郭先生：“這就是我今天讓您給我推薦一份5000元月薪工作的緣由��”這位經(jīng)理人半開玩笑地對(duì)我說。
我們接著聊。
景素奇：“那你的股份后來變現(xiàn)了嗎？”
郭先生：“變什么現(xiàn)？我一分沒要！”
景素奇：“為什么沒要？前后共投進(jìn)去200多萬，也沒個(gè)說法？”
郭先生：“要什么說法？啥都不說了吧。我也投不起了，我也不愿虧了，我把股份全部轉(zhuǎn)讓給大股東了(三股東不愿意要)，我再也不用每月從家里面拿錢填坑了。”
創(chuàng)業(yè)付出，怎一個(gè)“錢”字了得？
景素奇：“你估算一下這20個(gè)月的付出有多大？”
郭先生：“20個(gè)月的付出除直接投了200多萬外，其他的無法估量。我覺得比前半輩子付出的都多得多！”
他以毋庸置疑的口氣感嘆到。
景素奇：“你只是二股東，那位大股東的付出同你相比如何？”
郭先生：“他是法人代表，他的壓力自然要比我大多了！我的付出和他相比是無法相提并論的。”
景素奇：“能否舉例說明？”
郭先生：“單看他的面色，這20個(gè)月老了快10歲。”
景素奇：“有了這20個(gè)月的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，你對(duì)老板的理解應(yīng)該有了很大的變化吧？”
郭先生：“那當(dāng)然！過去我做財(cái)務(wù)總監(jiān)給老板打工，幫著老板融了不少資金。可千萬元的資金一轉(zhuǎn)眼、三下五除二就被老板花沒了，而正經(jīng)活兒還沒干呢！當(dāng)時(shí)我心想，我要是做了老板，一定把錢用在該花的地方，踏踏實(shí)實(shí)地做事。然而，20個(gè)月來我充分理解了原來的老板：作為企業(yè)要花錢的地方太多了！每一筆錢都該花，老板緊摳慢摳，錢還是很快就沒有了。不當(dāng)家不知柴米貴��不做老板不知道什么叫花錢如流水啊！” 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5
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