這樣的故事在中國的創(chuàng)業(yè)者里時有發(fā)生，并不罕見。很多的創(chuàng)業(yè)者在小團隊中能力和效率都很高，也能取得好成績，但是小成就靠能力，大成就靠智慧。
當企業(yè)做大之后，如何控制企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，如何讓人財物在合適的配比下發(fā)揮最大的作用就成了團隊領(lǐng)袖不得不思考的問題。很顯然，文中的余波在團隊擴張和團隊文化建設(shè)上敏感度不夠，能力有欠缺。相比之下，其合作伙伴劉同在這上面的敏感度要高一些，可惜的是兩個人的配合和溝通出了大問題，積重難返時，兩個高管只能分崩離析。由此可以看出在公司快速成長之時余波過于自我膨脹，導(dǎo)致與搭檔的合作出現(xiàn)間隙，溝通不順暢。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，保持自己的節(jié)奏，不隨波逐流，不跟風是很必要的，這好比馬拉松，一定要按照自己的節(jié)奏跑，跟著別人跑會把自己累死。創(chuàng)業(yè)本身就是長跑，要克服的困難很多，需要量力而行，不要急于求成。企業(yè)競爭很多時候是剩者為王，能夠在激烈的競爭中活下來，才是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的根本。
正如文中所說，團購在很大程度上是營銷模式，而不是一種常態(tài)的銷售模式。團購發(fā)展之初，多從服務(wù)業(yè)開始，這個行業(yè)附加成本高，因而具有較好的降價空間，但硬幣的另一面是服務(wù)可以被打折扣，而這種折扣消費者明顯能感受到但卻無法投訴，因為難以量化。這也是團購很快降溫的原因之一。不過文中所描述的實物團購確實可以成為突破口，當然原因很簡單，那就是實物產(chǎn)品可以量化，可以標準化，展示的內(nèi)容和實際內(nèi)容一致，用戶體驗更好。再加上消費者之增加，確實可以刺激商家降低毛利率，進行低價出售。團購行業(yè)快速降溫的另一個原因是盲目的市場競爭，大量團購網(wǎng)站的出現(xiàn)使得推廣成本急劇上升，原本以降低成本為目的的電商，反而成本更高，甚至高過傳統(tǒng)的門店銷售，那么勢必造成團購行業(yè)的內(nèi)傷，而這種內(nèi)傷是大勢，很難被治愈。
投資人逐利，是天經(jīng)地義的事情，因為出發(fā)點就是這樣，但是惡性的投資競爭，有時候會毀掉一個行業(yè)。團購就是一個例證，在投資之初，大家都認為自己的項目有優(yōu)勢，會有更多的人接盤，事實是大家都在做著這個夢，成功的人是第一個吃螃蟹的人，跟風的人勢必成為受傷者。這個過程更像一個博傻的過程，只不過現(xiàn)在大家都太精明了，貪念太重就會成為傻子。
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