IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)“神話”有著忘乎所以的追逐，因?yàn)橛蠪acebook、蘋果、騰訊這樣的創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿。但對(duì)中國(guó)IT互聯(lián)網(wǎng)而言，越來越快的變革節(jié)奏下，兩年、三年……已經(jīng)足夠?qū)懗鰡蝹�(gè)企業(yè)、單個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的繁華與冷清。本刊以創(chuàng)刊100期的兩年時(shí)間為區(qū)間，粗表四家代表性企業(yè)針對(duì) “曾經(jīng)繁華而今落寞”的反思與展望：沒到騰訊QQ當(dāng)年60萬元賤賣無門的境地，再看三年又何妨？
開心網(wǎng)：
SNS不能只靠明星產(chǎn)品
如果你不知道2008年到2010年那場(chǎng)全民參與的“偷菜”潮，實(shí)在算不得合格的“老網(wǎng)蟲”。與這兩個(gè)游戲有關(guān)，開心網(wǎng)在2010年前后的風(fēng)靡程度橫掃中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。
而那正是整個(gè)社交網(wǎng)站行業(yè)最風(fēng)光的時(shí)候，開心網(wǎng)、人人網(wǎng)的纏斗奪人眼球，騰訊在QQ空間之外上馬朋友網(wǎng)也讓行業(yè)抖三抖。不過自從有了微博、自從出了微信……社交網(wǎng)站在中國(guó)越發(fā)被抨擊“徒有中國(guó)Facebook的虛名”。
反思：“開心網(wǎng)最初是簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)革新和單款產(chǎn)品做得很好，但在架構(gòu)整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，與Facebook相比還有較大的欠缺，”開心網(wǎng)副總裁郭巍表示，最早單靠爭(zhēng)車位、偷菜、好友買賣、轉(zhuǎn)帖四款明星產(chǎn)品就能讓用戶喜歡開心網(wǎng)，但后來發(fā)現(xiàn)，光靠社交游戲“打天下”難度比較大，SNS社區(qū)需要圍繞人的社交關(guān)系展開，并使之產(chǎn)生平臺(tái)級(jí)協(xié)同效應(yīng)。
“開心網(wǎng)在市場(chǎng)、商務(wù)等方面的工作還需要加強(qiáng)。”郭巍指出，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)習(xí)慣“明星產(chǎn)品打天下”，但就公司而言，需要構(gòu)建完整的公司品牌、平臺(tái)和理念。
展望：郭巍認(rèn)為，不存在微博等新社交工具“干掉”開心網(wǎng)等老牌社交網(wǎng)站的可能。新社交應(yīng)用必然吸引用戶追逐，短時(shí)期會(huì)產(chǎn)生此消彼漲的流量變化，“用戶肯定還會(huì)追逐更新的明星產(chǎn)品，而大部分新老產(chǎn)品可以共存，開心網(wǎng)需要圍繞社交層面保持和提高用戶活躍度”。
“開心集品是社會(huì)化電子商務(wù)方面的嘗試，但開心網(wǎng)理解的社交+電子商務(wù)不止于此，也不會(huì)一下子就完成，”郭巍指出，如果沒有足夠的社交概念，那所謂的社會(huì)化電子商務(wù)就和購物網(wǎng)站沒有太大區(qū)別，也難以獨(dú)立長(zhǎng)大。據(jù)透露，開心網(wǎng)今年的重點(diǎn)之一在于塑造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的社交產(chǎn)品和平臺(tái)搭建。
街旁網(wǎng)：
LBS只懂“簽到”難久遠(yuǎn)
2009年下半年開始，街旁網(wǎng)、玩轉(zhuǎn)四方、嘀咕網(wǎng)……“簽到”網(wǎng)站躥出市面，新浪微博的微領(lǐng)地、人人網(wǎng)的人人報(bào)到、網(wǎng)易八方和盛大切客網(wǎng)，大佬跟風(fēng)集體青睞LBS。
“簽到+好友分享+商戶優(yōu)惠+廣告或者消費(fèi)分成”被認(rèn)為是LBS主流商業(yè)模式，也延伸出“簽到+游戲”、“簽到+電商”等多重商業(yè)模型，但在具體實(shí)施上遭遇困境：用戶增速不理想，沒能得到資本持續(xù)關(guān)注、賺錢更是遙遙無期……到今日，這個(gè)行業(yè)還是格外低調(diào)。
反思：街旁網(wǎng)認(rèn)為，大家最初沒有想清楚適合自身發(fā)展的最優(yōu)模式，困境“與國(guó)內(nèi)LBS的盈利模式一直不清晰、變現(xiàn)能力長(zhǎng)期遭到質(zhì)疑分不開”。而微信等新型LBS交友應(yīng)用對(duì)市場(chǎng)沖擊很大。“單純提供位置服務(wù)的LBS應(yīng)用模式逐漸行不通。”
“如果找發(fā)展遺憾，團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是亟須補(bǔ)起來的重要一課。”街旁網(wǎng)CEO劉大衛(wèi)告訴記者，街旁100余人初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，都是20多歲年輕人，主要靠朋友關(guān)系拓展，易于保持團(tuán)隊(duì)文化。但隨著公司的成長(zhǎng)，需要成熟的、水平更高的成員加入，讓他們與現(xiàn)有年輕團(tuán)隊(duì)融合，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
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