聯(lián)華收購華聯(lián)終于成功畫上句號，至此聯(lián)華超市門店數(shù)逾5300家。業(yè)內(nèi)普遍認為，百聯(lián)超商板塊以聯(lián)華超市為資本運作平臺的業(yè)務(wù)整合有望全面啟動，以往一個集團下網(wǎng)點繁多、多業(yè)態(tài)并存、資源內(nèi)耗的局面將得到改善。
超商板塊的門店總數(shù)占到百聯(lián)集團門店數(shù)的80%，涵蓋了聯(lián)華、世紀聯(lián)華、快客、華聯(lián)、華聯(lián)吉買盛、羅森等多個連鎖品牌。2003年4月，上海原四大商業(yè)集團一百集團、華聯(lián)集團、友誼集團、物貿(mào)集團宣布合并成立百聯(lián)集團。由于百聯(lián)超商企業(yè)股本結(jié)構(gòu)復(fù)雜，股權(quán)性質(zhì)迥異，超商重組一直進展緩慢。今年以來，百聯(lián)加大了商超的重組，6月聯(lián)華宣布有條件收購華聯(lián)超市。9月3日，聯(lián)華股東大會以99.43%的高票通過以4.92億元收購華聯(lián)超市。
百聯(lián)集團和聯(lián)華超市董事長馬新生告訴記者，此番聯(lián)華華聯(lián)的整合絕不會僅僅滿足于物理意義上的疊加，品牌背后資源的整合與共享更重要。
近年來，零售業(yè)并購的事件屢見不鮮。沃爾瑪控股好又多后，兩年來一直難以消化。物美在收編美廉美后，也經(jīng)歷了長期的系統(tǒng)整合期。而百聯(lián)超商擁有四大公司6種品牌，其連鎖網(wǎng)點之多、多業(yè)態(tài)并存難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，使得未來整合之路任重道遠。
聯(lián)華超市總經(jīng)理華國平表示，目前聯(lián)華華聯(lián)的整合方案已經(jīng)敲定，將利用雙品牌策略，以直營、加盟和聯(lián)合重組等方式加快全國發(fā)展戰(zhàn)略。總部的決策功能、服務(wù)功能、商務(wù)模式、擴張手段、競爭方式和集約化、標準化管理等方面將有重大突破。
業(yè)內(nèi)專家指出，中國的零售業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅谥袊Q生一個家樂福或者沃爾瑪，遠比誕生一個微軟的可能性大。如果聯(lián)華華聯(lián)組建的超市”航母”可以使百聯(lián)集團在長三角做大做強，為未來向全國范圍內(nèi)輻射發(fā)展打下半壁江山，這對于上海國有商業(yè)連鎖業(yè)消除重復(fù)競爭、整合資源、做大做強將產(chǎn)生積極意義。
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