導(dǎo)語(yǔ)：為消費(fèi)者和企業(yè)開(kāi)拓全新的解決思路和路徑是蘋果成為一個(gè)大贏家的原因所在。手表、耳機(jī)等“附屬”產(chǎn)品，進(jìn)一步為蘋果在物聯(lián)網(wǎng)的融合提供推力。
2月7日消息，《福布斯》網(wǎng)站撰文對(duì)蘋果當(dāng)前的影響力進(jìn)行了綜合評(píng)述，文中指出蘋果在物聯(lián)網(wǎng)、開(kāi)發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)/企業(yè)解決方案、iBeacon、ApplePay等方面可謂是行業(yè)潮流的標(biāo)桿。為消費(fèi)者和企業(yè)開(kāi)拓全新的解決思路和路徑是蘋果成為一個(gè)大贏家的原因所在。
以下為文章主要內(nèi)容：
蘋果的前景不可估量。它的股價(jià)曾經(jīng)高達(dá)700美元，當(dāng)時(shí)的分析師預(yù)測(cè)，其股價(jià)有望達(dá)到1000美元。
但隨后，史蒂夫·喬布斯去世。他領(lǐng)導(dǎo)蘋果期間留下了如此鮮明的個(gè)人印記，以至于在他死后，許多人以為蘋果就此陷入群龍無(wú)首的境地。因此喬布斯的去世引得蘋果股值蒸發(fā)42%，直跌至400美元。
如今蘋果股值已然重奪曾經(jīng)的歷史高位。它是美國(guó)最有價(jià)值的上市公司，市值約為7000億美元。這一數(shù)值是四家不同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的市值總和，即沃爾瑪(2810億美元)、通用電氣(2420億美元)、麥當(dāng)勞(910億美元)以及杜邦(700億美元)。
15年前蘋果處在破產(chǎn)邊緣，現(xiàn)在其市值大漲，速度之快，漲幅之高，不禁讓許多人質(zhì)疑它是否還能步步攀升。最近這個(gè)季度蘋果表現(xiàn)確實(shí)出色。但人們依舊心存疑慮：蘋果能否維持當(dāng)前的發(fā)展速度?智能手機(jī)的商品化是否會(huì)導(dǎo)致蘋果不得不將市場(chǎng)份額、銷量和利潤(rùn)拱手相讓給其它廠商?新產(chǎn)品iWatch是否有點(diǎn)華而不實(shí)、后繼無(wú)力的感覺(jué)?
物聯(lián)網(wǎng)浪潮中蘋果不失為領(lǐng)頭羊
事實(shí)上，蘋果已經(jīng)突破已有的領(lǐng)先市場(chǎng)(數(shù)字音樂(lè)、智能手機(jī)和平板電腦)，在其他領(lǐng)域中異軍突起，如開(kāi)發(fā)者群體、Beacon技術(shù)、消費(fèi)者、零售商以及支付領(lǐng)域。蘋果的魅惑力在于，它推出的iPod或iPhone，我們看到了就覺(jué)得想要。蘋果利用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)出的新型解決方案也正以類似的方式擄獲市場(chǎng)的青睞，在新產(chǎn)品和市場(chǎng)的創(chuàng)造上，它正傲然占據(jù)領(lǐng)軍者地位。
開(kāi)發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)
先從蘋果的開(kāi)發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)說(shuō)起。離開(kāi)了應(yīng)用，一部設(shè)備價(jià)值幾何根本無(wú)法凸顯。蘋果圍繞iOS創(chuàng)造了首個(gè)智能手機(jī)開(kāi)發(fā)者網(wǎng)絡(luò)。迄今為止，蘋果的iOS在美國(guó)乃至全球范圍內(nèi)是用戶安裝數(shù)最多的移動(dòng)操作系統(tǒng)。
因此，被吸引而來(lái)為iPad和iPhone開(kāi)發(fā)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者數(shù)目較其它任何設(shè)備都多。這些開(kāi)發(fā)者究竟達(dá)到怎樣規(guī)模?他們的開(kāi)發(fā)速度是怎樣的?我們不妨通過(guò)Swift這一蘋果專為開(kāi)發(fā)者發(fā)布的軟件語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明，Swift在發(fā)布首月就實(shí)現(xiàn)了1100萬(wàn)的下載次數(shù)。僅在第四季度借由AppStore的下載銷量，這些開(kāi)發(fā)者隸屬的公司的盈利總和達(dá)250多億美元。
