主持人：各位來賓、各位女士們、先生們大家上午好！非常高興有這樣的機(jī)會參加這樣的盛會，昨天經(jīng)過一天頭腦風(fēng)暴以后，對于中國市場的發(fā)展有卓越的見解。在昨天講最多一個(gè)詞就是改革，其實(shí)在改革開放三十多年來給大家留下印象是深刻的，給社會帶來發(fā)展的迸發(fā)，全球化風(fēng)聲水起讓世界各國都深處國際化過程中，領(lǐng)導(dǎo)能力究竟是什么？
第一位有請來自卓越領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院首席執(zhí)行官陳建宏先生，有請！
陳建宏：各位嘉賓、大會所有的貴賓大家早上好！在此謝謝慧致天誠的邀約，我個(gè)人很榮幸參加這樣的盛會，也看到主辦方舉辦的領(lǐng)袖力的年會，我個(gè)人感到非常欣慰。我本人在卓越領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院發(fā)展，卓越領(lǐng)導(dǎo)力很多想法和慧致天誠想法一樣，我個(gè)人用簡短的時(shí)間跟各位報(bào)告，到底國際領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展趨勢是什么？我們?nèi)绾我杨I(lǐng)袖力的塑造和領(lǐng)袖力的傳承當(dāng)成我們主題的時(shí)候，我們到底塑造出什么樣的領(lǐng)袖？到底我們傳承給下一代和未來的領(lǐng)袖什么樣的特質(zhì)？什么樣的行為動作？這是最終的問題，當(dāng)我們從現(xiàn)實(shí)的A點(diǎn)走向期待的B點(diǎn)的時(shí)候，目前世界做領(lǐng)導(dǎo)力國家目前發(fā)展前提到什么步，可以供我們參考。我本人在國際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會的會員，去年我在國際領(lǐng)導(dǎo)力倫敦做的兩天報(bào)道，一天對加拿大、美國等這些研究，到底中國領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)是什么？全國文化和地區(qū)差別在哪里？有什么樣差異？我做這樣研究。
到底國際領(lǐng)導(dǎo)力年會在全世界扮演什么角色？大概有四個(gè)部分，一個(gè)是為要談領(lǐng)導(dǎo)力、第二全球新型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有哪些和諧的問題？這是我個(gè)人背景。
2011年在國際領(lǐng)導(dǎo)力舉辦地點(diǎn)是在倫敦，每一年他通常會在美國，另外一年在不同的地方，所以今年舉辦地也在美國。領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會本身很重要的宗旨就是如何轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)力知識，而且在全世界被應(yīng)用，這就是這所大學(xué)的校園。
去年主題里邊有一個(gè)很有趣的主題，一個(gè)地區(qū)有多種世界，重新思考到底在這么復(fù)雜和多元世界里邊，領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)是什么？到底我們要追求什么樣領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)？這是它去年核心的主題。
你可以問100個(gè)人、問1萬個(gè)人可能有不同的答案。有一個(gè)朋友說領(lǐng)導(dǎo)有沒有在船上？領(lǐng)導(dǎo)在船上打磕睡或者沒有專心經(jīng)營這條船可能發(fā)生無法遇到的災(zāi)難，如果沒有記錯(cuò)的話，下個(gè)月剛好是泰克尼克號沉默100周年，當(dāng)時(shí)是最有競爭力的公司，因?yàn)閼B(tài)度的缺失、管理缺失等造成這么龐大船在首航就結(jié)束。所以領(lǐng)導(dǎo)有沒有在船上很關(guān)鍵。
