茍延殘喘還是改弦易張
【創(chuàng)業(yè)網(wǎng) Cye.com.cn】有些時(shí)候，我會(huì)糾結(jié)于兩種想法不能自拔。一種想法會(huì)鼓勵(lì)我變成一只“蟑螂”，在無論多么艱難的環(huán)境下都要頑強(qiáng)生存下去;另一種想法則會(huì)刺激我克服“飛行恐懼感”，接受必須放棄現(xiàn)有的東西去適應(yīng)下一種環(huán)境的現(xiàn)實(shí)。
促使我改弦易張的最大理由是，我不想把自己生命中的任何一分鐘浪費(fèi)在拒絕接受現(xiàn)實(shí)上，浪費(fèi)在僵局中，浪費(fèi)在“僵尸”模式上，去等待某種我不能控制的事情發(fā)生，或者是期盼某種神奇的東西突然降臨。這已經(jīng)不是想不想要去這樣做的問題，而是我不能也永遠(yuǎn)不會(huì)放棄寶貴的時(shí)間，無論是一天、一個(gè)星期、一個(gè)月還是一年。這并不是因?yàn)槲胰狈Φ却齊eferly緩慢地取得進(jìn)展的忍耐力，而是因?yàn)槲抑荒苷賳灸撤N超自然的力量才能讓它去做正確的事情。
月度活躍用戶人數(shù)
我敢打賭，如果把下面這張圖表給投資者看的話，那么有很多人都會(huì)說，這家創(chuàng)業(yè)公司的表現(xiàn)真是太棒了。但在事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)博客平臺(tái)來說，這確實(shí)是了不起的表現(xiàn);但對(duì)于一個(gè)社交營銷平臺(tái)來說，這種表現(xiàn)則毫無意義——對(duì)后者來說，一起都與收入有關(guān)，而收入?yún)s并未以相稱的速度增長。
Referly的月度活躍用戶人數(shù)增長
什么樣的創(chuàng)業(yè)公司才算變成了“僵尸”
你怎么才能知道自己的創(chuàng)業(yè)公司是否已經(jīng)陷入了這種困局呢?以下是一些衡量標(biāo)準(zhǔn)：
——早上你不愿起床;
——你不愿意出席公眾場合，因?yàn)槟銚?dān)心自己不得不向人們解釋自己正在做些什么;
——在任何意義重大的指標(biāo)(比如說營收、活躍用戶人數(shù)，諸如此類)上，你都未能取得每周增長10%的表現(xiàn);
——在12個(gè)月(或更長時(shí)間)以后，你仍舊在為了同一個(gè)想法而工作，而且仍舊沒有讓其成為現(xiàn)實(shí); 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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