說(shuō)到公司的花錢(qián),那就更重要了,不夸張的說(shuō),這甚至是最重要的能力。
作為個(gè)人來(lái)說(shuō),賺錢(qián)靠的是自己的智力和體力投入,作為公司而言,就是能否花對(duì)錢(qián),買(mǎi)到合適的資源要素,整合起來(lái)生產(chǎn)出受歡迎的產(chǎn)品,得到用戶的青睞。后者更多是戰(zhàn)略問(wèn)題,前者則反應(yīng)出我們作為經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)能力。反思我這么多年的經(jīng)歷,說(shuō)實(shí)在的,干的好的就是選擇對(duì)了那幾件事,花對(duì)了那幾筆錢(qián)。其實(shí)干錯(cuò)的更多,冤枉錢(qián)更是沒(méi)少花。但一個(gè)企業(yè)家的價(jià)值,不在于少干了多少錯(cuò)事,多花了什么錢(qián),而是干對(duì)了多少關(guān)鍵事,花了哪些該花的錢(qián)。但很遺憾的是,對(duì)于什么事該干不該干,什么錢(qián)該花不該花,我們都是事后諸葛亮,而且干錯(cuò)的事、花錯(cuò)的錢(qián)都會(huì)成為我們繼續(xù)前進(jìn)的路標(biāo),想不花也難。
我覺(jué)得一個(gè)高水平的企業(yè)花錢(qián)者,最擅長(zhǎng)在人上花錢(qián)。不僅是培訓(xùn),而是敢于用大代價(jià)(不一定是現(xiàn)金)請(qǐng)合適的人,并且樂(lè)于和有巨大潛力和未來(lái)價(jià)值的人一起分享公司發(fā)展的成果。這樣才能聚集到足夠多和好的人才,要知道,一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,除了人,其他幾乎一錢(qián)不值。
企業(yè)花錢(qián)沒(méi)有個(gè)人花錢(qián)瀟灑,個(gè)人花錢(qián)大多數(shù)只是影響生活質(zhì)量,而企業(yè)花錢(qián)經(jīng)常事關(guān)生死。這一年來(lái),多少曾經(jīng)無(wú)限風(fēng)光的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因?yàn)閿U(kuò)張過(guò)猛,市場(chǎng)投放過(guò)大,現(xiàn)金失血過(guò)多搞得元?dú)獯髠瑲庀⒀傺佟T谡麄(gè)行業(yè)大躍進(jìn)般的氛圍下,我們也難免步履浮躁,走了一些彎路,花了一些冤枉錢(qián)。有時(shí)候,企業(yè)沒(méi)錢(qián)可花也是一件好事,那樣我們必須更加精打細(xì)算,把錢(qián)用在真正該用的地方,在這種歷練的過(guò)程中,提升了我們的判斷能力,也鍛煉了我們的花錢(qián)能力。
企業(yè)花錢(qián)跟企業(yè)性質(zhì)和理念有關(guān)系。有些事情好判斷,但也知易行難。比如說(shuō),省錢(qián)但污染就不對(duì),花錢(qián)行賄也不對(duì)。有的事情還真不好判斷,比如說(shuō),沒(méi)提高員工待遇但給社會(huì)捐款了;產(chǎn)品價(jià)廉物美頗受歡迎但上游合作方苦不堪言;股東賺的盆滿缽滿但客戶怨聲載道……還是那個(gè)標(biāo)準(zhǔn),什么是對(duì)你重要的,什么是不重要的。我覺(jué)得,一個(gè)最有使命感,高度依賴(lài)市場(chǎng)生存的企業(yè),一般來(lái)說(shuō)把客戶看得最重要,因?yàn)樗麄兩鵀榭蛻?反過(guò)來(lái),在一個(gè)自由和充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下客戶也在用選擇投票,所以他們必然視用戶為親人。在“人”是最重要資產(chǎn)的公司,自然也把員工的重要性放在前面,因?yàn)楦邇r(jià)值的員工高不高興滿不滿意,想留還是想走對(duì)公司事關(guān)重大。而資本密集型的企業(yè),往往會(huì)把股東利益看得更重要,因?yàn)槟憬o人家的回報(bào)高,才有人給你投資啊。這些東西想清楚了就好,沒(méi)有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn),也沒(méi)有先后順序,更談不上道德的高低,只跟價(jià)值判斷有關(guān)。
要想賺錢(qián),先學(xué)會(huì)花錢(qián),要想擁有更多的幸福快樂(lè),也要學(xué)會(huì)花錢(qián)。花錢(qián),真的是一種能力。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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