提問者：浙江大乘擔(dān)保總裁薛靖中
問題：夏天來了，然而中國的金融系統(tǒng)卻似乎一夜入秋，甚至冬意陣陣，6月24日滬指跌破2000點，近200股跌停。查看國內(nèi)外大家的分析，發(fā)現(xiàn)環(huán)境愈發(fā)詭異莫測。你對當(dāng)前金融和經(jīng)濟(jì)形勢的基本判斷是什么？如果冬天來了，你和你的企業(yè)準(zhǔn)備怎樣應(yīng)對？請大家提供一些壓箱底兒的參考！
部分答案：
1、德意志銀行亞太區(qū)投資銀行執(zhí)行主席蔡洪平：
從短缺經(jīng)濟(jì)到過剩經(jīng)濟(jì)，當(dāng)代國人對過剩經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識完全不足。又由于過去中國政府用調(diào)控"屏蔽"了和世界經(jīng)濟(jì)周期的連動，這使得不少當(dāng)代中國企業(yè)人還要付血本才能真正明白。建議討論《過剩經(jīng)濟(jì)學(xué)》，這樣會容易解讀本月和未來一階段的市場和政策。
2、易象設(shè)計公司總經(jīng)理毛紅有：
金融行業(yè)收入排行、盈利排行一度排進(jìn)前一、前二。一位行長與我談到說，“我們現(xiàn)在是暴利，根本談不上團(tuán)隊競爭力，讓我們的這些經(jīng)理去花旗，幾乎沒有人能被錄用！”這說明兩點：1、無序競爭：這個行業(yè)已經(jīng)像當(dāng)年的溫州鞋廠，只要有鞋賣就發(fā)財，無所謂管理、品牌…姓公的、姓私的都進(jìn)入行業(yè)，但還只要有錢放貸就有人要。2、行業(yè)過剩已全面形成，全國金融機(jī)構(gòu)之多，簡直每個縣一家銀行，次級、民營金融機(jī)構(gòu)更多，洗牌正在倒計時。對于行業(yè)的優(yōu)秀者，這種大浪淘沙是好事。
3、北京瀟月非凡國際文化傳媒有限公司總裁瀟月：
長跑運動員人到中年，很多人希望他仍然和過去一樣跑得快。給他打嗎啡、興奮劑，然而，他再也沒有跑起來。這就叫“中國經(jīng)濟(jì)”。中國官方常以中國經(jīng)濟(jì)這樣的快速增長方式而竊喜，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律是無情和無法copy的，一味地追求GDP，法律滯后、政策法規(guī)也在“摸著石頭過河”、死搬硬套外國的發(fā)展模式，導(dǎo)致今天這樣的經(jīng)濟(jì)局面其實并不為怪。是否“泡沫”不得而定？但至少已離泡沫形成不遠(yuǎn)了。如今在泡沫中加點“酸”有何不好？鑒于此，我們發(fā)展中的中小企業(yè)，應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)夯實，遠(yuǎn)離風(fēng)險，扎實自主品牌創(chuàng)新建設(shè)，“抱團(tuán)取暖”并非行之無效之路！
4、杭州尚維科技總裁桑圣宇：
危機(jī)即是機(jī)會，行業(yè)本身沒錯，但在經(jīng)濟(jì)亂世中做到：頭腦清醒，決策慎重，不貪多但求穩(wěn)，不貪贏但求風(fēng)險最小，同時要堅持自己最熟悉的行業(yè)和市場，在危機(jī)中找到機(jī)會，如果你找到的是別看不到的就贏了，08年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我們當(dāng)時來講就是個機(jī)遇，關(guān)鍵是要有準(zhǔn)備，機(jī)會是要給有準(zhǔn)備的人，做企業(yè)要有天天可能過冬，如履薄冰的意識和思想，相信可以渡過難關(guān)，也希望島上的企業(yè)能抱團(tuán)取暖，而不是僅僅口號取暖。我聽過一集《冬吳相對論》，探討為什么夏至來了，其實從這天開始太陽照北？半球就越來越短了，而我們卻感受到剛好相反，覺得夏天才剛剛開始，這就是我們看到什么最火最繁榮時其實他已經(jīng)開始衰了，而春天來前的冬天最冷也是相同的道理，所以我堅信機(jī)會來了，只是機(jī)會在哪的問題。
5、上海從容投資管理有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人鄭瑩：
從股市的觀點來看的話，目前就資金面而言，情況還是很復(fù)雜的，主要是過去的很多舊賬都需要清理，這個過程很艱難，也很痛苦，因此后一階段的情況不容盲目樂觀。股票基金，甚至債券基金的風(fēng)險都是比較大的，沒有對沖的情況下，降低倉位是比較明智的方案。目前持有一定比率的現(xiàn)金，多看少動比較好。
6、信諾傳播董事長兼總裁曹秀華：
07年開始的全球金融危機(jī)對中國還是有沖擊的，我們自身也有一些觀察，首先我們看到的不同領(lǐng)域的影響是：第一，我們服務(wù)的行業(yè)中IT業(yè)、制造業(yè)和金融行業(yè)受的沖擊最大，第二，健康及品質(zhì)生活領(lǐng)域的巿場不降反升。其次，對于我們傳播自身行業(yè)，那些服務(wù)單一市場的公司比較慘，有關(guān)門的，有大幅度裁員縮編降薪的。我們算是幸運的，因為我們一直是策略是多領(lǐng)域發(fā)展，一可以平衡風(fēng)險，二可以借鑒分享不同領(lǐng)域的經(jīng)驗給到客戶。所以那段時間，我們沒裁一個員工也沒降一分錢工資，大家緊縮日常開支一段時間后市場就開始恢復(fù)了。對于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，我個人的觀點是它們會改變?nèi)藗兊臏贤ǚ绞胶蜕罘绞剑⒉皇俏覀兾ㄒ坏木让静荩覀円獙W(xué)會運用和利用，但本質(zhì)還是在人本身，如何使人們生活得更好，如何幫助人與人之間建立更美好的關(guān)系是做產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)需要關(guān)心的核心。
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