在各種場景中，我經(jīng)常會碰到這樣的問題：如何判斷一個互聯(lián)網(wǎng)項目的好壞？實話實說，這是仁者見仁智者見智的，并沒有一個放之四海而皆準的標準。比如說，今天市值數(shù)百億美元的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，當年叫價百萬元人民幣都沒人要。
雖說沒有一個固定的標準，但總有些趨勢可以談談。去年，我就曾經(jīng)提出一個“四化”標準，分別是：本地化、移動化、社會化、即時化。當下，我認為，一個互聯(lián)網(wǎng)項目只要符合這“四化”，就具備了成功的先決條件。也可以說，這“四化”是互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展方向。
今年2月，美國KPCB風險投資公司合伙人約翰·杜爾提出了“SoLoMo”這個概念。他把最熱的三個關鍵詞整合到一起：Social（社交）、 Local（本地化）和Mobile（移動）。很多潮人都喜歡混搭，SoLoMo就是一個混搭的產(chǎn)物。這個混搭，是個實實在在的寵兒。它混搭了三個最熱門的關鍵詞，混搭了大多數(shù)人的面紅耳赤。
今年準備創(chuàng)業(yè)的時候，我為什么會選擇移動社交這個領域呢？首先，這個領域符合我去年提出的“四化”觀點，這是一個大方向；其次，也和老外提出的“SoLoMo”概念相吻合。從理論角度看，大方向沒有任何問題。
在移動互聯(lián)網(wǎng)風起云涌的大潮中，移動社交有什么優(yōu)勢呢？換個角度說，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，哪個領域會率先成功突破？是手機游戲網(wǎng)游還是PC網(wǎng)游呢？有數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國手機網(wǎng)游市場整體規(guī)模只有6億多元，用戶規(guī)模也就是2000多萬；再看看中國PC網(wǎng)游，2010年市場營收規(guī)模高達 300多億元，用戶規(guī)模為3億多。光是看看市場規(guī)模和用戶規(guī)模就知道，手機網(wǎng)游與PC網(wǎng)游的距離還很遠很遠。
那么，會是電子商務和視頻嗎？我認為，這些領域在短期內(nèi)都很難，除了移動社交。為什么這樣說呢？
第一：社交和移動端的及時性特點最好匹配。
我們每天出門的時候，什么都可能忘記帶，一般不會忘記手機。我最后一次忘記帶手機應該是10年前的事兒了。而手機由于有短信功能，凡是跟手機相結合的功能應用，我們認為都是即時的。
分享一個笑話：某天下午，一個女孩和男上司一起參加會議，會議很無聊，于是男上司就睡著了，并且流著哈喇子（口水），女孩覺得很好玩，就給她男朋友發(fā)了一條短信：“我上司在我旁邊睡著了，滿嘴哈喇子。”沒想到她男朋友的手機信號不好，下午三點多發(fā)的短信，直到晚上十二點才收到。半夜收到女朋友這樣的短信，這是要出大問題的。
即時性可以解決大問題，以前我們想通過互聯(lián)網(wǎng)進行社交活動，但不可能隨時隨地帶著電腦跑。智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對行業(yè)的促進非常大，促使用戶往兩個方向去拓展。
首先是往高端發(fā)展。高端人士經(jīng)常飛來飛去參加各種會議，不可能隨時隨地帶著電腦，以前會受到很多局限，現(xiàn)在有了智能手機，一切都很方便。其次是往低端發(fā)展。早期做過wap的朋友都知道，移動互聯(lián)網(wǎng)的最大用戶群體是農(nóng)民工、學生等，他們在工作、上課的時候不能帶電腦；很多人由于經(jīng)濟因素沒有電腦，這部分人有了智能手機以后，也要接觸各種各樣的應用。所以說，智能手機讓用戶群體自然地向兩端發(fā)展，規(guī)模迅速擴大。
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