在Quora上看到一個有意思的問題:在創(chuàng)業(yè)者獲得一億美金退出后，相比起做風投或者退休，他們中有多少人會選擇再次創(chuàng)業(yè)？
得票數(shù)最多的是一個叫做Jason M. Lemkin的人，他本人就是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者：他創(chuàng)辦的電子簽名服務(wù)EchoSign被Adobe收購，創(chuàng)辦的為納米材料提供嵌入式電池的公司NanoGram Devices被Greatbatch收購，曾在NeoPhotonics公司擔任VP，現(xiàn)在已經(jīng)在紐交所上市。
他沒有直接回答這個問題，但是指出了一個有趣的現(xiàn)象：在他的交際網(wǎng)絡(luò)中，大部分一億美元左右退出的創(chuàng)始人，通常會在經(jīng)歷兩年左右的休息和調(diào)節(jié)之后，去創(chuàng)建另外一家公司；但是他認識的為數(shù)不多的幾個十億美元退出的創(chuàng)始人，卻沒有一個繼續(xù)創(chuàng)辦其他企業(yè)。
為什么？
原因很簡單：那些人選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的人，通常認為自己被收購的公司，是一個“未竟之業(yè)”。那種未完成使命的感覺，會促使他們重新開始。
Lemkin說，公司被一億美元甚至更高的價格收購后，創(chuàng)始人所賺到的錢比實際上他們需要的會多得多。但是，他們得看著那個公司在收購者們的手里變成一個未完成的事業(yè)。
“在你們退出時，它還沒有實現(xiàn)你全部的愿景，也沒有發(fā)揮出全部的潛能。你的產(chǎn)品會在一個幾十億美金營收的大企業(yè)里逐漸蕭條沒落，或者穩(wěn)固地增長，但都不會再是它原本可以長成的樣子。”他說。
所以對于很多人來說，即使收購完成塵埃落定，但是卻仍會有使命未完成的感覺。幾乎所有前PayPal成員在PayPal賣給eBay后，都有這種感覺，所以他們?nèi)慷贾匦鲁霭l(fā)。
Lemkin描述了自己的賣掉第一個和第二個公司的經(jīng)歷，他說，“這感覺是完全不同的。”
第一次，他們創(chuàng)辦了一家公司，僅僅在13個月后就以5000萬美元的價格賣掉了。雖然還沒到一億美元，但是在當時已經(jīng)是個高價。“那時候我的目標很簡單，我想要和一個優(yōu)秀的CYE聯(lián)合創(chuàng)始人與團隊一起，做點不可能的事，然后有個不錯的套現(xiàn)機會。這在13個月內(nèi)就實現(xiàn)了。我們的技術(shù)在我們的收購方手里變得更好，我很滿足，高興，很平和。我感覺使命已經(jīng)達成。”
然而，他的第二個創(chuàng)業(yè)公司賣了更多的錢，他獲得的經(jīng)濟回報呈指數(shù)級增長。但是，強烈的遺憾讓他覺得自己的使命并沒有完成。
“我很高興看到它被Adobe收購后，以高于300%的速度增長。但是事后的感覺是，我們退出的時候，并沒有把該做的事情做完。如果沿著這個產(chǎn)品自己的發(fā)展軌跡，它同樣可以獲得300%的增長。所以，盡管有點馬后炮，但以一個獨立公司的身份做完這些事，才是我希望。”
Lemki認為，正是這種“事業(yè)未竟”的感覺，會讓很多創(chuàng)始人嘗試下一次創(chuàng)業(yè)。他覺得WorkDay的例子是最好的說明：David Duffield和他的搭檔曾經(jīng)創(chuàng)辦了全球第二大企業(yè)軟件公司仁科（PeopleSoft）。但是在遭遇甲骨文的100億美元惡意收購后，兩名創(chuàng)始人離開，然后創(chuàng)辦了WorkDay并把它帶領(lǐng)上市。
“David Duffield會在65歲的高齡去創(chuàng)辦WorkDay？很簡單，他的目標還未達成。敵意收購并不他是為仁科設(shè)定的目標。而現(xiàn)在，Workday的市值已經(jīng)達到了130億——甲骨文想買也買不起了。”
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