創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做便捷有效的預(yù)算?
世界上沒有任何兩家企業(yè)的預(yù)算是一樣的，那么創(chuàng)業(yè)企業(yè)該怎么結(jié)合自身情況做預(yù)算呢?
第一步：確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。綜合分析大形勢、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)運(yùn)營情況等確定企業(yè)下一年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第二步：由企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)的銷售預(yù)算。做預(yù)算不是把去年的各個(gè)數(shù)字簡單地乘以1.1或1.2。銷售預(yù)算傳統(tǒng)來說是傳統(tǒng)的銷售額、銷量，但對于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)這樣的行業(yè)來說，具體的銷售預(yù)算還可以把用戶規(guī)模包括進(jìn)去。年度預(yù)算目標(biāo)應(yīng)具體分配到每個(gè)月，至少是每個(gè)季度，這樣才能利于執(zhí)行，才能隨著時(shí)間的推進(jìn)及時(shí)判斷預(yù)算的執(zhí)行情況。
第三步：以銷定產(chǎn)，由銷售預(yù)算確定生產(chǎn)預(yù)算、人工預(yù)算、銷售預(yù)算等成本支出，并由銷售預(yù)算計(jì)算未來的收入，進(jìn)而做具體的現(xiàn)金流預(yù)算。現(xiàn)金流預(yù)算對創(chuàng)業(yè)企業(yè)非常重要，一般來說，企業(yè)要預(yù)留6個(gè)月的資金儲備，即使拿到了融資，融資到賬一般也至少需要6個(gè)月左右的時(shí)間。
第四步：將各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行具體到個(gè)人，并制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。一般創(chuàng)業(yè)公司都沒有系統(tǒng)的績效考核體系，其實(shí)只需制定一個(gè)粗略的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制即可，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以粗略但一定要明確。如果考核跟預(yù)算沒聯(lián)系，預(yù)算一定會被邊緣化。沒有績效考核的預(yù)算只是數(shù)字游戲，失去了指導(dǎo)意義。
第五步：預(yù)算的貫徹執(zhí)行及修訂。預(yù)算在具體執(zhí)行過程中與制定的預(yù)算目標(biāo)有出入、甚至是有很大出入是非常正常的，但不能因此說預(yù)算沒用，就把制定的預(yù)算方案給扔掉了。第一個(gè)月實(shí)際的銷售額只完成了既定目標(biāo)的一半，第二月完成的更低，你和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)盡力了，“什么狗屁預(yù)算！！”你就因此把CYE預(yù)算計(jì)劃扔開了嗎?首先分析下原因，看你們有哪些可以努力、可以改進(jìn)的，是不是突然的形勢走低?如果真是沒辦法了，依據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整也不要把預(yù)算方案給扔了，但切忌對方案一改再改。記錄每個(gè)月、每個(gè)季度預(yù)算的完成情況，為年底的總結(jié)及來年的預(yù)算制定積累經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)要做好預(yù)算不是一朝一夕之功。預(yù)算這個(gè)工具在會用的人手里是利器，在不會用人手里就是累贅。在企業(yè)第一次使用預(yù)算這個(gè)工具的時(shí)候，往往第一年會不準(zhǔn)的，第二年也不準(zhǔn)的，但是只要用了，當(dāng)企業(yè)對預(yù)算了解了，對未來有預(yù)見性的時(shí)候，預(yù)算起到的作用會越來越大。
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