| 然而，他們的擴(kuò)張欲望仍不停止。最典型的例子就是，他們對韓國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的收購與投資。2004年，中國網(wǎng)游企業(yè)盛大以9170萬美元收購韓國Actoz Soft公司，今年4月份，中國第九城市向韓國T3娛樂投資3800萬美元，獲得該公司10%的股份。此外，CDC中華網(wǎng)游戲集團(tuán)也去年表明，將向韓國游戲企業(yè)投資1億美元。
韓國游戲企業(yè)認(rèn)為中國企業(yè)向韓國游戲行業(yè)的投資或收購(M&A)有可能引發(fā)國內(nèi)優(yōu)秀人才及技術(shù)外泄而表示警惕。實(shí)際上，中國企業(yè)在本國市場上也一直在運(yùn)用通過并購吸收外部人力及擁有多種游戲的戰(zhàn)略。例如，CDC中華網(wǎng)游戲集團(tuán)收購光通通信與17GAME兩家游戲公司，騰訊則收購深圳網(wǎng)域，從而取得了快速發(fā)展。
韓國藝堂集團(tuán)總經(jīng)理金南哲說：“認(rèn)為圖案等方面的技術(shù)落后而對中國的網(wǎng)絡(luò)游戲放松警惕是錯誤的看法。網(wǎng)絡(luò)游戲并不是技術(shù)競技場，而是一項(xiàng)事業(yè)。中國的游戲企業(yè)顯然已充分積累了順利推進(jìn)收購及合并的成功經(jīng)驗(yàn)及制作適合消費(fèi)者游戲的訣竅。”
韓國游戲產(chǎn)業(yè)振興院研究員林正淵（音）說：“中國網(wǎng)游企業(yè)在運(yùn)營能力及其它一些領(lǐng)域，已經(jīng)在中國市場上領(lǐng)先于韓國企業(yè)。就中國網(wǎng)游企業(yè)紛紛向越南、菲律賓等東南亞市場迅猛進(jìn)軍的現(xiàn)象，韓國企業(yè)也應(yīng)采取應(yīng)對措施才行。”
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