這一開(kāi)發(fā)群體正源源不斷地為蘋果設(shè)備貢獻(xiàn)新的應(yīng)用。蘋果移動(dòng)設(shè)備的用戶每幾個(gè)月就翻一番(第四季度蘋果售出了7500萬(wàn)部iPhone 6以及6 plus)。在中國(guó)，蘋果擊敗路易·威登和愛(ài)馬仕，成為排名第一的奢侈品牌。現(xiàn)在iPhone銷量與開(kāi)發(fā)者應(yīng)用數(shù)目之間形成了一種良性循環(huán)。
商業(yè)/企業(yè)解決方案
蘋果并未止步于消費(fèi)者級(jí)別的應(yīng)用。融入蘋果產(chǎn)品的商業(yè)系統(tǒng)正層出不窮。其中許多是由中小型開(kāi)發(fā)商和分銷商開(kāi)發(fā)的。2014年，蘋果和IBM聯(lián)手推出了IBM MobileFirst，這是一個(gè)為多種行業(yè)構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用的移動(dòng)組合解決方案，允許人們使用由IBM售出的iPhone和iPad完成各項(xiàng)工作。
iBeacon
再如，iBeacon。Beacon是一種小型電子設(shè)備，能夠發(fā)送出可與智能手機(jī)溝通的信號(hào)，其成本取決于功能以及信號(hào)范圍，從幾美元到5美分不等。幾年前，蘋果著手這一方面，隨后對(duì)iOS8進(jìn)行優(yōu)化，使之能夠有選擇性地、高效地選擇Beacon信號(hào)，并創(chuàng)建雙向通訊同時(shí)不必耗費(fèi)電池。幾個(gè)月前，iBeacon問(wèn)世，但蘋果并未做過(guò)多的宣傳。
如今已有幾百萬(wàn)部Beacon設(shè)備得到部署。邁阿密機(jī)場(chǎng)使用這些設(shè)備協(xié)助乘客找尋出入口、食品販賣處等等。紐約大都會(huì)藝術(shù)博物館和古根海姆博物館利用它們?yōu)橛慰椭嘎罚⒂糜谔摂M導(dǎo)游和產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)。這項(xiàng)技術(shù)很快將得到廣泛應(yīng)用。
星巴克正利用Beacon技術(shù)幫助顧客下訂單。這一技術(shù)在零售方面可得到不少應(yīng)用，如搜尋商品、優(yōu)惠券、產(chǎn)品信息和價(jià)格，甚至是進(jìn)行購(gòu)買。美國(guó)連鎖店雜志《Chain Store Age》指出，2014年，已經(jīng)安裝Beacon的零售商家比例為2%，但到2015年底這一比例將增至24%。
Facebook如今正將Beacon整合到它的移動(dòng)應(yīng)用中。這意味著iPhone用戶將不必為滿足不同需求而下載博物館或商店的不同應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)與Beacon的互通。他們只需通過(guò)Facebook就可以實(shí)現(xiàn)尋找商品、了解朋友們的評(píng)價(jià)或比價(jià)等功能。當(dāng)Facebook此舉為數(shù)字和實(shí)體營(yíng)銷搭建了橋梁，促進(jìn)Beacon個(gè)性化的應(yīng)用。Beacon目前起到了加快移動(dòng)營(yíng)銷和銷售無(wú)縫化進(jìn)程的作用。
ApplePay
雖然蘋果在移動(dòng)支付系統(tǒng)上發(fā)力較晚，但ApplePay卻有諸多傲視群雄的資本。首先，它得到了幾乎所有主要銀行和發(fā)卡機(jī)構(gòu)的支持，原因在于這些機(jī)構(gòu)認(rèn)為ApplePay有望為它們降低成本并增進(jìn)收入。其次，78%的零售商認(rèn)為，移動(dòng)支付比當(dāng)前的銷售點(diǎn)支付方式更具優(yōu)勢(shì)、更快捷。因此，43%的零售商計(jì)劃在2015年底采納ApplePay。
蘋果可謂是行業(yè)潮流的標(biāo)桿，未來(lái)3至5年，其市值很可能還將繼續(xù)走高。為消費(fèi)者和企業(yè)開(kāi)拓全新的解決思路和路徑是蘋果成為一個(gè)大贏家的原因所在。蘋果產(chǎn)品也處在物聯(lián)網(wǎng)下一波大浪潮的浪尖。手表、耳機(jī)等“附屬”產(chǎn)品，進(jìn)一步為蘋果移動(dòng)產(chǎn)品在物聯(lián)網(wǎng)中的融合提供了推力。
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