“富二代”+經(jīng)理人 福建民企探索接班模式
隨著老一代創(chuàng)業(yè)者的年歲漸高，越來(lái)越多的福建民企老板開(kāi)始面臨一個(gè)迫切問(wèn)題——如何讓“富二代”順利接班？記者日前調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在家族觀念甚濃的廈門(mén)及周邊地區(qū)，不少家族企業(yè)已經(jīng)或正在醞釀“二代”接班人選，其中寶龍地產(chǎn)、匹克體育、創(chuàng)興置業(yè)等已確定了其“二代”接班團(tuán)隊(duì)，與此同時(shí)，“富二代+職業(yè)經(jīng)理人”這一新的家族企業(yè)管理模式也日漸流行。
老字號(hào)的新煩惱
“下一代”遲遲不愿意接班
據(jù)某機(jī)構(gòu)此前進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，37%的“富二代”希望自己創(chuàng)立一番事業(yè)，45%認(rèn)為目前自己還不具備接班的各項(xiàng)素質(zhì)，不愿接受父輩的事業(yè)。而這些不愿接班的“富二代”讓“富一代”們很是頭疼。
廈門(mén)著名老字號(hào)——廈門(mén)市黃則和食品有限公司的現(xiàn)任董事長(zhǎng)黃榮華，就曾是其中之一。
“經(jīng)過(guò)多年溝通交流，孩子終于對(duì)家族事業(yè)有一定的興趣了。”黃榮華日前有些得意地告訴記者。而在此前，雖然已經(jīng)有15000平方米的現(xiàn)代廠房、100多家加盟店，被稱(chēng)為將廈門(mén)“老字號(hào)”打理得最好的黃榮華，卻一直有一個(gè)心病——孩子不愿意接班。
早在去年傳出“黃則和”擬引進(jìn)外界資本時(shí)，黃榮華就曾向記者表示，本來(lái)類(lèi)似“資本”這些戰(zhàn)略投資應(yīng)該交由年輕人處理，但無(wú)奈自己的小孩意愿不大，“現(xiàn)在年輕一代，有自己的想法，不好勉強(qiáng)”。
據(jù)知情人士透露，黃榮華唯一的兒子，似乎對(duì)寵物及寵物醫(yī)院更感興趣，對(duì)父親的花生湯等200多種各式糕點(diǎn)、面包、營(yíng)養(yǎng)早餐等產(chǎn)品，興趣不大。與此同時(shí)，這一由黃榮華的父親黃則和于1946年春天一手打造出來(lái)的老品牌，正走在上升通道，正急需起用新鮮血液。
經(jīng)過(guò)多年的努力，最近黃老先生欣喜不已，兒子已初步表露有意回黃則和上班。
記者注意到，在這一過(guò)程中，“黃則和”這一老字號(hào)正在外面積極物色合適的職業(yè)經(jīng)理人。“正因?yàn)楸е鴮⒏赣H打下來(lái)的基業(yè)繼續(xù)傳承到‘第三代’，盡管有時(shí)覺(jué)得有代溝，但一直沒(méi)有放棄和兒子進(jìn)行溝通。”黃榮華坦言，自己的思想還是有點(diǎn)傳統(tǒng)，即公司的具體事務(wù)可交由職業(yè)經(jīng)理人打理，但重大決策還是希望由家族最后決定。
“如果職業(yè)經(jīng)理人可以帶著公司跑出100公里/小時(shí)的速度，自己的小孩只能跑50公里，還是要更多倚重職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做大。”黃榮華透露：即便小孩愿意接班，黃則和已篤定要請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，“從外面聘請(qǐng)，已有初步人選”。
父子檔紛紛亮相
用心良苦的民企“富一代”
事實(shí)上，不僅老字號(hào)“黃則和”想傳承到“第三代”，多數(shù)的廈門(mén)及周邊地區(qū)的大型家族企業(yè)，同樣在布局二代接班問(wèn)題上用心良苦。
