替代大學(xué)
最近人們都在考慮這個(gè)想法，我認(rèn)為他們確實(shí)說到了點(diǎn)子上。我不想說一個(gè)約有千年歷史的機(jī)構(gòu)，僅僅因?yàn)檫^去數(shù)十年中的一些錯(cuò)誤就完了；但很顯然，過去數(shù)十年美國的大學(xué)似乎走上了錯(cuò)誤的道路。而我們本可以用少得多的錢做得更好。
我不認(rèn)為大學(xué)會消失。他們不會被大規(guī)模取代。它們只是會失去以前曾在某些學(xué)習(xí)類型上的實(shí)際壟斷。學(xué)習(xí)不同的東西將會有很多不同的方式，有些可能看起來和大學(xué)截然不同。Y Combinator本身就可謂是其中一種學(xué)習(xí)方式。
學(xué)習(xí)是個(gè)非常大的問題，以至于改變?nèi)藗儗W(xué)習(xí)的方式將會引發(fā)次級效應(yīng)。例如，許多人把大學(xué)的名稱視為自身能力的憑證（不論對不對）。如果學(xué)習(xí)分裂成許多小塊，文憑也可能隨之分裂。甚至可能需要替代校園社交生活的東西（說來也奇怪，YC連這方面也具備）。
你也可以替代高中，但是會面臨減緩創(chuàng)業(yè)的官僚障礙。大學(xué)似乎才是替代開始的地方。
互聯(lián)網(wǎng)劇集和影片
好萊塢接受互聯(lián)網(wǎng)的速度一直很慢。這是一個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)槲艺J(rèn)為我們現(xiàn)在能夠在投送機(jī)制中分出一個(gè)贏家，那就是互聯(lián)網(wǎng)，而不是有線電視。這種原因的很大一部分是有線電視客戶——即電視機(jī)——的可怕。我們家并不期待蘋果電視（Apple TV）。我們非常厭惡家里上一臺電視機(jī)，以至于幾個(gè)月前，我們把iMac用螺栓固定在墻上代替了電視機(jī)。用無線鼠標(biāo)來控制iMac有點(diǎn)不方便，但是比起之前電視機(jī)那噩夢般的用戶界面，這個(gè)整體體驗(yàn)要好得多。
人們目前分配給電影和電視的一些注意力，能夠被一些看似完全無關(guān)的東西偷走，如社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序。而稍微相關(guān)一些的東西，如游戲，能夠帶走更多注意力。但是，人們可能始終會保有一些觀看傳統(tǒng)劇集和影片的殘留需求——隨著劇情的展開，你被動(dòng)地坐著觀看。那么你要如何通過互聯(lián)網(wǎng)來投送劇集和影片？無論你要制作什么，它都得比YouTube上的視頻規(guī)模更大。當(dāng)人們坐下來觀看節(jié)目的時(shí)候，他們想知道自己將看到什么：要么是熟悉的角色所帶來的系列劇集的一部分；或者是單部更長的“電影”，而且影片的基本前提他們已經(jīng)事先有所了解。
有兩種方式來實(shí)現(xiàn)內(nèi)容投送和付費(fèi)觀看。要么是網(wǎng)飛公司（Netflix）或蘋果這樣的企業(yè)推出娛樂應(yīng)用商店，內(nèi)容提供者通過它們將作品傳遞給觀眾。或者這種應(yīng)用程序商店太過頭或者技術(shù)上太僵化，那么為劇集和影片制作者提供支付和流媒體選擇的企業(yè)將會崛起。如果這條路真能行得通，那么將需要這種提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的公司。
下一個(gè)史蒂夫·喬布斯
最近我和一個(gè)非常了解蘋果公司的人進(jìn)行了談話，我問他，現(xiàn)在管理著該公司的人能否讓蘋果像在史蒂夫·喬布斯管理下那樣不斷創(chuàng)造新事物。他的答案就是“不會”。我早就擔(dān)心會是這個(gè)答案。我進(jìn)一步發(fā)問，想看他如何給出合理解釋，但他根本就沒多做解釋。不會，在現(xiàn)在的流水線之外，不會有更偉大的新事物了。蘋果公司的營收在很長一段時(shí)間可能會繼續(xù)增長，但是正如微軟這一先例所顯示出的，在科技領(lǐng)域，營收是滯后的指標(biāo)。
如果蘋果做不出第二個(gè)iPad，誰能？不是現(xiàn)有的企業(yè)。它們之中沒有一家的管理者是在產(chǎn)品方面富有遠(yuǎn)見的人，而從經(jīng)驗(yàn)上來說，似乎也無法通過聘用來獲得這樣的人才。從經(jīng)驗(yàn)上說，使得在產(chǎn)品方面富有遠(yuǎn)見的人成為首席執(zhí)行官的方法就是，由這個(gè)人來創(chuàng)辦一家企業(yè)且不被解雇。因此，創(chuàng)造出下一個(gè)硬件潮流的企業(yè)很可能得是一家初創(chuàng)企業(yè)。
