同很多80后創(chuàng)業(yè)者一樣，聚成剛成立時(shí)，劉松琳身兼了保安、文員、財(cái)務(wù)和老板，眉毛胡子一把抓，不僅干得很累，而且還不太專業(yè)。
從那會(huì)開始，就著做教育培訓(xùn)的便利條件，他不斷給自己充電。最初學(xué)財(cái)會(huì)，后來是企業(yè)管理。再后來因?yàn)閴毫^大，他開始學(xué)心理學(xué)、國學(xué)。現(xiàn)在企業(yè)準(zhǔn)備IPO了，他又到清華總裁班系統(tǒng)學(xué)習(xí)資本運(yùn)作。
他的經(jīng)驗(yàn)是，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段去學(xué)習(xí)，學(xué)的不能太雜，要是管理工具多了，怎么選擇也是個(gè)麻煩事。
而且學(xué)習(xí)前最好讓心態(tài)歸零，沉下心去學(xué)。去年，劉松琳有大半年是在學(xué)習(xí)中度過。
在聚成10多位股東中，劉松琳年齡是最小的，彼此間的溝通有時(shí)成了大問題。公司越做越大以后，高管層開始出現(xiàn)分歧。他把這比作風(fēng)暴期，這個(gè)階段是創(chuàng)業(yè)者需要警惕的。聚成總經(jīng)理曾經(jīng)離職一段時(shí)間，這期間，劉松琳開始自我反思，自己哪里不對(duì)，應(yīng)該用什么方式溝通，總經(jīng)理最后回到聚成。在這之后，劉松琳引入一套溝通工具，只要不是人格上的侮辱，極力提倡內(nèi)部坦誠溝通。
企業(yè)做大之后，劉松琳最怕的就是失去方向，用他的話說，風(fēng)箏需要一個(gè)牽線的人。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，同樣辦企業(yè)的父親幫他拉著線，遇到難題有個(gè)請(qǐng)教的人。現(xiàn)在，他另覓到高人幫他指點(diǎn)方向，“要知山多高，請(qǐng)問過來人”。謙虛和真誠讓劉松琳更容易得到別人的幫助。
沖勁需要控制
唐月明：無線星空音樂公司董事總經(jīng)理，28歲。
行業(yè)：數(shù)字音樂
銷售額：3000萬元(2007年)
員工人數(shù)：60人
發(fā)展階段：擴(kuò)張期
沒有任何關(guān)系，只打了一個(gè)電話便和香港英皇簽下電影《神話》的主題曲，單憑這首歌，唐月明賺到豐厚的第一桶金。他說，這完全是靠一股沖勁，還有他對(duì)數(shù)字音樂的了解。
唐月明是個(gè)很執(zhí)著的人，在華納和太合麥田打工，到后來創(chuàng)立無線星空，7年中他只做數(shù)字音樂。當(dāng)他24歲決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，公司沒開百萬投資就已進(jìn)帳，投資人看中他的正是這點(diǎn)。所以，他希望80后的同齡人能夠?qū)Ｗⅲ瑢W(xué)會(huì)積淀。
他坦言自己不太懂管理，無線星空員工不算多，只有60多人，但部門卻有7個(gè)。以前公司小，大家群策群力，溝通也方便，但業(yè)務(wù)和員工多了以后，他發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力是最大的問題，采用目標(biāo)導(dǎo)向管理后，這種情況才有所好轉(zhuǎn)。
剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，唐月明招聘的大多是80后，他認(rèn)為同齡人好溝通，沒經(jīng)驗(yàn)可以慢慢培養(yǎng)，大家一起成長。但他逐漸發(fā)現(xiàn)，他那種說干就干的沖勁，年輕員工很難跟得不上，有些事情根本執(zhí)行不下去。所以在用人策略上，他開始轉(zhuǎn)向那些成熟的人才。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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