喬布斯對我的影響有好幾個層面：首先，我們都是創業者，我也經歷過大起大落。我從他那里獲得很多精神力量。能東山再起的人都不簡單。第二，是他的“顛覆式創新”，中國很多公司都是人云亦云，看到什么賺錢就做什么，而蘋果就是藐視一切成就，不斷創新，沒有讀過奧威爾的《1984》的人，不會明白，蘋果當時要抗衡的是IBM——抗衡那個Big Brother，打破壟斷，挑戰、顛覆。
中國人企業家很喜歡把自己打扮成神人、圣人，喬布斯的優缺點都很明顯，就更加真實：一個吹毛求疵的人才能做到產品的完美，一個口無遮攔的人才能保持赤子之心。中國普遍的文化心理是從眾，中國文化對失敗是很難容忍的。如果不取得世俗的成功，喬布斯在中國就可能不會有人去追隨他。
陳昊芝：互聯網創業者，國內最大蘋果相關產品中文開發社區Cocaochina投資人董事
2000年之前，我心中的喬布斯是一個混蛋：他怎么對待私生女，怎么對待合伙人，所有細節都表現出他是叛逆的人，對外界完全不關注。在創業中，我甚至把喬布斯當反面教材。
現在我推崇喬布斯，并不是因為他變了，而是因為我推崇的是他的理念：喬布斯搭建了iOS開發的生態環境：公平，開發者拿大頭，良好的開發者支持。這個規則已經傳導到所有的移動互聯網平臺，只要你想生存，你就必須遵循游戲規則。這是喬布斯最大的遺產。
喬布斯雖然離開，但我們會繼續遵循他的理念，這個理念是一個宗教，它不以是否有一個教堂或者耶穌在不在為存在的依據。我們相信，在10年、20年以后的中國社會里，只有遵循這種理念的人才會走得最遠。
葉博：Cocoachina程序開發員
2010年年底，我第一次在網上看到喬布斯在斯坦福的演講視頻，那時候我一下子感覺到，這是一個深得我心的人。他經歷的事情，就是我過去經歷過的；他一直在做的，就是我想做的。過去的我，一直不敢相信自己做的是對的，而他讓我相信：做自己想做的事情，并且做到極致，這就是你應該堅持的。而喬布斯比我幸運的是，他生在一個鼓勵特立獨行的環境中，而中國不一樣。
呂樂毅：Cocoachina論壇版主和程序開發員，曾在論壇發帖表示：中國的“蘋果粉”還不夠格
10月6日早上，我睡眼朦朧中打開蘋果官網，確認喬布斯死了，一下子完全清醒，眼淚嘩嘩嘩流下來，無法控制。我把自己蒙在被子里，直到晚上才想起來該去一趟三里屯，蘋果旗艦店門口站了好久，還不想走，出去逛一圈再回來看一次，這樣來回三次，才終于接受了這個事實。
1997年鄧小平去世，我爸爸聽到這個消息，哇哇大哭，我當時怎么也不能理解這種感情，這么遙遠的一個人，和我們一點關系都沒有，有什么好難過的呢？但是喬布斯去世這次我哭得稀里嘩啦，一下子就理解了父親當時的感情。對我來說，喬布斯就是精神領袖那樣的人。
張亮：創新工場投資經理，發起了以系統研究喬布斯和傳播蘋果文化為目標的Apple4us
聽說喬布斯的死訊，我眼前浮現出很多他年輕時候的樣子：他是一個像小孩的人，喜怒無常，永遠有新的想法，永遠都在開創一些新的東西。雖然我們這些年看到的都是他中年以后的樣子：得病之后，頭發愈來愈短，越來越瘦，到最后形容枯槁，但我總覺得他在我心中是一個年輕人，好像我身邊的創業者一樣——一個特別牛的創業者。
生活中，你會慢慢被一些人吸引，大多數人到一定時間你就會覺得無聊了，而喬布斯永遠精彩紛呈。我們這個時代沒有甘地，也沒有約翰·列儂。這是人類歷史上最庸俗的一個時代，所有的明星都是商人。我見過無數創業者、企業家，絕大多數人其實都是凡夫俗子，但是喬布斯每一次演講，你會覺得他又把這個世界推進了一點點。
中國大多數人其實不了解喬布斯，但不管怎么樣，喬布斯這么一個牛的人存在，就是讓更多人意識到：你應該稍微不一樣一點，要敢于叛逆，敢于創造。在中國這樣的一個環境，喬布斯一根針扎在這里，會產生比在美國更加深遠的影響。
周源：社會化問答網站“知乎”創始人
喬布斯給我最大的啟示是：做自己。一個人能不能夠發現你自己，成長、擴大到極致？有喬布斯在，就有這種期待，當他已經把一樣東西做到極致之后，又可以追求另一個極致。他就好像一個跑得很快的朋友——你每年見到他一兩次，看到他又前進了很多很多，而你一直在追隨他。這種周期性的期待已經走進了你的生活，而這種速度和節奏也成為你潛意識的一部分。 
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