧企業(yè)的生死。只有對(duì)‘兩個(gè)兒子’既不顧此失彼也不厚此薄彼，才是好父親。”楊軼清在他的專欄中這樣表示。
宗慶后：61歲全球第五大飲料企業(yè)掌門(mén)人
1945年出生，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委副書(shū)記。1995年全國(guó)勞模，十屆全國(guó)人大代表。1987年，宗慶后被任命為娃哈哈集團(tuán)前身———杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理，開(kāi)始了艱難的創(chuàng)業(yè)。根據(jù)中醫(yī)食療原理，他開(kāi)發(fā)出中國(guó)第一支兒童營(yíng)養(yǎng)液。
1991年，宗慶后以百人小廠有償兼并虧損多年的杭州罐頭食品廠，三個(gè)月就將杭罐廠扭虧為盈，第二年使娃哈哈銷售收入、利稅增長(zhǎng)了一倍多。娃哈哈一舉躋身全國(guó)工業(yè)企業(yè)利稅500強(qiáng)行列。
此后，宗慶后從美國(guó)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備生產(chǎn)瓶裝純凈水，這就是后來(lái)家喻戶曉的“中國(guó)名牌產(chǎn)品”———娃哈哈瓶裝水。
娃哈哈集團(tuán)今天已發(fā)展成為擁有1.8萬(wàn)余名員工、88.7億元總資產(chǎn)、產(chǎn)量排名世界第五的現(xiàn)代大型飲料企業(yè)。2005年，“娃哈哈”實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入140.6億元、利稅21.7億元，連續(xù)第八年飲料產(chǎn)量、銷售收入、納稅、利潤(rùn)、總資產(chǎn)在中國(guó)飲料行業(yè)中排名第一。
宗馥莉：24歲 2004年進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)
出生于1982年，不多的公開(kāi)資料大致可以勾勒出宗馥莉的成長(zhǎng)軌跡：剛上高中就被送到美國(guó)讀書(shū)，大學(xué)期間就讀于洛杉磯的Pepperdine University，主修國(guó)際貿(mào)易。公開(kāi)資料顯示，Pepperdine是一所私立大學(xué)，在全美綜合實(shí)力大學(xué)中排名第55位。這所大學(xué)收費(fèi)高昂，其商學(xué)院每學(xué)期的學(xué)費(fèi)達(dá)1.4萬(wàn)美元。宗馥莉2004年畢業(yè)后回到國(guó)內(nèi)，之后在北京的一所學(xué)校攻讀工商管理。
宗馥莉在歸國(guó)后不久就進(jìn)入娃哈哈，在當(dāng)了一段時(shí)間的杭州娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理后，從2005年3月開(kāi)始擔(dān)任蕭山二號(hào)基地管委會(huì)副主任，4個(gè)月之后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理至今。其目前所管轄的娃哈哈蕭山二號(hào)基地有6家分公司，分屬于飲料、方便食品、童裝、日化行業(yè)。
浙商第二代崛起
萬(wàn)向集團(tuán)：魯偉鼎
1994年，魯冠球就把萬(wàn)向集團(tuán)總裁的重?fù)?dān)交給23歲的兒子魯偉鼎，他宣告：“萬(wàn)向現(xiàn)在的總裁叫魯偉鼎，我的兒子。”
出生于1971年的魯偉鼎高中還未畢業(yè)就被父親送到新加坡學(xué)習(xí)了半年企業(yè)管理。回來(lái)后，魯冠球每天帶著他在各個(gè)崗位輪班。魯偉鼎21歲就擔(dān)任萬(wàn)向集團(tuán)的副總裁，1994年轉(zhuǎn)正為總裁。在魯偉鼎任職的10年中，萬(wàn)向集團(tuán)完成了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到國(guó)際性現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，2003年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入152億元。
飛翔集團(tuán)：茅忠群
茅忠群生于1979，在1994年接替父親茅理翔，把飛翔集團(tuán)更名為方太廚具有限公司，開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)。
如今，方太是“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”之一，品牌價(jià)值20.86億元，而茅忠群也提前通過(guò)了父親當(dāng)初設(shè)定的“帶三年、幫三年、看三年”的階段，成為方太的掌門(mén)人。
康奈集團(tuán)：鄭萊莉
1998年7月，鄭萊莉從天津財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)后，父親把她安排在車間剪鞋幫。等到制鞋流程學(xué)得差不多了，鄭萊莉先后擔(dān)任了總經(jīng)理助理、廣告部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理等職，如今做到營(yíng)銷中心總經(jīng)理、公司副總裁，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
鄭萊莉曾被評(píng)為“2004年十大經(jīng)濟(jì)女性”，評(píng)委會(huì)給她的評(píng)語(yǔ)是：“年輕而富有創(chuàng)造性，具有國(guó)際化戰(zhàn)略眼光，擅長(zhǎng)運(yùn)用信息技術(shù)改造發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”
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