導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該是多長(zhǎng)?其實(shí)，通常在開(kāi)始的時(shí)候只有一頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃就可以滿足你所有的需求，并能使你有條理地開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
商業(yè)計(jì)劃對(duì)于每一位創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，但如果你是首次處理這種工作，那么它可能就會(huì)令你產(chǎn)生畏懼。一個(gè)商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該是多長(zhǎng)?其實(shí)，通常在開(kāi)始的時(shí)候只有一頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃就可以滿足你所有的需求，并使你有條理地開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
別擔(dān)心，你不會(huì)因?yàn)楦鶕?jù)只有一頁(yè)紙的計(jì)劃創(chuàng)業(yè)，需要不斷添加詳細(xì)信息而出問(wèn)題。因?yàn)椋瑹o(wú)論你最初怎么寫(xiě)，隨著你的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)(并且如果你的確需要資本的話)你肯定會(huì)一路增加它的內(nèi)容�，F(xiàn)在，請(qǐng)記住，最糟糕的商業(yè)計(jì)劃，永遠(yuǎn)是你從來(lái)就不愿去寫(xiě)的那個(gè)。不要因耽于分析而導(dǎo)致計(jì)劃癱瘓，這樣做會(huì)讓你無(wú)法開(kāi)始。
這里是制定只有一頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃的5個(gè)簡(jiǎn)單步驟：
1.成竹在胸，最終目標(biāo)明確。從一開(kāi)始就要考慮到結(jié)果。你必須事先溝通好你的企業(yè)想要做什么，以便為你的計(jì)劃定下基調(diào)。你將來(lái)是否想擴(kuò)大你的企業(yè)以便出售?你是否想讓你的企業(yè)成為一項(xiàng)你終生為之奮斗的事業(yè)?最終目標(biāo)的宏大景象是什么?明確最終目的是很重要的。你的目標(biāo)應(yīng)該精辟地概括所有的這些內(nèi)容。
2.確定你的公司宣言。你知道你的目標(biāo)是什么了，現(xiàn)在你需要以簡(jiǎn)單的，可以理解的方式來(lái)描述為了實(shí)現(xiàn)那個(gè)目標(biāo)你將要做什么。這個(gè)宣言要放在你可以看到的某個(gè)地方以便提醒你自己(以及你的員工，如果你有的話)，告訴他們你為什么要做你每一天所做的事情。
3.列出你的階段性目標(biāo)。這里指的目標(biāo)，是你計(jì)劃的階段性可交付成果的要點(diǎn)(是可實(shí)現(xiàn)的)。例如，“在2016年之前控制至少百分之十我的利基市場(chǎng)”，或者像“今年年底前雇傭一個(gè)全職的平面設(shè)計(jì)師”這樣的人力資源目標(biāo)。這些目標(biāo)匯聚成你想要達(dá)到的大目標(biāo)，并且要有時(shí)間表附在上面。
4.形成你的策略。這里的策略說(shuō)的是，你計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這包括，你的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是什么?銷(xiāo)售策略又是什么?你可以用多少時(shí)間來(lái)做研發(fā)?還有，你將遵循的用以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體策略是什么?
5.制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。你有目標(biāo)，同時(shí)你也確定了一項(xiàng)策略，現(xiàn)在的問(wèn)題是，你將采取什么行動(dòng)步驟來(lái)確保你的企業(yè)保持發(fā)展勢(shì)頭，以實(shí)現(xiàn)你的階段性目標(biāo)，并且最終達(dá)到以你獨(dú)有的視角所看待的大目標(biāo)?這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該是具體短期行為和日常任務(wù)——你為了最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可以從現(xiàn)在就開(kāi)始做的事情。
解決商業(yè)計(jì)劃可能是非常具有挑戰(zhàn)性的，但它并不需要過(guò)于復(fù)雜。簡(jiǎn)化程序，并且從現(xiàn)在開(kāi)始按照5個(gè)簡(jiǎn)單的步驟制定你一頁(yè)紙的商業(yè)計(jì)劃吧。
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