控制情緒我們說著簡(jiǎn)單，其實(shí)它是一件并不容易做到的事情。因?yàn)槔献孀趥飨聛淼脑挕敖揭赘模拘噪y易”常常給我們自己以很難控制它的借口。但縱觀宇內(nèi)，大凡能成就自己的人其情緒特征都是非常鮮明而穩(wěn)定的，所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，情緒如何控制是一大難題。
1、象核電站一樣控制激情
接觸到的創(chuàng)業(yè)者大多是非常有激情的人，試想一個(gè)沒有野心沒有魄力沒有激情的人，其個(gè)性又像一根軟面條似的軟軟的，期待他去創(chuàng)業(yè)是不可想像的事情。激情是創(chuàng)業(yè)者最基本的前提與素質(zhì)之一了，如果沒有激情創(chuàng)業(yè)者可能連自己都調(diào)動(dòng)不起來，也就談不上創(chuàng)業(yè)了。大家都知道，當(dāng)核能以原子彈方式存在時(shí)，它會(huì)爆炸瞬間釋放出所有能量，它當(dāng)時(shí)的威力是巨大的；當(dāng)核能被我們科學(xué)家研究出來的方法，能一步一步的控制其核裂變反應(yīng)及釋放能量的過程時(shí)，這時(shí)并有了和平利用的核能，并有了核電站核潛艇等一系列能源源不斷提供能源的原子能利用裝置。
激情之于創(chuàng)業(yè)者就像原子能之于核電站。我們不能讓激情起來的時(shí)候，一時(shí)間就燃燒掉所有，最理性做法是去控制激情、去引導(dǎo)激情，讓激情在工作中慢慢的釋放，又在工作中慢慢的積蓄。很多創(chuàng)業(yè)者在想到一個(gè)好點(diǎn)子好創(chuàng)意之后，其興奮得不行了，馬上就開工，馬上就要投資采購(gòu)設(shè)備等的，不容得別人潑半點(diǎn)冷水，這種做法是不足為道的，激情是指導(dǎo)方向，并要發(fā)揮作用就必須與實(shí)際結(jié)合，必須與理性的決策共舞，而不獨(dú)舞，獨(dú)舞的激情所導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)結(jié)果只可能是燒點(diǎn)一切。
2、良好的情緒能穩(wěn)住軍心
毛澤東是一個(gè)很懂得控制自己的情緒的人。在井岡山時(shí)，沒有吃喝與經(jīng)濟(jì)來源時(shí)，他能依靠分析當(dāng)?shù)丨h(huán)境說服山寨大王團(tuán)結(jié)大家，解決問題。在中央當(dāng)時(shí)的政策非常消極時(shí)且主張進(jìn)軍大城市時(shí)，他又非常懂得堅(jiān)持已見、守在深山戰(zhàn)略保存力量。面對(duì)數(shù)十倍于自己的大軍、面對(duì)日本機(jī)械化兵團(tuán)、面對(duì)政黨的分裂、面對(duì)人頭的懸賞，他還能很沉穩(wěn)的分析透看透問題，至始至終沒有動(dòng)搖過，而且鼓舞著一批人堅(jiān)定的跟著它。這之中，良好的情緒起到非常重要的作用，情緒的控制讓他總是能引導(dǎo)他的隊(duì)伍穩(wěn)步的前進(jìn)。
誰都知道作戰(zhàn)一定要自己團(tuán)隊(duì)的軍心非常穩(wěn)定，但軍心的穩(wěn)定的依賴領(lǐng)導(dǎo)人情緒的穩(wěn)定。激動(dòng)起來聲稱要做盡全世界的生意，一遇到困難馬上軟綿綿的像根面條，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人最終一定會(huì)被部屬所棄，初創(chuàng)企業(yè)一般都非常不健全，在開拓的過程中一般都要遇到各種各樣的問題，員工在這樣的企業(yè)里他們的情緒波動(dòng)是非常大的，聽領(lǐng)導(dǎo)人談公司前景及以后有多少利潤(rùn)上市了有多少股份里大家都非常的情緒高昂而一旦遇到該發(fā)工資卻發(fā)不出來時(shí)，他們可能又開始灰心開始想公司要是夸了怎么辦？這樣的時(shí)刻，你作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人光是只會(huì)喊口號(hào)、對(duì)現(xiàn)狀困難視若不見充耳不聞，那是起不了什么作用的，員工總不能餓著肚子跟你干革命的，這是很現(xiàn)實(shí)的。反過來，如果你也跟員工一樣沮喪到了極點(diǎn)，一天到晚皺著眉苦著眼，員工看到你這樣，一定跑光光。正確的方式應(yīng)該正視困難與問題，臨危不亂，與員工及合作伙伴坦誠(chéng)的交流意見與想法，大家一起渡過難關(guān)，這之中，你一定要穩(wěn)定自己的情緒，要善于在困難中做好工作。 
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