何先生為電力企業(yè)提供配貨，幾年的時間，他打拼得很有成效，但說起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，他給了一個重要的提示：“創(chuàng)業(yè)時公司無論多小，制度也要健全，該花的錢一定不能省。”
我剛創(chuàng)業(yè)時就自己和出納兩個人，自己銷售，進(jìn)貨，維修，跑銀行。當(dāng)時沒有注冊資金，借朋友的營業(yè)執(zhí)照。自己到外面學(xué)習(xí)了幾個月會計就開始瞎做報表。月底到稅務(wù)局報稅，報表一交，專管員看了兩眼，開始提問。問題我根本不明白，更別說回答了。專管員一臉不高興，問：“你懂不懂？”我陪著笑臉：“不懂，不懂。” “不懂你來干什么，換個懂的來。”“好，好，下次一定換個懂的來。”下個月我又瞎做了張報表去稅務(wù)局報稅。專管員顯然對我有印象：“怎么又你來了？”我只好順嘴胡編:“會計懷孕來不了，只好我來。”第二天我就找了個會計公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務(wù)局了。一直到公司十幾個人，我仍然讓會計公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。隨后幾年業(yè)務(wù)開展的不錯，沒少掙錢，可年底公司賬上資金卻沒增多少。后來我發(fā)現(xiàn)公司只要一過十個人，老板一人根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門都沒有，哪怕提成給員工70%，他還會惦記剩下的30%。一個良性循環(huán)的公司，必須制度健全，這讓心數(shù)不正的人無懈可擊，才能管好公司。感謝我現(xiàn)在的會計，工作極為負(fù)責(zé)。下輩子再辦公司，公司只要有4個人，一定是一個老板，一個會計，一個出納，一個庫管，健全制度，打死再不省那點錢了。
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