他分析說，蘇南民企創(chuàng)業(yè)初期，承襲了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領導體制、運營方式和要素框架，主要是填補國有經濟退出的領域，靠勞動密集型、低端出口加工型確立競爭優(yōu)勢。民企二次創(chuàng)業(yè)和蘇南模式提升的關鍵，在于經營思路的調整和資本結構的變化。躋身創(chuàng)業(yè)投資，意味著蘇南民企已跳出鋪攤子等傳統(tǒng)擴張窠臼，步入新的資本裂變之路。她不僅可以為傳統(tǒng)產業(yè)的進一步整合與快速發(fā)展提供動力，還可以為新興產業(yè)的發(fā)展提供資金來源。
陳凌也有相似的看法：蘇南民營企業(yè)家以往習慣于單打獨斗，而一旦躋身創(chuàng)業(yè)投資，相互之間的參股、合作、要素流動很頻繁，勢必打破行業(yè)、地域的狹隘觀念，有錢大家賺，風險大家擔。吆喝了多少年的改造傳統(tǒng)產業(yè)，將在創(chuàng)投推動下變成現(xiàn)實——通過資本增量結構的變化，引導過剩產能轉入高科技領域，從而帶動存量資本的優(yōu)化。
揚長避短一路走好
做實業(yè)在行的本土企業(yè)家，盡管有著天時地利人和的優(yōu)勢，但在資本市場上的經驗普遍不足，如何揚長避短一路走好？
武進區(qū)發(fā)改局副局長黃學賢說，創(chuàng)業(yè)投資以幾年甚至幾十年來計算回報周期，不是立竿見影的一錘子買賣，既需要企業(yè)家擺脫急功近利和投機的心態(tài)，也需要政府部門完善考核辦法，促使這個行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
創(chuàng)投業(yè)既是高收益，也是高風險，成敗的關鍵在人才。陳凌告訴記者，要找到好的優(yōu)質企業(yè)，可謂是披盡黃沙始見金，離不開執(zhí)行力強的管理團隊。企業(yè)一定要改變在家族、朋友中選人的做法，不拘一格選任職業(yè)經理人。當務之急是與金融機構、投資機構、會計事務所、律師事務所、產權交易中心等建立合作關系，配置金融、財務、決算等若干個管理團隊。
“資本的春天已經來臨。”常州市委常委、武進區(qū)委書記沈瑞卿認為，龐大的非正式合作網絡使外資在創(chuàng)投業(yè)具有強勁的競爭優(yōu)勢。因此，加快構建自己的合作網絡，是關涉到本土民企能否將創(chuàng)業(yè)投資做大、做強的核心問題。政府相關部門要積極引導行業(yè)協(xié)會與行業(yè)領先企業(yè)增強合作意識，打造專業(yè)團隊，避免散兵游勇式的混戰(zhàn)。
據悉，武進已經出臺了《關于加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的若干意見》，加大包括引導基金、稅收、工商登記、法律等方面的支持力度，同時建立項目庫，讓創(chuàng)投企業(yè)有更多的選擇余地。
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