貴在把握市場真需求
“作為過來的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在的投資人如何看待當前的市場機會？對于創(chuàng)業(yè)者有哪些建議？”面對記者問題，楊鐳走到辦公室的另一端，翻動大紙板：“這是我們前幾天討論過的話題。大范圍來說，我們看好TMT、新能源、清潔技術(shù)、連鎖飲食以及醫(yī)療健康等領(lǐng)域。”
“對于創(chuàng)業(yè)者業(yè)說，要能及時、準確地找到一個用戶需求，并且這個市場足夠大，這里面要注意兩個維度：一個是市場規(guī)模的大小，一個是市場啟動的時間。解決好這些問題后，就是執(zhí)行力了，執(zhí)行力跟團隊聯(lián)系在一起，市場與團隊的聯(lián)接點就是商業(yè)模式。”
“一個好的企業(yè)家對市場要有一種獨特的敏感度，能把握市場的真正需求。對內(nèi)來講，要有足夠的品德、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)力。怎么帶團隊前進、團隊的執(zhí)行力如何，這都與創(chuàng)業(yè)者有很大關(guān)系，如燒錢比人家多，競爭對手就活得長。”
“作為投資人來講，這幾類企業(yè)我是下不了手。有的企業(yè)行業(yè)里做到第一，年收入就是1000萬，這樣的企業(yè)市場規(guī)模太小。另外就是市場足夠大，產(chǎn)品沒有核心競爭力。此外，一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一個團隊，或至少要有兩個領(lǐng)軍人物。一個是管理型、銷售型、公關(guān)型的，另一個是研發(fā)型的，產(chǎn)品型的。單獨一人來融資，幾乎不考慮。”
對于即將推出的創(chuàng)業(yè)板，楊鐳認為選擇優(yōu)秀的企業(yè)是非常重要的。他說，中國有很多企業(yè)做不了“巨人”，但也要給它們一個融資渠道。如果創(chuàng)業(yè)板很難體現(xiàn)融資價值的話，那就失去了建立創(chuàng)業(yè)板的價值。如同池和魚的關(guān)系，池要深要大，才能養(yǎng)活更多的魚。而這與最初上市企業(yè)的質(zhì)量有關(guān)系。若是一開始就能選擇一批優(yōu)秀的企業(yè)上去的話，可以給投資者信心，才會有足夠資金進入創(chuàng)業(yè)板。
后 記：
對于中國來說，最缺乏的不是創(chuàng)業(yè)板，而是從零開始奮斗的創(chuàng)業(yè)家精神和孜孜不倦追求對客戶和社會提供更好的服務(wù)的企業(yè)家精神。在楊鐳的身上，除了所有創(chuàng)投人的職業(yè)素養(yǎng)外，記者深深感受到他對于種子期、初創(chuàng)期企業(yè)的關(guān)注，這種關(guān)注甚至超過了對于投資回報率的關(guān)注，希望做成事情、做出幾個好企業(yè)的心態(tài)遠遠大于贏得高額回報的心態(tài)。
今天的中國，正有越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在成功之后走向資本領(lǐng)域，成為投資者。他們身上的創(chuàng)業(yè)情懷、企業(yè)家情懷無疑是在這個時代最寶貴的一種精神。這些創(chuàng)業(yè)出身的投資人在對企業(yè)投入資本的同時，無疑也在潛移默化中向后來者傳遞著比資本更寶貴的——創(chuàng)業(yè)家精神和企業(yè)家精神！
——訪領(lǐng)航資本董事總經(jīng)理楊鐳
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