南方周末：聯(lián)想能做到PC領(lǐng)域的第一嗎？
柳傳志：不見得，因?yàn)槠桨咫娔X將會(huì)進(jìn)來參與競爭。現(xiàn)在的趨勢看，平板電腦加上PC，我們是第三，第一是惠普，第二是蘋果，第三是聯(lián)想。但傳統(tǒng)PC領(lǐng)域做到第一，聯(lián)想應(yīng)該沒有太大的問題。我們做到第一的同時(shí)，就要向平板電腦、智能和數(shù)字化家庭方面開始部署。絕不能等到做到第一才做，我絕不為了做那個(gè)第一，把勁全使完，一定有其他方面的建設(shè)性的投入。
南方周末：外界對聯(lián)想集團(tuán)在智能手機(jī)和平板電腦上的成績非常關(guān)注，你覺得對2011年成績打分的話，能夠打多少分？
柳傳志：樂Phone是2010年5月份發(fā)布的。要是2011年的話，我們可以打85-90分。因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域本身帶有戰(zhàn)略性，我們首先從組織架構(gòu)上調(diào)整，建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)叫MIDH（聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)），劉軍作為負(fù)責(zé)人，后來陸續(xù)出了一套適合中國的戰(zhàn)略及適合國際的戰(zhàn)略。
我們是先要把中國市場做好，中國人需要智能產(chǎn)品的時(shí)候，絕不是一個(gè)高端產(chǎn)品就能夠覆蓋的，大量中國人還需要中低端的智能手機(jī)。我們2011年新推出A60就是900塊錢的手機(jī)，據(jù)說我們在智能手機(jī)市場份額因此增加了2個(gè)百分點(diǎn)。
我自己覺得，我們2010年發(fā)布樂Phone的時(shí)候，后面跟得并不是太好。但是，我們摔了一個(gè)小跟頭，沒有亂，馬上進(jìn)行了調(diào)整，如果再不行，我們還會(huì)調(diào)整。我們知道調(diào)整的方法。
我們現(xiàn)在已經(jīng)做出了第一個(gè)階段的戰(zhàn)略計(jì)劃，就是說不和單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行PK，而是推出多種型號的平板電腦和智能手機(jī)，這種戰(zhàn)略，我覺得都是不錯(cuò)的。但在未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局上，楊元慶還要下更大的功夫。
南方周末：有分析說在移動(dòng)互聯(lián)趨勢之下，PC作為計(jì)算的中心地位受到了挑戰(zhàn)，PC行業(yè)會(huì)不會(huì)因此慢慢衰落？
柳傳志：不會(huì)。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的時(shí)候，PC作為一種工具，立刻產(chǎn)生了復(fù)合應(yīng)用的新產(chǎn)品，將來還有新的空間。比如說傳感器發(fā)展到一定能力的時(shí)候，再和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)上，物聯(lián)網(wǎng)還是有可能出現(xiàn)的。物聯(lián)網(wǎng)一個(gè)重要的應(yīng)用，比如太湖里面，當(dāng)藍(lán)藻出現(xiàn)的時(shí)候，如果在太湖里面遍撒物聯(lián)網(wǎng)的傳感器，當(dāng)一出現(xiàn)這種東西的時(shí)候，就立刻知道有多大的事兒要發(fā)生。這些東西都是離不開PC電腦，最后就形成了云計(jì)算的系統(tǒng)。
PC廠家要根據(jù)這個(gè)情況趕緊再出新的部件。所以在未來的生活中，PC就像一種動(dòng)力系統(tǒng)一樣，或者像電一樣，永遠(yuǎn)會(huì)在你生活中各個(gè)部分，變成不同的形象出現(xiàn)。所以，我覺得只要我們的研發(fā)工作真的有創(chuàng)新能力，有很多人在研究未來的發(fā)展趨勢，PC就應(yīng)該會(huì)在。
“勢為先，人為重”
南方周末：蘋果近年來一直是國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，你認(rèn)為中國企業(yè)應(yīng)該怎么建立自己的優(yōu)勢？
柳傳志：關(guān)鍵是高科技產(chǎn)業(yè)化的問題。我們科學(xué)院，國家是有很多投入的，出了好多成果，他們老喜歡拿這個(gè)水平跟人家的水平比。但不去研究，就算有這個(gè)技術(shù)水平，你就以為能夠做成產(chǎn)品賣得出去嗎？
過去老說外國的研發(fā)投入多少錢，中國投入多少錢，所以中國跟不上。我就特別不愛聽這些話。為什么？這些錢都是中國老百姓的，說實(shí)在的不容易。沒有把前面的東西想好了，投下去就是打水漂。所以，方向要是沒弄對，光努力是不行的。
南方周末：你以后在聯(lián)想控股有一些新的工作方向和目標(biāo)嗎？到什么樣的程度就會(huì)真的退休？
柳傳志：聯(lián)想控股2014-2016年整體上市是一個(gè)明確的目標(biāo)。將會(huì)分成兩級火箭，一級就是上市的時(shí)候要有一定的利潤和市盈率形成的市值。現(xiàn)在聯(lián)想控股里面有三塊利潤，一塊是聯(lián)想集團(tuán)的利潤，因?yàn)樗呀?jīng)上市了，所以對未來控股整體上市作用不是太大。還有一塊是投資，這一塊利潤很豐厚，但是對上市也不會(huì)有很大的作用。
更重要的是未來沒有上市的核心資產(chǎn)，要在那個(gè)時(shí)間之前能夠形成一定數(shù)量的核心資產(chǎn)。但是這樣肯定是不夠的。我們另外還有一支部隊(duì)，專門為上市以后利潤增長做準(zhǔn)備的。比如像農(nóng)業(yè)，我們此刻并不要求它有利潤。但幾年以后，其他部門上市之后，那時(shí)候它的潛力要陸續(xù)展現(xiàn)出來。等到上市穩(wěn)定兩年以后，我就會(huì)退休。
南方周末：你現(xiàn)在從PC第一線退下來，喬布斯不久前也去世了，你覺得PC行業(yè)還會(huì)有新的典范人物嗎？
柳傳志：我怎么能跟喬布斯比呢。這個(gè)行業(yè)更喜歡喬布斯、比爾·蓋茨這樣的人，帶出光輝產(chǎn)品，走出一條道路。我更多的是研究企業(yè)管理的基本規(guī)律，怎么讓這個(gè)企業(yè)做扎實(shí)，做穩(wěn)。我拿這個(gè)規(guī)律，在弘毅投資、聯(lián)想投資的企業(yè)里做了大量的實(shí)驗(yàn)。弘毅投資的企業(yè)沒有一個(gè)在金融危機(jī)里玩完的，今天緩過氣來的都在賺錢。就是我們投的時(shí)候跟別人不一樣，我們叫勢為先，人為重，怎么去選人，然后怎么去幫，最后企業(yè)都能站穩(wěn)陣腳，有個(gè)別企業(yè)危險(xiǎn)的，我們就派自己人去當(dāng)CEO，立刻也緩過陣腳，這是我主要研究的東西。
但在IT行業(yè)里面更崇尚的英雄是產(chǎn)品類型的英雄。在美國，這個(gè)現(xiàn)象是非常突出的，跟我們是兩條不同的路子。 
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