讓我們先弄清楚一點：如果你想去高盛（Goldman Sachs）、麥肯錫（Mckinsey）或通用電氣（General Electric）工作，MBA是一紙有用的文憑。
但你若不想在企業內部一步步向上攀登，而去建立屬于自己的公司，那么最得不償失的做法不外乎花兩年時間用掉14萬美元以上學費，而且其間沒有任何收入。因為在課堂的墻外，徘徊著一個比任何商學院教授都更加苛刻的生物：市場。你可能會驚訝地發現，顧客根本就不關心你的學歷 而市場將比任何沒良心的老板都更快地炒你魷魚。
想冒險嘗試但需要指導和支持？申請加入一個“初創企業孵化器”可能比申請商學院更能達到目的。
企業孵化器從20世紀50年代就已經存在了，通常是大學的附屬機構，它們利用后勤資源為初出茅廬的創業者提供試驗場。
如今，一種主要為科技型企業服務的新孵化器類別正如雨后春筍般在全美各地涌現。這些孵化器提供專家指導、辦公場所和律師咨詢等資源，以及種子基金 通常用以換取微型企業（或理論上的企業）少量的股權。更重要的是，早期投資者都密切關注著它們。
Y Combinator創始人保羅·格雷厄姆（Paul Graham）是所有初創企業孵化器之父。（Dropbox，一家估值40億美元的文件托管公司，連同其他新崛起的高科技明星，都是由Y Combinator孵化出來的）。自從格雷厄姆于2005年創辦Y Combinator至今，它已經成功將約100家企業推到全球各地的舞臺上。
和頂級商學院一樣，初創企業孵化器對候選人也非常挑剔。事實上，它們還要更加吝嗇名額：錄取率通常在個位數徘徊，你被哈佛商學院（Harvard Business School）錄取的幾率是加入名牌孵化器幾率的三倍。
對于少數的那幾個幸運兒，以下是孵化器擊敗商學院的八大理由：
沒有人能教授創業之道
事實是，你永遠無法為創業做好充分準備，課堂時間再多都無濟于事。凱瑟琳·敏舒（Kathryn Minshew）是針對年輕職場女性的職業咨詢和就業安置網站DailyMuse的創始人，1月，她就將加入Y Combinator的培訓項目。敏舒決定放棄進修MBA課程而開辦一家公司，因為“我覺得從切身運營一家公司以及與其他創業者的交談中，我可以學到更多東西，”她說，“學習需要的技能有很多其他方法，而且它們不像MBA那樣需要高昂的學費。”
保羅·格雷厄姆用另一種形式，表達了同樣有說服力的見解：“看到商學院設置的一些課程，我會恨不得把自己的眼睛挖出來。”
吃方便面能為你贏得尊重
白手起家的歷程有苦難言。想到你絕大多數商學院同學的前途將是高薪的管理層、投資銀行家或顧問生涯（及與之相匹配的生活方式），以花生醬和香蕉度日的前景就更顯得沒有吸引力了。亞當·尼亞里（Adam Neary）為了省錢創辦一家面向小企業出售基于網絡的規劃與財務分析軟件的公司Profitably，不得不搬進岳母家的房子。這就是這類孵化器所喜歡的“甘心為創業而受苦”的故事。尼亞里的妻子就是哈佛商學院的畢業生，尼亞里說，“有一個不會改變的現實：在商學院你完全被有錢人包圍，他們一般出身銀行業，將來又會回到銀行業。當你被生活富足的人包圍，你的六個朋友帶著他們該死的簽約獎金飛往摩洛哥游樂時，你就更難進入“泡面模式”了。
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