劉達(dá)邦：解中小港商內(nèi)地“突圍”之道
在香港，以加工制造為主的廠商對前景普遍表示憂慮。香港中小企業(yè)聯(lián)合會主席劉達(dá)邦昨日在香港第七屆“中小企業(yè)國際市場推廣日”活動中，對《第一財經(jīng)日報》表示，隨著內(nèi)地對加工貿(mào)易企業(yè)政策的收緊，以及人民幣匯率上升，港商正面臨前所未有的壓力。
《第一財經(jīng)日報》：為什么加工制造方面，相對內(nèi)地企業(yè)，香港企業(yè)目前遇到的阻礙更大呢？
劉達(dá)邦：內(nèi)地企業(yè)和地方管理部門關(guān)系相對較好，轉(zhuǎn)變靈活。并且，過去香港老板具有英語優(yōu)勢，如今內(nèi)地英語、法語和俄語等外語人才很多，人工也相對低。香港老板他們除了做實業(yè)，其他投資渠道也更廣，所以他們不愿意降價。
《第一財經(jīng)日報》：還有什么其他原因是使港商缺乏競爭力的？
劉達(dá)邦：還有成本。內(nèi)地企業(yè)多是用國內(nèi)的制造工具和設(shè)備，而港商很多用的是國外買來的設(shè)備，兩個一對比，成本就很不一樣。另外，近年來石油價格上漲，所有和原油石化相關(guān)的原材料都上漲，另外，鋁板、鋼材都在漲，這些是內(nèi)地企業(yè)和港商都同樣面對的，它們都讓中小企業(yè)的成本上升，使得中小企業(yè)的競爭力普遍下降，而那些擁有資源的大型國有企業(yè)在這方面則有優(yōu)勢。
《第一財經(jīng)日報》：也就是說，不僅中小企業(yè)之間面臨競爭，他們和大型企業(yè)之間也存在競爭？
劉達(dá)邦：是的。
《第一財經(jīng)日報》：那為什么不把企業(yè)轉(zhuǎn)至內(nèi)陸地區(qū)或是開拓越南等國家市場？
劉達(dá)邦：有一點我想說明的是，內(nèi)地有些地方管理部門出臺政策時沒有充分咨詢當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的意見，一出臺就即將執(zhí)行；而有時很多政策又無法執(zhí)行，受到業(yè)界的抵制后又撤銷，這對港商來說很難適應(yīng)。當(dāng)然對地方政府的誠信也有一定損害。
目前我們中小企業(yè)聯(lián)合會在香港特區(qū)政府和上海、北京、重慶都設(shè)置了辦事處，就是希望幫助香港的中小企業(yè)和當(dāng)?shù)卣M行溝通。
《第一財經(jīng)日報》：從你的角度來看，內(nèi)地企業(yè)和香港企業(yè)在海外市場是否也存在競爭？目前的美國貿(mào)易摩擦是否也波及香港企業(yè)？
劉達(dá)邦：受貿(mào)易摩擦影響是顯然的。目前中低檔的產(chǎn)品市場競爭很激烈，內(nèi)地廠商已經(jīng)基本上占據(jù)了低檔產(chǎn)品市場，正向中檔甚至部分高檔產(chǎn)品市場進軍。不過在這過程中，內(nèi)地廠商也存在一定問題。比如某家加拿大企業(yè)向中國一內(nèi)地企業(yè)進口螺帽，樣品非常好，但是實際到貨卻有差距，雙方為此還打官司。而這方面相對而言香港廠商問題少一些。
《第一財經(jīng)日報》：總的來說，香港企業(yè)在內(nèi)地失去優(yōu)勢，似乎是無法避免的趨勢，你打算怎么應(yīng)對這個問題？
劉達(dá)邦：我自己也是企業(yè)家，我早就開始多元化經(jīng)營。不僅做制造業(yè)，也轉(zhuǎn)向餐飲等服務(wù)業(yè)。我覺得就香港企業(yè)失去優(yōu)勢而言，并非誰對誰錯的問題，這是中國發(fā)展壯大過程中正常的現(xiàn)象，不必把它看得過重。當(dāng)然這里也有一個港商自己調(diào)整心態(tài)的過程。
|
