中國民營企業(yè)的十大死法
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時間：2007-5-29 9:45:59 來源：北京日報
作者：厲以寧 我來說兩句 |
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“死法”之四:“壓死”。在民營企業(yè)里面這種現(xiàn)象很多:盲目地擴張，貪多求大，不注重基礎(chǔ)建設(shè)，不練內(nèi)功，內(nèi)部管理混亂。雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款，宣稱利潤等于貸款減掉利息。自己找來巨額負債，結(jié)果被壓得喘不過氣來，孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的，最后，企業(yè)就被自己找來的巨額負債活活壓死。
“死法”之五:“憋死”。現(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念中非常重要的一個指標。現(xiàn)金流從某種意義上說比利潤更重要。在國外，尤其是資本市場，對現(xiàn)金流是格外重視的。而國內(nèi)有相當一部分民營企業(yè)往往忽視這一點，故而導致因為現(xiàn)金流中斷，而使企業(yè)在對外經(jīng)營比較正常的情況下，內(nèi)部財務卻難以為繼。現(xiàn)金流狀況的好壞是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的另一口氣，雖然你還有資產(chǎn)，還有庫存，一旦現(xiàn)金流中斷，到頭來你還得宣布破產(chǎn)。
“死法”之六:“猝死”。由于企業(yè)過分依賴個人能力，可供使用的資源往往又高度集中，一旦個人的判斷力出現(xiàn)偏差，或是個人出了意外，必然使企業(yè)遭受重創(chuàng)，結(jié)果導致企業(yè)突然死亡。這也就是通常說的“把所有的雞蛋放在一個籃子里”帶來的后果。一個成熟的企業(yè)，不論是從投資風險的角度，還是從對員工負責、對社會負責的角度，都不應該去冒企業(yè)可能毀于一旦的風險。
“死法”之七:“冤死”。這分兩種情況，一種是受到政府調(diào)整，導致企業(yè)沒法干了，因為你這個行業(yè)政策性太強了，一旦國家政策做出不利于企業(yè)的調(diào)整，造成的后果就是企業(yè)的死亡。還有一種情況，就是政企關(guān)系過于密切。
“死法”之八:“擠死”。市場經(jīng)濟講的是優(yōu)勝劣汰。在激烈的市場競爭中，往往是前有封堵，后有追兵，企業(yè)不堪擠壓，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差。由于力量對比的懸殊，國有資本和外國資本的雙重擠壓迫使你不得不退出某個行業(yè)，結(jié)果被“擠死”了。
“死法”之九:“老死”。有不少企業(yè)由于當家人的素質(zhì)不高，眼光短淺，小富即安，缺乏遠大目標和長遠的眼光，不能隨著市場的變化而及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，那么這種企業(yè)的壽命肯定是不長的。但它有一個特點，它是慢慢地消亡，它的年齡雖然不大，但已經(jīng)開始衰老了。發(fā)生老死現(xiàn)象最多的就是過去第一批和第二批下海的人，他們也掙了錢，但大都歷史很短；他們可能盡了力，但決不會想到要做世界500強。由于先天不足，決定了它的壽命就這么短促。
“死法”之十:“捅死”。這是由于企業(yè)管理不規(guī)范，處處違法，毛病諸多，授人以柄。一旦東窗事發(fā)，要么委曲求全，息事寧人，要么被人到處告狀，此起彼伏，結(jié)果三告兩告就被告垮臺了。這樣的企業(yè)即使再有遠大目標、宏偉抱負，由于自身不規(guī)范，也只能是“壯志未酬身先死”。
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