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南存輝談“敗家子基金”
正泰集團董事長南存輝出身修鞋匠，在全國民營企業(yè)中，南存輝在2005年開先河，倡議設立“敗家子基金”，股東子女“若是成器的，可以由董事會聘請到正泰集團工作；若不成器，是敗家子，我們原始股東會成立一個基金，請專家管理，由基金來養(yǎng)那些敗家子”，目的就是防止正泰集團高管子女將來接替父輩經(jīng)營正泰時，也按股份多少而不是按能力高低來排定“座次”，由此導致家族式管理，而使正泰在兒孫手中敗落。
南存輝2007年11月在回應央視網(wǎng)友提問時表示：這是一個吸引眼球的說法，當時我的想法是，能不能把我們的子女教育好，然后讓他們自己去創(chuàng)業(yè)，假如成功的話，我們就把他聘回來做職業(yè)經(jīng)理人。當時我公司幾個大股東商量，以后我們小孩大了以后，我們的股權(quán)怎么辦？我說我們能不能成立一個創(chuàng)業(yè)者的基金，這個家族企業(yè)一搞起來，一下幾十個小孩子，將來進來的話不鬧翻天了？假如我們把親情關突破，我覺得民營企業(yè)的發(fā)展是有可能持續(xù)的，后來媒體把我這個想法拎出來說，我們成立一個敗家子基金。
評說
服務企業(yè)家、團結(jié)企業(yè)家、凝聚企業(yè)家，是各級黨組織責無旁貸的責任。加快培養(yǎng)民營企業(yè)家后備人才，使他們成長為江蘇民營經(jīng)濟新一輪發(fā)展的新一代領軍人物，不僅是企業(yè)家的最大心愿，更是加強非公企業(yè)黨建的迫切需要。
—江蘇省委組織部副部長徐金萬
與上一代相比，我們的知識面廣、起步平臺高，但是我們這代人對個人生活品質(zhì)考慮的更多，欠缺對事業(yè)的執(zhí)著，這正是上一代企業(yè)家身上所具備的品格。
—波司登有限公司總經(jīng)理高曉東
中國大多數(shù)民營企業(yè)家選擇把產(chǎn)業(yè)傳承給子女，由政府牽頭對這些后備人才進行培養(yǎng)是一個好的方式；但企業(yè)要打造成“百年老店”，最終還是要依靠職業(yè)經(jīng)理人。
—聯(lián)想集團董事局主席柳傳志
這一培養(yǎng)計劃很可能就成為很多‘富二代’賺取政治資本的投機行為，離培養(yǎng)的初衷漸行漸遠。
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