“（美國(guó)公司）原先出讓品牌的價(jià)格是800萬(wàn)美元，但我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們已陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，所以我們以同樣的價(jià)格，購(gòu)買了他們的品牌擁有權(quán)和品牌銷售渠道。”福建雙飛日化有限公司國(guó)際貿(mào)易部有關(guān)人員對(duì)記者表示，他們已成功收購(gòu)了擁有十多年歷史的美國(guó)品牌“Body&Earth”和“GreenCanyonSpa”。“這兩個(gè)品牌每年的銷售額上千萬(wàn)美元。”
業(yè)內(nèi)人士透露，這樣的收購(gòu)，以前的價(jià)格起碼是成交價(jià)的兩倍以上，雙飛無(wú)疑是撿了大便宜。
2005年，雙飛公司國(guó)際貿(mào)易部承接開(kāi)發(fā)“Body&Earth”系列產(chǎn)品工作。2006年，雙飛成功接下其生產(chǎn)訂單。而此次則是“低價(jià)”把品牌和銷售渠道收入囊中。對(duì)于此次收購(gòu)，雙飛認(rèn)為，“從代工生產(chǎn)到ODM，直至收購(gòu)品牌和銷售渠道，雙飛的收購(gòu)得益于美國(guó)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，而財(cái)務(wù)危機(jī)的源頭，則是次貸危機(jī)下美國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善。”
收購(gòu)時(shí)機(jī)來(lái)臨：2折可買到美國(guó)品牌
商務(wù)部研究員梅新育(博客)撰文指出，當(dāng)前之所以創(chuàng)造了“收購(gòu)美國(guó)”的良機(jī)，在于金融危機(jī)增強(qiáng)了原股東出售的意愿，降低了收購(gòu)標(biāo)的資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格，更削弱了美國(guó)國(guó)民和政府對(duì)外資并購(gòu)可能存在的排斥心態(tài)，從而降低了收購(gòu)的政治性風(fēng)險(xiǎn)。
中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善也曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示，世界范圍的金融危機(jī)對(duì)我們來(lái)說(shuō)也許正是機(jī)遇，特別是民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)閯e人受到的沖擊更大，而我們會(huì)相對(duì)“有錢”。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4
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