在中國，海歸創(chuàng)辦的科技創(chuàng)新企業(yè)中，在初始階段幾乎都是中小企業(yè)，他們一個共同的特點(diǎn)是：有技術(shù)、缺資金。每一次的海歸聚會，每一次的創(chuàng)業(yè)懇談，創(chuàng)業(yè)資金哪里來這一問題總會反復(fù)地被提上議事日程。那些意氣風(fēng)發(fā)的創(chuàng)業(yè)者不約而同地念叨著一件事：缺錢。
當(dāng)然，他們指的是他們手中的企業(yè)——研發(fā)型、創(chuàng)新型的中小企業(yè)缺錢。
然而，長期致力于中小科技企業(yè)孵化的科技部火炬中心孵化器管理處處長張峰海的意見是：不缺錢，缺渠道。“我們不缺錢，民營企業(yè)、大型國企有大量資金，但是這一大筆資金卻漂浮在流通領(lǐng)域；我們?nèi)鼻溃瑒?chuàng)新型中小企業(yè)缺錢，但根本的原因是缺好的渠道、缺如何將資本與技術(shù)結(jié)合起來的渠道。”張峰海表示。
那么渠道哪里找？哪里有足夠的資本？
呼聲很高的渠道之一是風(fēng)險(xiǎn)資本。這是中小企業(yè)最為企盼的來源。這種風(fēng)投既來自于國外，現(xiàn)在也可源自國內(nèi)。但中國投資環(huán)境的現(xiàn)實(shí)是，相比于高新技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域等周期較長和風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目來說，我們國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)資金有太多短期的投資意愿。“我們不能抱怨投資公司的短視。”上海安普生物科技有限公司總經(jīng)理俞強(qiáng)表示。
然而，要國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資真正走進(jìn)種子期的企業(yè)，張鋒海認(rèn)為“有難度”。
原因有二，一是與實(shí)際投入公司資金相比，成本太高。創(chuàng)新型中小企業(yè)資金初創(chuàng)期資金需求大概在200萬-300萬，而風(fēng)險(xiǎn)投資公司僅花在前期論證的費(fèi)用(包括前期對公司的調(diào)查、團(tuán)隊(duì)調(diào)查、市場研究等)就需要幾十萬，后期跟蹤、管理支出費(fèi)用還需要幾十萬。二是對于科技創(chuàng)新型企業(yè)而言，其本身項(xiàng)目、產(chǎn)品研發(fā)就有很大風(fēng)險(xiǎn)。
浦東新區(qū)歸國留學(xué)人員聯(lián)合會副會長程東建議聯(lián)姻民營資本。目前，中國民營企業(yè)已經(jīng)完成資本積累，在國內(nèi)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的背景下，他們正期待著與技術(shù)的結(jié)合，在新一波的發(fā)展機(jī)遇中為資本找一個好買家。
張峰海則建議，創(chuàng)新型中小企業(yè)需要結(jié)盟各地區(qū)主導(dǎo)龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)有市場、有資金、有渠道，但是陷于企業(yè)龐大、人員老化的困局。在技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級改造的壓力之下，提高研發(fā)能力、創(chuàng)新能力關(guān)系公司的核心發(fā)展戰(zhàn)略，他們亟需新鮮的創(chuàng)新血液的輸入。這正好與科技創(chuàng)新型中小企業(yè)形成互補(bǔ)，雙方的合作可以實(shí)現(xiàn)雙贏。
當(dāng)我們在探索“向風(fēng)險(xiǎn)投資要資金、聯(lián)姻民營資本、結(jié)盟龍頭企業(yè)”這三大國內(nèi)渠道時(shí)，外資已向這些科技興中小企業(yè)伸出了橄欖枝。在全國各地高新區(qū)、創(chuàng)業(yè)園，跨國公司中國研發(fā)機(jī)構(gòu)遍地開花，他們或向這些中小企業(yè)購買產(chǎn)品和技術(shù)，或兼并中小企業(yè)，或直接招攬中國研發(fā)人才，憑借其雄厚資本實(shí)力借力中國創(chuàng)新力量。另一方面，國外風(fēng)險(xiǎn)資金也正積極入投這些中小企業(yè)，從海歸企業(yè)在海外上市融資中可窺見其活躍程度。
當(dāng)中國資本尚在觀望時(shí)，外資已率先進(jìn)入中國科技型中小企業(yè)。在這種競爭態(tài)勢下，疏通科技型中小企業(yè)的國內(nèi)融資渠道就顯得尤為迫切和重要。
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