如果你剛剛搞定你初創(chuàng)公司的新資金，那么恭喜你。不過這或許也意味著你同時(shí)提高了預(yù)期，徒增了執(zhí)行的壓力。你真的準(zhǔn)備好了么?
下面是一些建議，應(yīng)該是在前3個(gè)月中必須添加到待辦列表中的一些項(xiàng)目：
1慶祝勝利：
不是指一定要多花錢，而是要向著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向，與員工分享喜悅的消息。再次闡明公司發(fā)展的潛力和今天功勞都是大家共同努力的結(jié)果，確保每個(gè)員工都是100%向著同一個(gè)目標(biāo)努力的。這是你的團(tuán)隊(duì)需要被激勵(lì)和贊揚(yáng)時(shí)，能采取的最好的方法。
2發(fā)表感謝：
不只是投資人，要感激所有的客戶和合作伙伴，確保這些人在未來的拓展計(jì)劃和潛在計(jì)劃中都能起到作用。你現(xiàn)在接觸的這些人很有可能成為將來最有價(jià)值的資源。
3融入團(tuán)隊(duì)：
新的董事會(huì)的成員和投資人的思維，通常是考慮要舉辦一個(gè)聚會(huì)，來聯(lián)絡(luò)董事會(huì)其他成員和你的管理團(tuán)隊(duì)。這是個(gè)處理好關(guān)系的良好開始。
4建立溝通：
不要單純依靠董事會(huì)，要最大限度的與新投資人建立定期的互動(dòng)，例如他們每周或每月固定的早餐，聚會(huì)，平時(shí)晚上喝喝啤酒，或其他聚會(huì)。
5快速行動(dòng)：
要第一個(gè)宣布自己的消息，不要通過證券交易委員會(huì)的文件才泄露出去。
6重新聯(lián)系：
你可能已經(jīng)被緊張的籌資活動(dòng)分散了很多精力，但也要同樣分配出時(shí)間來支持你的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員和業(yè)務(wù)合作伙伴。
7建設(shè)團(tuán)隊(duì)：
雇傭你能找到的最好的人。很多初創(chuàng)公司都是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，但實(shí)際上它還是要靠人才能實(shí)現(xiàn)這一切。招聘的時(shí)候，特別是當(dāng)你擁有新資金和大量計(jì)劃要完成時(shí)，問問董事會(huì)成員或投資人有沒有推薦的人選，而你也有可能從中獲利，也能成為升職候選人。
8杠桿作用：
一定要在你的“備用資金”里加入一些風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)。債務(wù)在通常情況下都沒什么意義，但如果在你剛剛關(guān)閉了一輪融資后，往往是能找到新投資的最佳時(shí)刻。
9保持精益：
時(shí)刻謹(jǐn)記這是份昂貴的資產(chǎn)。只花必須花的錢，當(dāng)需要花錢的時(shí)機(jī)來到了，不要猶豫。
10貫徹執(zhí)行：
達(dá)到并超越你的近期目標(biāo)，并滲透在銷售、開發(fā)、或招聘中。不要讓新投資人對(duì)他們的決定感到有疑問而最終放棄投資。
如果把這些全部都運(yùn)作起來的話，會(huì)大大增加你的團(tuán)隊(duì)和新投資人的信心，所以，行動(dòng)起來吧~!
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