《21世紀》：Web2.0網站在2005年迎來發展熱潮，但進入2007年遭遇用戶活躍程度低、廣告盈利模式發展遲緩等共同難題。中國部分SNS網站不得不關閉。行網是否也遭遇了持續發展的問題？
享利�！だ梗何覀內ツ陮崿F了1000萬歐元的收入，這是我們能夠上市的主要原因。今年我們預期能實現翻番的收益。
《21世紀》：你怎么看Web2.0網站的未來發展？
享利�！だ梗耗壳叭蛴屑s50%的互聯網用戶使用SNS網絡服務，我們還有更大的發展空間;與此同時，互聯網上愿意付費獲取高質量信息的用戶也越來越多，而對于商務人士來說，在全球化的趨勢下獲取更多的商業信息和資源正變得越來越重要。
事實上，有越來越多的用戶成為Web2.0應用中的貢獻者，而Web2.0成為有用工具的趨勢也越來越明顯。根據艾瑞咨詢的調查，目前中國使用SNS的用戶有600多萬人，而在2010年將有超過1億的網民使用。
我認為，在不久之后，會有越來越多的Web2.0企業上市，而不僅僅是我們一家。
本土化考驗
《21世紀》：上市能為一個Web2.0企業帶來什么發展機遇？
享利�！だ梗簩嶋H上，在行網上市之前，也面臨著另外一個選擇，就是出售給美國的一家公司。但是最終我們選擇了獨立上市，因為我們建立了強大的平臺和有效的管理團隊。
在上市之后，行網進行了一些收購，包括收購西班牙第二大商務社交網站econozco，以及西班牙及拉丁美洲市場最大的商務社交網絡Neurona。今年，行網還同美國搜索引擎公司Zoominfo實現合作，共同開發網上人際搜索。
目前，行網在全球重點發展漢語、德語、西班牙語和英語四大語言市場。
《21世紀》：很多外資互聯網企業在中國市場都遭遇了滑鐵盧，在中國的SNS領域，已經存在不少企業，如若鄰、天際網等，并且獲得了風險投資，行網能打破這個宿命嗎？
享利希·拉斯：2005年8月，行網與中國的一家公司成立一家合資公司，正式進入中國市場，目前行網在中國市場已經有了數十萬的用戶。
中國市場是一個非常重要的市場，但的確也是一個非常特殊的市場。作為來自國外的公司，我們唯一同本地企業競爭的策略就是更加本土化。我們擁有在國外成功運營的經驗和技術，以及3300多萬歐元的現金流，所以我們并不害怕同中國企業競爭，而且我們有足夠的耐心和時間。
《21世紀》：你所了解的中國用戶同國際用戶的差異主要體現在哪里？怎么開發更適合中國用戶的應用？
享利�！だ梗何覀兊恼{查發現，中國用戶線下交往的程度更高，線上朋友數量平均為80個，少于歐美用戶平均100多個的水平，這也就意味著中國用戶更傾向于在現實中交朋友；同時，中國用戶目的性更強，從事外貿的居多，而行網全球190多個國家的用戶恰恰能夠滿足他們的需求；另外，中國手機用戶更多，因此我們開發移動平臺，讓中國用戶能夠隨時隨地訪問。
針對這些差異，我們在中國運營則會采取不同于歐洲的模式，比如收費的項目可能少些，側重于發展線上線下活動相結合的方式等。
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