第三次創(chuàng)業(yè)：繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
2007年，諸葛風來到一家商超公司開發(fā)POS系統(tǒng)。原本搞技術(shù)研發(fā)的諸葛風主動請纓去公司的廣州辦事處工作，一年時間，廣州辦事處就取代了Cye.com.cn廈門辦事處的主導(dǎo)地位。“當時的情況下，本來我寧愿做一枚棋子，而不是領(lǐng)頭羊，當然前提是老板要給一顆定心丸。”諸葛風多次詢問自己的未來發(fā)展，老板都沒有明確表態(tài)。最后，老板口頭允諾重新分配利潤，諸葛風興奮之余忽略了簽署書面合同，第二年年初，老板就“變卦”了。
“離開的時候，老板像仇人一樣地看我。但是我始終認為，在中國做市場，就要學(xué)會與人分享。”諸葛風說，后來不管是選擇合作，還是單獨運作，他決定要實現(xiàn)他人利益的最大化。“我曾答應(yīng)這個老板，不和他成為競爭對手。”回歸本行的第三次創(chuàng)業(yè)，“做什么”一度讓諸葛風陷入矛盾當中，最后，他選擇了開發(fā)收銀系統(tǒng)。
收銀系統(tǒng)的開發(fā)也并非一帆風順，2008年10月，公司準備著手研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，諸葛風請一個相識多年、在高校任職的朋友進行研發(fā)，并談好了條件，預(yù)付了訂金。可是直到現(xiàn)在，原定9個月內(nèi)完成的產(chǎn)品只有一個設(shè)計框架。
“他不斷地推翻重構(gòu)，一直在尋找新的技術(shù)加入，而我對設(shè)計的期待過高，沒有合理地掌控研發(fā)周期”，在諸葛風看來，雙方的創(chuàng)業(yè)激情并不對等，朋友習(xí)慣了高校的緩慢節(jié)奏，而他更強調(diào)企業(yè)的執(zhí)行力。他覺得自己第三次創(chuàng)業(yè)的路還很長。
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