面對(duì)日本、美國(guó)的成熟和韓國(guó)的崛起，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)究竟何去何從？通常一個(gè)動(dòng)畫片的產(chǎn)生，都是先有漫畫書，讓讀者產(chǎn)生期待感，進(jìn)而制作成動(dòng)畫片，在動(dòng)畫片制作過(guò)程中，相關(guān)的廣告植入、衍生品開發(fā)、品牌授權(quán)也同時(shí)展開，這些都將形成一個(gè)良性的發(fā)展鏈條。反觀中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)，呈現(xiàn)的卻是一個(gè)畸形的現(xiàn)狀。在20世紀(jì)60、70年代，年輕人熱衷于畫本f連環(huán)畫1.那些優(yōu)秀的作品和鮮活的人物曾經(jīng)影響了幾代人。而當(dāng)人們還沒有意識(shí)到將連環(huán)畫制作成動(dòng)畫片的時(shí)候，廣播與電視的迅速普及，讓人們逐漸對(duì)連環(huán)畫失去了熱情，緊接著大批國(guó)外優(yōu)秀的動(dòng)畫片涌入中國(guó)，從鐵臂阿童木到灌籃高手，人們?nèi)鐢?shù)家珍般可以將國(guó)外的動(dòng)畫片一一列舉。而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)原創(chuàng)的優(yōu)秀動(dòng)畫片卻屈指可數(shù)，甚至可以說(shuō)是鳳毛麟角。即便創(chuàng)作了一些優(yōu)秀的動(dòng)畫片。也沒有想到過(guò)動(dòng)漫所蘊(yùn)涵的營(yíng)銷模式和產(chǎn)業(yè)先機(jī)，往往都是雁渡寒潭一般，播出一段時(shí)間便漸漸淡出了人們的視線。
近些年來(lái)，國(guó)家大力扶持原刨動(dòng)漫，中國(guó)的動(dòng)漫企業(yè)也逐漸意識(shí)到作品與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，以及動(dòng)漫整合營(yíng)銷的思路，當(dāng)整個(gè)行業(yè)逐漸改變了這種畸形狀態(tài)步入良性軌道的時(shí)候，國(guó)內(nèi)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)將有無(wú)限的開拓空間。而要想成功，首先需要動(dòng)漫行業(yè)重新梳理營(yíng)銷思路，走出誤區(qū)。
誤區(qū)1：脫離市場(chǎng)的動(dòng)漫作品
我們之所以對(duì)很多動(dòng)漫人物如此鐘情，是因?yàn)檫@些人物可以教會(huì)我們很多處事方法，并且故事深入人心。而中國(guó)的動(dòng)漫作品，與國(guó)外的作品相比，在創(chuàng)意方面非常缺乏，很多作品脫離生活，內(nèi)容幼稚，人物不夠鮮活。換句話說(shuō)，中國(guó)動(dòng)漫沒有大師。所以我們要對(duì)中國(guó)動(dòng)漫重新定位.形成中國(guó)的動(dòng)漫理念，讓動(dòng)漫成為主流文化，而現(xiàn)在的動(dòng)漫還游離于現(xiàn)實(shí)生活，還在走兒童動(dòng)畫的路線，而不是走現(xiàn)實(shí)生活或是未來(lái)生活路線，作品都是兒童化的視角。
動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng)意為核心，通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，形成就業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)，重點(diǎn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)。所以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)必須要有附加值在里面，才會(huì)有更多的人愿意花錢消費(fèi)。而且任何的動(dòng)漫產(chǎn)品在創(chuàng)作中首先要考慮市場(chǎng)，因?yàn)?a target="_blank">動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不是藝術(shù)品，特棒、特好看、特有市場(chǎng)的動(dòng)漫作品才能用于營(yíng)銷。要有人花錢愿意看，才有產(chǎn)業(yè)開發(fā)價(jià)值。所以在創(chuàng)作中，首先要考慮贏利點(diǎn)，是賣片子還是衍生品?動(dòng)漫行業(yè)應(yīng)該靠什么賺錢，這是整個(gè)行業(yè)都應(yīng)該思考的問(wèn)題。
誤區(qū)2：按圖索驥的中國(guó)式品牌授權(quán)
迪士尼的巨大成功，成為全球動(dòng)漫企業(yè)標(biāo)榜的對(duì)象。中國(guó)很多動(dòng)漫公司紛紛效仿迪士尼的經(jīng)營(yíng)模式。動(dòng)漫內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)在成立初期，一般會(huì)考慮兩個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)思路，一是動(dòng)漫產(chǎn)品的生產(chǎn)，然后在產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)上推出一系列授權(quán)和衍生，這條戰(zhàn)線比較長(zhǎng)，在國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)很大，可能品牌還沒有培養(yǎng)出來(lái)，企業(yè)已經(jīng)支持不下去了。另一個(gè)途徑就是授權(quán)，或者代理國(guó)外卡通品牌的授權(quán)，或者設(shè)計(jì)一個(gè)卡通形象然后授權(quán)。但是，在卡通品牌沒有足夠知名度的時(shí)候，甚至還沒有將卡通形象CYE建設(shè)為卡通品牌的情況下，就去進(jìn)行形象授權(quán)，無(wú)異于守株待兔。完全效仿國(guó)外營(yíng)銷模式，而不考慮作品是否被受眾接受，這種舶來(lái)的品牌授權(quán)，讓很多動(dòng)漫公司陷入了一個(gè)急功近利的怪圈。而實(shí)際上，中國(guó)首先需要的是～ 部足以深入人心的動(dòng)漫作品，并將其經(jīng)營(yíng)為一個(gè)品牌。
作者簡(jiǎn)介
秦超
動(dòng)漫營(yíng)銷專家
版權(quán)經(jīng)紀(jì)人
酷巴拉創(chuàng)意(北京)數(shù)字科技有限公司創(chuàng)辦人
北京極地豹?jiǎng)?chuàng)意文化有限公司(原胡蓉漫畫工作室)董事
從事多年的企業(yè)動(dòng)漫營(yíng)銷策劃、動(dòng)漫資源整合、動(dòng)漫品牌形象授權(quán)、版權(quán)交易工作；是數(shù)字娛樂內(nèi)容(動(dòng)漫游)經(jīng)紀(jì)服務(wù)平臺(tái)發(fā)起者；曾參與安吉HELLOKITTY主題樂園企劃項(xiàng)目的相關(guān)工作。
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