特色廚衛(wèi)區(qū)域經濟
現(xiàn)在的廚衛(wèi)業(yè)基本上形成了“珠三角”和“長三角”兩個具有地理特征的產業(yè)區(qū)。從產業(yè)的集約化來看，以老板、方太、帥康等為代表的“長三角企業(yè)”，近兩年發(fā)展顯著，特別是在勞動力和人才的吸引力方面表現(xiàn)比較突出。但受利益的驅使，加上“珠三角”企業(yè)家本身敏感的市場性，和成本意識及受規(guī)模經濟的影響，近幾年加大投入，在激烈的市場競爭中也分得了一勺羹。但就企業(yè)規(guī)模、產品質量、售后服務來說，整個廚衛(wèi)市場還是良莠不齊的。隨著產業(yè)集群化和資本的滲透，廚衛(wèi)行業(yè)將會出現(xiàn)強者更強，弱者更弱直至淘汰的趨勢；隨著市場的發(fā)展，和消費者消費觀念的變化和審美水平的提高，在產品上將會出現(xiàn)“高端向精品、低端向廉價”發(fā)展的格局，即高端產品將會蘊含更多的附加值，低端產品則是物美價廉。
業(yè)內普遍認為，穩(wěn)居廚衛(wèi)品牌銷量前三強的品牌企業(yè)，尤其以“江浙兵團”為首的專業(yè)廚衛(wèi)四大家，老板、方太、帥康、華帝對行業(yè)所形成的“品牌壁壘”、“技術壁壘”，使很多徘徊在二三線的中小企業(yè)及新興廚衛(wèi)企業(yè)，難以找到技術及品牌的“突破口”，與這些領先的專業(yè)廚衛(wèi)企業(yè)同臺競技。但隨著市場競爭的加劇和企業(yè)自身技術的提高，無論是“珠三角”，還是“長三角”，還是行業(yè)內其它的小企業(yè)，都將會向著集約化靠攏，同時隨著產業(yè)集群化和資本的滲透，融合將成為一種趨勢。
產品銷售渠道的形成
目前，中國廚衛(wèi)五金家電產品市場銷售渠道可分為傳統(tǒng)渠道和新興渠道等幾種類型。傳統(tǒng)渠道主要有大商場、中小商場以及從五金交電轉變而來的電器專營店；新興渠道主要以家電類連鎖、建材連鎖、國外品牌性綜合性連鎖店為主。形成了在不同地域和不同的經濟狀況下多種業(yè)態(tài)并存的態(tài)勢。廚衛(wèi)家電的另一條銷售渠道是在國美、蘇寧等國內連鎖渠道，和國外品牌家樂福、沃爾瑪等的綜合性連鎖店。在廚衛(wèi)家電銷售方面主要以微波爐、電飯煲、油煙機等小型產品為切入點，并逐漸擴展銷售范圍。國美、蘇寧等家電賣場在國內擴展非常迅速，而且有數據表明知名家電品牌的大部分銷售都是在這些渠道中完成的。因此，在一、二級市場上，知名品牌的小家電產品銷售主要還是在這里進行。
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