我知道，一家初創(chuàng)企業(yè)想要做到跟蘋果一樣大，這份雄心壯志聽上去很荒謬。但是，這并不比蘋果公司成為現(xiàn)在這么大的蘋果公司更有抱負(fù)，而且蘋果做到了。此外，現(xiàn)在解決這個(gè)問題的初創(chuàng)企業(yè)有一個(gè)蘋果公司所沒有的優(yōu)勢：蘋果的先例。史蒂夫·喬布斯向我們展示了什么是可能的。這能給予后來人直接和間接的幫助：直接的就如羅杰·班尼斯特（Roger Bannister），向世人展示自己能夠比前人做得好多少；間接的就如奧古斯都（Augustus），在用戶腦中植入這個(gè)想法，單個(gè)人可以為他們展開未來。
現(xiàn)在，史蒂夫走了，留下了一個(gè)我們都能感覺到的真空。如果一家新企業(yè)大膽地步入硬件業(yè)的未來，用戶也會隨之而來。這個(gè)企業(yè)的首席執(zhí)行官，即“下一個(gè)史蒂夫·喬布斯”，可能達(dá)不到喬布斯的高度。但他也不必達(dá)到那個(gè)高度，只須比三星、惠普和諾基亞做得更好即可，而這似乎很可行。
恢復(fù)摩爾定律
過去十年提醒著我們摩爾定律實(shí)際上代表著什么。直到大約2002年，人們還可以放心地曲解摩爾定律，認(rèn)為它是說每隔18個(gè)月電腦處理速度都會翻一番。而實(shí)際上，摩爾定律是說，集成電路上可容納的晶體管數(shù)目每隔18個(gè)月翻一番。在過去，指出這一點(diǎn)似乎有些迂腐學(xué)究。但現(xiàn)在不再如此。英特爾無法再提供更快的CPU（中央處理器），只有更多的CPU。
這個(gè)摩爾定律不像過去的那個(gè)那么好。摩爾定律曾經(jīng)意味著，如果你的軟件速度慢，那么只需等待，硬件的必然進(jìn)步會解決你的問題。但現(xiàn)在，如果你的軟件速度慢，你就得改寫軟件讓它能夠并行處理更多事情，而這需要更多的工作，而非等待。
如果某個(gè)初創(chuàng)企業(yè)能夠恢復(fù)舊的摩爾定律，編寫一種軟件，讓很多CPU在開發(fā)者看來像是一個(gè)非常快的CPU一樣，那就很棒。解決這個(gè)問題有幾種方式。最具抱負(fù)的方式是，嘗試將其自動(dòng)化：編寫一個(gè)編譯器，讓它為我們將代碼并行化。這種編譯器叫作“足夠聰明的編譯器”，而它也是不可能的代名詞。但它真的不可能實(shí)現(xiàn)嗎？當(dāng)下的電腦內(nèi)存中難道無法為這種編譯器留出配置的余地來嗎？如果你真的這么認(rèn)為，那就應(yīng)該嘗試去證明它，因?yàn)榻Y(jié)果將會很有趣。如果它并非不可能只是很難，那么或許值得嘗試去編寫它，它的預(yù)期價(jià)值將會很高，即使成功的機(jī)會很低。
預(yù)期價(jià)值如此高的原因是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。如果你可以編寫一個(gè)程序，讓程序員能夠像以前一樣便利地工作，那么你就可以把它做成一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這反過來則意味著，你幾乎擁有所有用戶。
試想一下，有另一個(gè)處理器制造商仍然能夠?qū)㈦娐访芏鹊脑黾愚D(zhuǎn)變?yōu)樗俣鹊奶嵘Ｄ敲此麄儗Z走英特爾的大部分生意。由于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)意味著沒有人會再看到自己的處理器，因此，通過編寫“足夠聰明的編譯器”，你跟CPU制造商就沒有太大差別了，至少在服務(wù)器市場的層面上是這樣。
解決這個(gè)問題最沒有雄心的方法就是從另一端著手，向程序員提供更多并行積木來構(gòu)建起這些程序，像Hadoop和MapReduce那樣。（譯注：Hadoop是一個(gè)分布式系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)，用戶可以在不了解分布式底層細(xì)節(jié)的情況下，開發(fā)分布式程序。MapReduce是Google提出的一個(gè)軟件架構(gòu)，用于大規(guī)模數(shù)據(jù)集（大于1TB）的并行運(yùn)算，它通過把對數(shù)據(jù)集的大規(guī)模操作分發(fā)給網(wǎng)絡(luò)上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)可靠性；每個(gè)節(jié)點(diǎn)會周期性地把完成的工作和狀態(tài)的更新報(bào)告回來。）而大部分優(yōu)化工作還是由程序員來完成。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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