朋友轉(zhuǎn)來了一篇網(wǎng)文，和我經(jīng)歷過的企業(yè)倒閉的過程驚人相像。過去這些年，市場上甚至流行著一種說法，叫VCPE靠管理費賺錢(因為項目都投失敗了，沒回報)，創(chuàng)業(yè)者靠洗VC的錢賺錢。
即使我們懷著極大的善意。從過去幾年團購和電商的極速膨脹來看。動輒五六千，上萬人的企業(yè)。動輒以不斷融資，綁架VC，只為上市去的企業(yè)，一旦上市失敗，企業(yè)立刻陷入崩潰的邊緣。從機構(gòu)投資人，到CEO，到管理層，到普通員工，都各懷鬼胎，最大化其利益。看看24券最近的鬧劇，可以宣布拔苗助長的模式可以休矣。
下面分享這篇文章，詳細的描述了一個公司掛掉的整個過程。
“一個公司掛掉的過程，首先是犧牲利潤表(具體表現(xiàn)是進價高于售價，賠本賺吆喝)，然后是犧牲資產(chǎn)負債表(具體是開始打應(yīng)收應(yīng)付賬款的主義，賬期越來越長，發(fā)展到最后要供應(yīng)商交押金，開始拖)，最后是犧牲現(xiàn)金流量表(具體是只要能周轉(zhuǎn)，不考慮成本、利息等因素)。
現(xiàn)金流量表折騰完了之后，攤子已經(jīng)不能繼續(xù)玩下去，要么增資(具體表現(xiàn)是增資擴股，引入第23456789-N輪投資)，要么就清盤，由于已經(jīng)在第二階段燒光資產(chǎn)負債表，這個時候肯定是投資人要虧了出去，如果是股東的話，要一起死，因為清盤時，債權(quán)高于股權(quán)。
但是在掛掉的過程中，創(chuàng)始人不一定賠，創(chuàng)始人要洗錢，具體辦法是增加關(guān)聯(lián)交易，比如說，物流給舅子，裝修給老表，就連食堂也包給小姨子，怎么滴也要洗出來幾百萬，甚至上億，設(shè)計到批量服務(wù)的，具體做法就是做假單，比如假配送，送貨不發(fā)貨，按次數(shù)給錢，投資人蒙在鼓里，存貨一件不少，現(xiàn)金嗖嗖的給出。
大股東要搞錢，一般有幾個崗位是必須親自來任命的，也比較好操作，首先是市場部，展會洗錢，然后是后勤，舅子姨子一大堆，最后是業(yè)務(wù)部門。
聰明點的大股東，絕對不會去搞銀行賬目，都是抓小放大，積少成多，偷存貨的都是小兒科，一抓一個準，一般是偷物流服務(wù)費用。
最高級的，是偷市場，什么是偷市場呢
比如說Cye大股東或者創(chuàng)始人，通過創(chuàng)業(yè)已經(jīng)形成一定的客戶群，但是目前客戶群值多少錢，這個是沒有一個說法的，那么大股東就在表外再搞一個產(chǎn)品線或者服務(wù)包，這部分是自己的私活，讓投資人投的公司去做最艱難的市場開拓，自己的小九九跟著這個現(xiàn)成的客戶群賣掉小玩意兒，比如搞個培訓公司，典型的如境外的一些大型軟件商，凡是大陸一換總經(jīng)理，一定有市場公司跟培訓公司洗牌。
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