我們看到這些照片領(lǐng)導(dǎo)者扮演很多的角色，團(tuán)隊(duì)的角色、處理緊急問題的角色、還有發(fā)展遠(yuǎn)景的角色太多角色放在領(lǐng)導(dǎo)者身上，領(lǐng)導(dǎo)者如何讓龐大的組織持續(xù)發(fā)展，必須把這個(gè)角色貫徹組織里邊所有人身上。去年我參加的時(shí)候有1100個(gè)人來自70多個(gè)國家參與這個(gè)年會，非常精彩。我很鼓勵你們參與這樣的盛會，真的大開眼界，而且參與華人非常少，快速介紹一下年會談國際領(lǐng)導(dǎo)力的東西。領(lǐng)導(dǎo)力貢獻(xiàn)獎、主題人物的演講、各大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力招生、相關(guān)書籍的展覽都在那個(gè)地方。
我舉幾個(gè)貢獻(xiàn)獎主要得獎情況，這是2010年波斯頓重要的得獎?wù)撸@個(gè)人是費(fèi)德，1996年發(fā)明全面理論，所以后續(xù)他相關(guān)的很多研究跟企業(yè)界、跟美國政府、跟全世界很多機(jī)構(gòu)，讓他對全世界領(lǐng)導(dǎo)力重大的領(lǐng)導(dǎo)力出現(xiàn)。當(dāng)他去演講的時(shí)候，全場很多來自他的學(xué)生站起來鼓掌超過5分鐘，里邊會場我發(fā)現(xiàn)我是唯一華人，鼓掌兩分鐘手非常酸，可是其他人都在鼓掌，人家對貢獻(xiàn)人物何等的尊重，我相信國內(nèi)也有貢獻(xiàn)獎發(fā)生。
今年在倫敦有兩個(gè)得獎主，一個(gè)John Adair寫了48本書，一年寫兩三本書，另外一個(gè)叫House美國華盛頓商學(xué)院教授，路徑目標(biāo)理論最主要的發(fā)明者，對后邊領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)成為重大的影響，如果大家聽過魅力是領(lǐng)導(dǎo)，魅力可以持久的、讓你的跟隨者主動跟隨你，你的魅力怎么來的？后來變成魅力是領(lǐng)導(dǎo)力很重要的一個(gè)方面，他們兩位都獲得終身的成就獎。
到底有多少工作坊？
1、政府領(lǐng)導(dǎo)力。政府領(lǐng)導(dǎo)力是全世界都很關(guān)注，當(dāng)政府領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生非常大的時(shí)候，這個(gè)國家就非常強(qiáng)盛，之前國內(nèi)拍過一個(gè)片子《大國崛起》，什么樣政府領(lǐng)導(dǎo)力帶動什么樣的國家。
2、教育與下一代領(lǐng)導(dǎo)力，美國很多大學(xué)都設(shè)立學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力課程。
3、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與行為發(fā)展。
4、公共事務(wù)與醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)力，很多國內(nèi)非盈利組織、公民意識、公民責(zé)任都非常好。
5、信仰與靈性領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)你靈性很激情的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)力會維持很久。
6、未來與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。美國政府很關(guān)心未來十年誰是全世界的領(lǐng)導(dǎo)者，所以他們做的很多相關(guān)的研究。
7、教練領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人輔導(dǎo)。國內(nèi)教練發(fā)展非常迅速。
8、女性領(lǐng)導(dǎo)力，女性領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)候在工作職場碰到的議題可能跟男性領(lǐng)導(dǎo)者不太一樣，如何讓不同的性別領(lǐng)導(dǎo)者充分潛能發(fā)揮。
9、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與績效。
10、仆人式領(lǐng)導(dǎo)力，如何發(fā)揮服務(wù)式引導(dǎo)，很多服務(wù)業(yè)從當(dāng)中取決非常好的精神，讓他們服務(wù)精神可以更貫徹出來。
11、職場與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力趨勢。
12、危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力。
