電子化銀行、移動(dòng)銀行、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷……這些在現(xiàn)今的中國(guó)大城市都略顯時(shí)髦的金融服務(wù)，竟然會(huì)在經(jīng)濟(jì)還不太發(fā)達(dá)的三峽庫(kù)區(qū)很是流行。
聽(tīng)上去，這實(shí)在令人不可思議。
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者2006年年末在重慶市、湖北宜昌市等地的三峽庫(kù)區(qū)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，依托于十余年來(lái)代辦三峽工程移民資金和建設(shè)資金的基礎(chǔ)，扎根在農(nóng)村地區(qū)的龐大資金管理業(yè)務(wù)背后，竟然催生出無(wú)數(shù)金融創(chuàng)新產(chǎn)品。
自1991年三峽移民工作啟動(dòng)以來(lái)，數(shù)千億資金在十五年間密集投向庫(kù)區(qū)，給三峽庫(kù)區(qū)這一曾經(jīng)是長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)“陷落帶”的地區(qū)，帶來(lái)了新生機(jī)。
在競(jìng)爭(zhēng)壓力和新形勢(shì)變化的挑戰(zhàn)下，怎樣在原有三峽庫(kù)區(qū)的客戶資源優(yōu)勢(shì)(1806.258,-88.82,-4.69%)基礎(chǔ)上，抓住新機(jī)遇開(kāi)發(fā)金融創(chuàng)新產(chǎn)品，這是三峽庫(kù)區(qū)各級(jí)銀行負(fù)責(zé)人進(jìn)一步拓展市場(chǎng)時(shí)必須攻克的課題。
如何幫助沒(méi)有多少理財(cái)知識(shí)的農(nóng)村移民管理好移民資金，不至于讓移民拿到錢后就全部花掉？
數(shù)百億的移民資金管理在中國(guó)并無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)，采取怎樣的流程管理，才能將滋生腐敗的可能降到最低？
更重要的還有，如何幫助庫(kù)區(qū)企業(yè)重建，或吸引更多外來(lái)企業(yè)投資建廠，讓三峽庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)未來(lái)能持續(xù)發(fā)展？讓有限的三峽工程建設(shè)資金發(fā)揮最大的投資效益？
隨著移民資金管理業(yè)務(wù)的逐漸萎縮，壟斷性管理移民資金的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)漸漸失去。在中國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行還未完成股份制改革、未到境外上市之前，銀行承擔(dān)國(guó)家交付的政策性任務(wù)十分正常，甚至，為了國(guó)家的利益，銀行犧牲一些利潤(rùn)也不少見(jiàn)。
但如果這家銀行已完成股改上市，為股東和投資者創(chuàng)造最大價(jià)值的回報(bào)是其發(fā)展的重要責(zé)任之一，繼續(xù)承擔(dān)的政策性任務(wù)會(huì)不會(huì)與給股東創(chuàng)造最大回報(bào)形成矛盾？能否尋找到政策性任務(wù)和股東回報(bào)之間的有機(jī)統(tǒng)一？
這些問(wèn)題，對(duì)于三峽工程的各級(jí)移民管理部門和金融部門來(lái)言，是個(gè)莫大的難題，卻也是必須解決的難題。
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