不久前林先珍還告訴他，這是一筆長期投資，200萬花完了還會(huì)有�！八麄兿嘈盼沂且�?yàn)橄嘈盘K菂，沒有人會(huì)輕易把錢交給一個(gè)陌生人。”
11月份，莫小翼看團(tuán)隊(duì)、思路均已成熟，產(chǎn)品也即將上線，便在商業(yè)區(qū)租了正式辦公室搬出了車庫。他的手繪logo“蔥頭”還貼在墻上，并肩戰(zhàn)斗過的其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一抬頭就能看到。
入駐過車庫的團(tuán)隊(duì)有30個(gè)，壯大后陸續(xù)“出庫”，在這里拿到投資的團(tuán)隊(duì)也已超過了10個(gè)。在車庫門口，有一幅巨大的座位分局圖，已被長期征用的桌子涂成黑色，釘上名片和簡介。
這些“常住人口”不只是創(chuàng)業(yè)者，還有投資人，某投資公司干脆提出買下一堵墻，專門貼自家經(jīng)理名片和收集創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
投資人也愛喝咖啡
每周二，險(xiǎn)峰華興創(chuàng)投投資經(jīng)理王京都會(huì)從東三環(huán)穿城而過，到車庫喝一天咖啡。他管這種方式叫“值班”，做了一塊桌牌放在專用座位上“守株待兔”，最高紀(jì)錄一天見了20個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。通常他都會(huì)很晚才走，因?yàn)楫?dāng)天晚上正好是TMT圈的老牌沙龍“IT龍門陣”。
偶爾周四，他也會(huì)去坐鎮(zhèn)3W咖啡的“投資人下午茶”，發(fā)現(xiàn)那里的創(chuàng)業(yè)者更成熟、有規(guī)模，所有項(xiàng)目也都經(jīng)過了預(yù)約和篩選。空閑的時(shí)候，他則會(huì)與周圍互聯(lián)網(wǎng)公司的朋友約在貝塔喝咖啡，因?yàn)槟抢锏目Х缺旧碓谌镉幸惶?hào)。
貝塔是第一塊互聯(lián)網(wǎng)主題咖啡品牌，第一家店開在杭州阿里巴巴總部附近。當(dāng)時(shí)著名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師白鴉離開百度加盟支付寶，每周末組織同行朋友在家中聚會(huì)，久而久之發(fā)現(xiàn)需要一個(gè)Cye自己的地方作為公共據(jù)點(diǎn)，就開了一家咖啡館。誰知這群人能量太大，很快聚集了杭州的互聯(lián)網(wǎng)主力，一家成天貓?jiān)谶@里的公司做出了自己的手機(jī)操作系統(tǒng)，后來被阿里巴巴收購變身阿里云手機(jī)。貝塔的名號(hào)迅速打響，北京、廣州的股東們心思一動(dòng)，分別開了分店，定位相似：小圈子的私家客廳。
縱使互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)投界近20位高層股東齊齊隱身，北京貝塔也很難低調(diào)。所在的樓是地標(biāo)，周圍大公司都愛來辦活動(dòng)。樓上創(chuàng)新工場會(huì)議室不夠用，自然就平移下來開會(huì)。股東之一、某視頻網(wǎng)站副總裁大龍說他們并不在意賣出多少杯咖啡，咖啡館只是平臺(tái)，幫股東們穿針引線、解決問題才是關(guān)竅所在。
與財(cái)務(wù)報(bào)表相比，他更在意朋友們是否喜愛咖啡的口味。店長Ken以前是今日美術(shù)館樓下藝術(shù)家們交口稱贊的重復(fù)咖啡館店長，現(xiàn)在做咖啡給互聯(lián)網(wǎng)大佬喝，李開復(fù)也很喜歡，這遠(yuǎn)比流水翻番給力。換言之你若不是自己人又不夠大牌，咖啡就只是咖啡。
品不出貝塔的滋味，8月新開的3W適合還在路上的互聯(lián)網(wǎng)人進(jìn)修和聚會(huì)。發(fā)起人許單單是一位互聯(lián)網(wǎng)投資分析師，起初只想開個(gè)小店方便聚會(huì)。誰料微博上一吆喝大佬們紛紛響應(yīng)，一周便拉出了紅杉資本中國基金創(chuàng)始人沈南鵬、新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平、騰訊創(chuàng)始人之一曾李青、和玉私募股權(quán)復(fù)合基金合伙人曾玉等109位豪華股東名單。
這里的招牌是沙龍，一個(gè)月最多辦過28場主題沙龍，下了班來吃飯、會(huì)友、聽演講一氣呵成，是其販賣的生活方式。當(dāng)然，偶遇大牌股東的概率也很高。不久前的電商沙龍，從不露面的淘寶精油大王、“阿芙精油”創(chuàng)辦人雕爺坐館傳授營銷秘籍，全場爆滿，清科創(chuàng)投董事總經(jīng)理葉濱也和大家一起擠在過道上。
車庫2.0
硅谷的SUMMIT、Gitizin Place和Rocket Space，都是車庫咖啡開放辦公模式的原型。蘇菂說他的一大遺憾是沒去孕育出一批前景斐然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的孵化器公司I/O Ventures和Y Combinator看過，他的朋友、移動(dòng)2.0論壇創(chuàng)辦人王利杰考察回來告訴他，那里樓下是開放辦公空間，樓上是孵化器和全天辦公的投資人，有些還運(yùn)營著一個(gè)基金。相比之下，車庫只做了一個(gè)底層。
但車庫掀起的熱潮，已然撩撥起了投資人的創(chuàng)業(yè)激情。清科集團(tuán)高級經(jīng)理段斌感覺到這種模式切實(shí)對早期創(chuàng)業(yè)者有幫助，看好其長期生命力，也把工作辭了，打算在東邊CBD籌備一家類似的咖啡館。碰巧蘇禹烈等三位青陽天使投資基金合伙人也有此意，勝利聯(lián)盟創(chuàng)始合伙人任軒東提供了場地——建外SOHO足球場邊的二層會(huì)所。必幫咖啡現(xiàn)已開張，在開放辦公基礎(chǔ)上補(bǔ)充了孵化器和基金。
鑒于創(chuàng)始人背景，必幫咖啡擬主要孵化TMT、生活方式、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)三個(gè)創(chuàng)業(yè)方向。但考慮到北京的交通狀況，比差異更重要的是，東邊的創(chuàng)業(yè)者不必再三天兩頭與薛蠻子、徐小平們一起，花費(fèi)跑天津一個(gè)來回的時(shí)間趕赴中關(guān)村。
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