何謂“產(chǎn)品CEO困局”？你是打造公司最初產(chǎn)品的創(chuàng)始人，你熱衷于參與本公司產(chǎn)品研發(fā)的過程，但時間一長，你會發(fā)現(xiàn)，你的過度關(guān)注和參與反而造成了員工和產(chǎn)品的“瓶頸”。于是，你放權(quán)了，但更糟糕的事發(fā)生了——一個遠離產(chǎn)品的CEO，后果更不堪設(shè)想……怎么擺脫這一困境呢？
北京時間8月11日消息，據(jù)國外媒體報道，硅谷知名風投資本家本·霍洛維茨（BenHorowitz）日前發(fā)表文章稱，公司創(chuàng)始人擔任CEO并不是件容易的事，尤其容易遭遇“產(chǎn)品CEO困局”。要想解決這個問題，需要適度把握“參與”和“退出”。
以下為文章主要內(nèi)容：
本·霍洛維茨是風投公司AndreessenHorowitz聯(lián)合創(chuàng)始人兼合伙人，也曾是Opsware（過去稱Loudcloud，已被惠普收購）聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，還曾在Netscape多個產(chǎn)品部門任職。目前他在多家公司董事會任職，包括Capriza、Foursquare、Jawbone、Lytro、Magnet、NationBuilder、Okta、RapGenius、SnapLogic和Tidemark。
由于我是創(chuàng)始人自己管理公司的主要倡導者，因此每當有創(chuàng)始人未能帶領(lǐng)公司發(fā)展壯大，或者被職業(yè)CEO所取代時，人們都會給我發(fā)很多電子郵件。本，怎么回事？我認為創(chuàng)始人就應(yīng)當做得更好？你會不會更新自己的“為何我們鐘愛創(chuàng)業(yè)CEO”這篇文章呢？
在回復這些郵件時，我會說：不，我不會改寫那篇文章，但我要重新一篇。創(chuàng)始人在管理自己創(chuàng)辦的公司時遭遇失敗，主要有以下三個原因：
1、創(chuàng)始人根本不愿擔任CEO。并非所有的發(fā)明者都想要管理公司，如果你根本不想擔任CEO，那么你的成功機率必然很低。CEO管理技能很難掌握，因此如果沒有極強的意愿，創(chuàng)始人肯定會遭遇失敗。如果你是一位不想擔任CEO的創(chuàng)始人，沒有關(guān)系，但你必須早點明白這一點，以便給自己，也給他人減少痛苦。
2、董事會感到恐慌。有時候創(chuàng)始人不想擔任CEO，但董事會看到他犯錯后，就會感到恐慌，并草率更換。這是一場悲劇，但卻很常見。
3、產(chǎn)品CEO困局（ProductCEOParadox）。很多創(chuàng)始人會陷入產(chǎn)品CEO困局。下面我就予以解釋。
我的一位朋友，帶領(lǐng)自己的公司從一無所有發(fā)展到年營收10億美元以上，他不懈地致力于產(chǎn)品部門的發(fā)展。他親自深入?yún)⑴c到公司產(chǎn)品計劃和執(zhí)行的每一個細節(jié)。在公司員工達到500左右時，這種做法一直非常有效。后來，隨著公司規(guī)模不斷擴大，事情開始變得糟糕。他從一位具有遠見卓識、能夠在日益復雜的產(chǎn)品線里保持連貫和持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)始人，變成一個似乎過于武斷的獨裁決策者和產(chǎn)品瓶頸。這種變化令員工感到沮喪，放緩了開發(fā)速度。為了解決問題和幫助公司發(fā)展，他退出一線，將所有主要的產(chǎn)品決策與方向交給團隊。這樣他遭遇了產(chǎn)品CEO困局：唯一比產(chǎn)品CEO過度參與產(chǎn)品損害公司更快的因素，就是產(chǎn)品CEO遠離產(chǎn)品。
這種情況經(jīng)常出現(xiàn)。創(chuàng)始人有一個突破性的理念，并創(chuàng)辦了一家公司。作為這個理念的創(chuàng)始人，他不懈地工作，親自參與產(chǎn)品的每一個細節(jié)，確保執(zhí)行過程滿足目標要求，進而使理念具備生命力。只有產(chǎn)品成功，公司才能發(fā)展。但在發(fā)展過程中的某個點，員工開始抱怨CEO過于關(guān)注某些事情，如果沒有這種關(guān)注員工反而能做得更好，而且CEO無法向公司其他方面投入足夠的關(guān)注。于是，公司董事會或CEO導師開始建議創(chuàng)始人“相信自己的員工并開始放權(quán)”。這樣，產(chǎn)品失去了專注點，開始像一只駱駝一樣。與此同時，事實證明這位CEO才是這個產(chǎn)品領(lǐng)域的唯一世界級，因此他從一位專注于產(chǎn)品的優(yōu)秀CEO，轉(zhuǎn)型為蹩腳的全能CEO。似乎我們需要一位全新CEO。
我們?nèi)绾伪苊膺@種情況？現(xiàn)實中，幾乎所有的優(yōu)秀產(chǎn)品創(chuàng)始人/CEO會在職業(yè)生涯整個時期都參與產(chǎn)品工作。比爾·蓋茨（BillGates）參與了微軟所有產(chǎn)品的審查，直到自己退休。拉里·埃里森（LarryEllison）仍然主導著甲骨文的產(chǎn)品戰(zhàn)略。史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）非常著名地參與了蘋果幾乎所有重要的產(chǎn)品方向決策。馬克·扎克伯格（MarkZuckerberg Cye）引導著Facebook的產(chǎn)品方向。他們?nèi)绾卧诓粨p害公司的情況下做到這一點？
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