13、企業(yè)責(zé)任與公民意識。
14、價(jià)值導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力。所有領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)的價(jià)值就是領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值的延伸，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值與企業(yè)影響非常關(guān)鍵，所以我也認(rèn)為價(jià)值導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是所領(lǐng)導(dǎo)力核心中的核心。
15、創(chuàng)意與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，過去五年、十年所有企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略及學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)者非常紅，但是現(xiàn)在學(xué)創(chuàng)新的學(xué)者更紅。全球變化太快，如何制定戰(zhàn)略同時(shí)保持高度的創(chuàng)新反而是企業(yè)最關(guān)切的議題。
16、跨界領(lǐng)導(dǎo)力。
17、領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在動能與使命召喚，所有領(lǐng)導(dǎo)者如果內(nèi)心沒有一個(gè)召喚，他所做事情都無法成功。排除萬能克服各種各樣挑戰(zhàn)。
18、虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，全球化結(jié)果所有人不同工作看不見對方，看不見地方保持溝通、保持團(tuán)隊(duì)。
19、國家文化轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)力。
20、永續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，我們社會、我們企業(yè)如何成為百年企業(yè)、如何環(huán)境有序，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者最后的目標(biāo)。
這些議題每一年都會大量討論的議題。這個(gè)是跟我老師發(fā)表的，中國領(lǐng)導(dǎo)力跟南非領(lǐng)導(dǎo)力有什么共同之處？過去國內(nèi)和非洲每一年GDP保持10倍的增長，為什么中國對非洲這么大的影響？關(guān)系哲學(xué)，關(guān)系我們好像很理解，可是關(guān)系在研究當(dāng)中扮演什么樣角色，關(guān)系是實(shí)質(zhì)上功能超過感情上功能，這是對中國來講很重要的關(guān)系哲學(xué)，一定分四個(gè)元素，第一個(gè)關(guān)系有感情、需要誠實(shí)、互惠的原則、社會地位，人們期待會找社會地位比較高的人跟他建立關(guān)系，這是中國關(guān)系原則四個(gè)很重要的元素。
另外一個(gè)談到議題如何思考全球領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，這么多不同的國家文化有沒有共同的本質(zhì)和不同的本質(zhì)，我跟加拿大國際學(xué)者發(fā)表一個(gè)論文，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系如果有興趣很樂意跟你們交流。
