據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，從核心工程師馬克·魯科夫斯基到優(yōu)秀的企業(yè)家迪克·科斯托羅，谷歌似乎每周都會(huì)流失頂級(jí)雇員。為什么如此多的優(yōu)秀人才要離開如此成功的公司呢？
通過(guò)與前谷歌人的交流，我們可以總結(jié)出以下四個(gè)原因：
首先，谷歌已不再如過(guò)去一樣具有企業(yè)家的精神了，谷歌剛開始的時(shí)候具有創(chuàng)業(yè)精神，現(xiàn)在只關(guān)注工作效率問(wèn)題，因此員工覺(jué)得現(xiàn)在的工作很乏味。谷歌剛成立的時(shí)候能夠運(yùn)用每個(gè)員工的智慧和才干保持公司各個(gè)方面的欣欣向榮，但現(xiàn)在谷歌把全部的精力投入到了自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域——搜索廣告，這對(duì)許多最初加入谷歌或通過(guò)收購(gòu)加入的員工來(lái)說(shuō)，這樣的工作氛圍實(shí)在很乏味。
其次，谷歌只能提供為數(shù)不多的幾個(gè)高端職位。谷歌通過(guò)自己招聘和收購(gòu)熱門的新公司來(lái)聚集人才，雖然只雇傭最優(yōu)秀的人才，但公司只有那么幾個(gè)高級(jí)職位，優(yōu)秀人才如FeedBurner公司前總裁迪克·科斯特羅不得不離開去尋找與他們相匹配的職位，迪克現(xiàn)在是Twitter的首席運(yùn)營(yíng)官。
再次，其他公司竭盡全力挖谷歌“墻角”，谷歌雇員受到高薪和高職位的誘惑。前廣告銷售副總裁蒂姆·阿姆斯特朗原來(lái)在谷歌有份重要而又舒服的職位，但是時(shí)代華納總裁杰夫·貝克斯(Jeff Bewkes)請(qǐng)他去擔(dān)任美國(guó)在線的總裁，并提供高達(dá)5000萬(wàn)美元的股票期權(quán)，因此他離開了谷歌。
最后，谷歌現(xiàn)在是一個(gè)超級(jí)大公司，因此職工流動(dòng)率雖然很低，但人數(shù)變多。谷歌已經(jīng)從最初的一個(gè)小公司變成了擁有3萬(wàn)名員工的大公司，是《財(cái)富》雜志評(píng)選出的“100個(gè)最值得為之工作的公司”中職工流動(dòng)率最小的，每年只會(huì)流失2%的員工，但是這個(gè)比例和3萬(wàn)總?cè)藬?shù)的結(jié)合，會(huì)直接得到谷歌每年流失將近600名員工的數(shù)字，這幾乎是Facebook公司2008年末的職員總數(shù)。
聽到如谷歌這樣成功的著名IT公司流失其頂級(jí)員工是非常震驚的，下列是在過(guò)去幾年從谷歌辭職的17個(gè)高端員工：
*李開復(fù)，谷歌中國(guó)執(zhí)行總裁
*邁克爾·魯賓斯坦，谷歌廣告交易部主管 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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