導(dǎo)讀：這是一個(gè)“�！迸c“機(jī)”并存的時(shí)代，先有“全民炒股”的熱潮，后有受到金融危機(jī)考驗(yàn)的中國制造。同時(shí)，汶川地震、奧運(yùn)中國、三聚氰胺事件，給中國帶來了一波又一波沖擊。
創(chuàng)業(yè)史定位：
這是一個(gè)“危”與“機(jī)”并存的時(shí)代，先有“全民炒股”的熱潮，后有受到金融危機(jī)考驗(yàn)的中國制造。同時(shí)，汶川地震、奧運(yùn)中國、三聚氰胺事件，給中國帶來了一波又一波沖擊。在這一時(shí)期，新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者迅速崛起，以施正榮、馬云為代表的互聯(lián)網(wǎng)以及新能源創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖風(fēng)光無限。
這又是一個(gè)新老交替的時(shí)代，老一輩的創(chuàng)業(yè)者陸續(xù)隱退，又在企業(yè)“過冬”之際紛紛宣布復(fù)出；而以李想、戴志康等人為首的80后“明日之星”，隆重登上前臺。一個(gè)難以預(yù)知的未來即將展開在所有創(chuàng)業(yè)者面前。
時(shí)代描述：
到2006年底，一些敏感的人已經(jīng)嗅出了景氣變動(dòng)的氣息，開始于2004年春夏的宏觀調(diào)控似乎已經(jīng)結(jié)束了。通過強(qiáng)有力的行政干預(yù)，國有企業(yè)在壟斷性行業(yè)的地位進(jìn)一步得到鞏固。而民間投資者則被排除在了這些領(lǐng)域之外。
最具景氣意義的標(biāo)志是，已經(jīng)沉寂了兩年多的股市和房市雙雙出現(xiàn)快速回暖跡象。隨著股權(quán)分置改革的完成，北京、上海等中心城市領(lǐng)漲房價(jià)，人們開始把錢從銀行中取出投入股樓兩市，一個(gè)新的繁榮周期又開始了。
與此同時(shí)，以“非公36條”為代表的一輪市場開放政策的實(shí)施，將民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提到了新的高度。
創(chuàng)業(yè)史記：
“老”創(chuàng)業(yè)者的“新”問題
2006年，TCL的李東生陷入苦戰(zhàn)。
他在2005年信誓旦旦地要在18個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)并購盈利，而事實(shí)卻是，每一項(xiàng)重組計(jì)劃都不幸擱淺。在過去的幾年里，他幾乎使盡了所有的招數(shù)，甚至又像十多年前一樣，披著一條彩帶出現(xiàn)在商場的柜臺前親自向消費(fèi)者促銷。這個(gè)十分注重外形的南方人有時(shí)候會胡子拉碴、神色倦怠，不過誰都看得出來，他一直試圖保持自己的尊嚴(yán)。
2006年6月，李東生在《鷹的重生》中寫道，“鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長的壽命，它在40歲逐漸衰老時(shí)必須做出困難卻重要的決定。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個(gè)月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月。”
這樣的描述無疑是慘烈的。在2006年，TCL的凈虧損高達(dá)18.4億元，股票戴上“ST”的帽子，面臨退市危機(jī)，《福布斯》中文版還把他評為“中國上市公司最差老板”之一。2007年5月，李東生不得不關(guān)閉了歐洲工廠，宣布重新把重點(diǎn)移回中國市場。所有的人都好奇地注視著李東生，他會是那只獲得重生的鷹嗎？
李東生真的挺過來了。三年當(dāng)中，李東生主刀的“三次大手術(shù)”——現(xiàn)金為王、人力資源整合以及業(yè)務(wù)架構(gòu)重建，使TCL開始穩(wěn)住陣腳。
有句俗話叫做“不撞南墻不回頭”，李東生卻是那種“撞了南墻也不回頭”的人。盡管早年的擴(kuò)張差點(diǎn)讓他積重難返，然而到了2008年，他逐漸恢復(fù)了氣力，再次走上跑道，搏擊全球液晶電視業(yè)務(wù)，首先把三星列為趕超的目標(biāo)。
跟TCL相比，海爾的張瑞敏也不輕松。中國家電業(yè)幾經(jīng)價(jià)格戰(zhàn)后，全行業(yè)銷售收入增長僅為3％左右。因此，在張瑞敏看來，唯一的出路是實(shí)現(xiàn)全球化布局。
全球化，成為所有“老”創(chuàng)業(yè)者心中的“新”理想。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
|