什么叫跨界？大家都知道世界是平的，因?yàn)槿蚧墒堑厍虿皇瞧降模驗(yàn)榈厍蛴猩剑馑颊f有共同之處也有差異之處，所以人們在不同環(huán)境當(dāng)中需要跨界，當(dāng)這個(gè)橋梁建立河兩邊人很容易溝通，當(dāng)跨界可以尋求的時(shí)候，可以帶出很多動向，比如這是人類細(xì)胞的剖面圖。跨界里邊帶來一個(gè)很重要的意思就是說，對企業(yè)最有影響第一個(gè)就是創(chuàng)新，創(chuàng)新一定通過跨界是很關(guān)鍵，而且非常重要的手段。所有觀眾對未來想象力都是極大的好奇，所以電影最好跟現(xiàn)實(shí)越脫節(jié)越好，越脫節(jié)電影一定充滿跨界。第一個(gè)跨界例子叫做梅迪奇效應(yīng)，不同專長的人放在他家族，他們產(chǎn)生大量的跨界性的研究，以至于從數(shù)世紀(jì)后演變出歐洲很關(guān)鍵事件文藝復(fù)興，整個(gè)人類文藝復(fù)興是從梅迪奇家族開始。這本書在國內(nèi)可能沒有翻譯，它是說跨界將會是人類想象迸發(fā)。90%多高管認(rèn)為跨界很重要，能做到只有79%。為什么沒有辦法跨界？其實(shí)在商場里邊，我們跟競爭對手常常分成兩邊，不同顏色、不同LOGO、不同的目標(biāo)，但是我們希望對方搶一碼是一碼，有界限才能做目標(biāo)設(shè)定。所以US、them中間線怎么產(chǎn)生出來？當(dāng)我們搞清楚其實(shí)跨界非常容易。所以中世紀(jì)人們?nèi)Τ鰩讉�(gè)城堡，所有城堡互相的混戰(zhàn)，整個(gè)人類文明進(jìn)入最底層，之間的交往跟合作非常少。所以他說跨界最核心的關(guān)鍵來自于領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者建立橋梁，所以橋梁建起來才產(chǎn)生新的方向、產(chǎn)生新的故事，所以這是跨界最關(guān)鍵的東西。
如果把橋蓋起來的時(shí)候，有細(xì)、有粗、有不同形式，所以當(dāng)你橋梁越豐富的時(shí)候你創(chuàng)意越豐富，可以想象舊金山大橋如何到對方。為什么沒有辦法跨界？核心價(jià)值不一樣、自我價(jià)值不一樣，核心價(jià)值決定我要和誰合作，這里有一個(gè)研究報(bào)告不多談，核心價(jià)值決定跨界最好的驅(qū)動力。所以回到中間很真實(shí)，當(dāng)我們企業(yè)需要轉(zhuǎn)型、家庭需要轉(zhuǎn)型其實(shí)要轉(zhuǎn)型的是領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型，在公司可能是公司高管要轉(zhuǎn)型、在世界可能世界領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，因?yàn)榻裉旌芏鄦栴}你可能賺全世界，但是失去很多價(jià)值，其實(shí)那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力沒有辦法延續(xù)，這也是很多領(lǐng)導(dǎo)力沒有發(fā)揮功能的地方。
所以我們前面路是看得清楚嗎？是有未來嗎？我們前面橋帶領(lǐng)我們?nèi)ツ睦铮窟@是領(lǐng)導(dǎo)者很關(guān)鍵的責(zé)任，也是領(lǐng)導(dǎo)者被塑造傳承思考的地方，到底領(lǐng)導(dǎo)者把這個(gè)組織、這個(gè)企業(yè)帶到什么地方，才知道傳承什么樣的東西？所以西點(diǎn)軍校有一個(gè)很好的例子，核心、知識、操作，你要知道你是誰？最重要你要去哪里？哈佛大學(xué)商學(xué)院有一個(gè)論壇，很關(guān)鍵的議題領(lǐng)導(dǎo)者的靈性信仰的角色與領(lǐng)袖力發(fā)展，全場飽滿后來三個(gè)單位在美國各大城市開四到五場聯(lián)席會，領(lǐng)導(dǎo)者最內(nèi)在的熱情在靈性，上課有動力那個(gè)熱情無法持續(xù)，內(nèi)在缺失原因，他覺得深刻的感召才會往那邊持續(xù)的發(fā)展。所以我們講每個(gè)人職業(yè)拉丁語就是召喚的意思，所以你實(shí)現(xiàn)人生的使命是什么？老板實(shí)現(xiàn)他的夢想跟這個(gè)有關(guān)系。
到底我們這生去哪里？到底你的組織跟社會去哪里？到底為什么我們做什么？還有為什么你？當(dāng)你想清楚這些問題的時(shí)候，就知道塑造什么。我分享三個(gè)本質(zhì)，核心價(jià)值與核心身份是領(lǐng)導(dǎo)者必須搞清楚的第一個(gè)問題，然后再考慮我們怎么和別人建立合適的關(guān)系、合適的跨界，最后有目標(biāo)很清楚，路也慢慢出來的時(shí)候，你就會采取行動，現(xiàn)在我們很多采取行動才忘記第一步和第二步。跨界是我們一生當(dāng)中所有組織里邊最關(guān)鍵的議題，也是A點(diǎn)到B點(diǎn)最核心的東西，很期待所有企業(yè)越來都可以通過大路。我相信主辦方做這件事情，也是讓我們思考領(lǐng)導(dǎo)力塑造和傳承就是領(lǐng)導(dǎo)自我最核心的開始，而且是最美好的一步。