在前不久公布的胡潤(rùn)百富榜中，年僅23歲的陳冠全財(cái)富高達(dá)10億元，成為全國(guó)最年輕的富豪。但記者查閱獲悉，出生于1986年、擁有美國(guó)國(guó)籍的陳冠全，正是創(chuàng)興置業(yè)前掌門(mén)人陳榕生之子。
這并非個(gè)例，隨著10月14日廈門(mén)寶龍地產(chǎn)成功在香港上市，寶龍地產(chǎn)的年輕“少帥”許華芳也首度被公眾熟知。在寶龍地產(chǎn)隨后公布的董事會(huì)名單中，今年31歲的許華芳，在寶龍地產(chǎn)任執(zhí)行總裁兼執(zhí)行董事，排名在許健康(主席兼總裁兼執(zhí)行董事)之后，成為寶龍地產(chǎn)的“二號(hào)人物”。
對(duì)于寶龍接班人這一敏感話題，寶龍地產(chǎn)執(zhí)行董事劉曉蘭日前向記者表示，現(xiàn)在公司大的戰(zhàn)略事務(wù)仍由董事長(zhǎng)在負(fù)責(zé)，執(zhí)行總裁具體負(fù)責(zé)公司相關(guān)事務(wù)，“可以這么說(shuō)，董事長(zhǎng)一直希望他的小孩能接手寶龍集團(tuán)，現(xiàn)在也是朝著這一思路在培養(yǎng)接班人”。
長(zhǎng)相酷似許健康的少帥許華芳，在廈門(mén)大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院深造后就進(jìn)入寶龍集團(tuán)，從寶龍集團(tuán)基層“打工”做起的他對(duì)寶龍模式了如指掌，“上市后，寶龍集團(tuán)在管理上會(huì)有大的突破，以前是家族企業(yè)，是自己的。現(xiàn)在要對(duì)公眾負(fù)責(zé)，在機(jī)制上會(huì)有很大的改善。”
類(lèi)似許健康為寶龍集團(tuán)提前布局“二代”接班人選的，并不在少數(shù)。總部即將搬到廈門(mén)的匹克體育，其創(chuàng)始人許景南、吳提高夫婦，更是將公司的“二號(hào)”、“三號(hào)”職位交由自己的大兒子許志華(30歲)、小兒子(28歲)，許景南培養(yǎng)“二代”接班的思路更是早已公開(kāi)。
公開(kāi)的信息顯示，早在2001年，畢業(yè)后的許志華進(jìn)入匹克集團(tuán)后，就擔(dān)任助理總經(jīng)理兼匹克鞋業(yè)北京分公司總經(jīng)理，3年后升任匹克副總，具體負(fù)責(zé)匹克的產(chǎn)品銷(xiāo)售和品牌推廣兩塊核心業(yè)務(wù)。其弟弟更是在中學(xué)畢業(yè)后直接加入匹克集團(tuán)。
在最新的福布斯財(cái)富榜上，三安光電的林秀成家族成為廈門(mén)的“二號(hào)富豪”，其接班人選同樣備受關(guān)注。據(jù)熟悉三安光電的知情人士透露，林秀成早早就做好接班人的布局。據(jù)悉，林秀成有兩個(gè)兒子——林志強(qiáng)與林志東，大兒子林志強(qiáng)從1996年就在三安任職，目前任三安集團(tuán)董事、副總經(jīng)理，而二兒子林志東如今還在美國(guó)深造。三安光電對(duì)外披露的年報(bào)也證實(shí)了這一說(shuō)法，年報(bào)顯示，林秀成持有三安集團(tuán)83.08%股權(quán)，另16.92%為林志強(qiáng)持有。而林秀成的女婿林科闖，則在三安集團(tuán)下屬的廈門(mén)三安電子有限公司任總經(jīng)理。
此外，廈門(mén)華遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)文亮和年輕的總經(jīng)理助理、執(zhí)行董事嚴(yán)竹明，是一對(duì)“父子檔”；有亞洲最大健身器材生產(chǎn)基之稱(chēng)的廈門(mén)鋼宇工業(yè)有限公司，其董事長(zhǎng)李明宗和少帥李鑒育也是父子關(guān)系。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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