深圳三家企業(yè)的自主創(chuàng)新故事
新華社繼前日播發(fā)《深圳自主創(chuàng)新唱主角》一文后，再次推出長篇通訊介紹深圳自主創(chuàng)新典型企業(yè)
深圳三家企業(yè)的自主創(chuàng)新故事
一塊土壤肥沃、氣候適宜的土地，必定會生出繁茂的植物群落。
在深圳，如果說華為、中興兩個電信巨頭是喬木，直立參天；那么騰訊、賽百諾、朗科、大族激光、微芯生物等一批相關(guān)領(lǐng)域的龍頭型中小企業(yè)，就該是這個群落里的灌木；而皮皮熊、神州通、淼浩等數(shù)以萬計的中小企業(yè)則是森林里的草本植物。
不管是哪個層次的企業(yè)，他們都在恣意地生長，急于向上躍升。而給這一群落以養(yǎng)分的，就是自主創(chuàng)新。
中興：電信巨人起步于創(chuàng)新的勇氣
中興通訊，大名鼎鼎。據(jù)統(tǒng)計，2006年前三季度，其實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入159.21億元，同比增長5.93％。中興通訊目前正在為全球100多個國家的500多家運營商提供創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)，儼然已是全球領(lǐng)先的綜合性通信制造企業(yè)。
然而，誰能想到這樣一個電信巨人，是以代理別人的產(chǎn)品起步的，當時還為要不要搞技術(shù)創(chuàng)新而發(fā)生過爭論？
中興通訊高級副總裁謝大雄回憶說，1986年，剛剛成立一年的中興通訊作出了一個大膽的決策：自行研發(fā)交換機。當時，海外廠商幾乎占據(jù)了全部市場，技術(shù)都在他們手里，國內(nèi)數(shù)百家廠家都是做代理銷售，賺錢也非常容易。而自己搞研發(fā)，投入大不說，能否賺到錢更是個未知數(shù)。因此，是否自主研發(fā)，爭論非常激烈，很多股東都不同意。最后，當時的企業(yè)領(lǐng)導力排眾議，堅決走自主研發(fā)之路。
1987年7月，中興通訊第一臺交換機通過技術(shù)鑒定并取得郵電部頒發(fā)的入網(wǎng)許可證，這是中興第一個自己開發(fā)的產(chǎn)品。1989年，中興通訊500門用戶數(shù)字程控交換機通過郵電部的全部測試，被認定為具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)化第一臺數(shù)字程控交換機。在這個基礎(chǔ)上，又接著開發(fā)出了小容量的局用數(shù)字程控交換機，于1992年初在國內(nèi)率先進入農(nóng)話市場，開始打破國外產(chǎn)品對我國通信市場的壟斷局面。此后，依靠農(nóng)村電話市場的拉動，中興通訊迅猛發(fā)展。到1993年12月，中興通訊交換機的全年裝機量占全國農(nóng)話年新增容量的18％，居國產(chǎn)同類產(chǎn)品首位。
而隨著競爭的日趨激烈，到1992年，那些專做代理的200多家小型交換機企業(yè)由于沒有自主技術(shù)紛紛倒閉。謝大雄說，如果中興通訊不是堅持走自主研發(fā)之路，很可能在那個時候就倒閉了。
騰訊：將創(chuàng)新融入企業(yè)的血液
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展時而火熱，時而寒冬，如何在這個瞬息萬變、危機四伏的商業(yè)海洋里獨立潮頭？作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊的回答是：不斷創(chuàng)新。
“在這個行業(yè)里，如果某項業(yè)務(wù)沒有做到全國第三以上，就很可怕，退后兩步就是懸崖。對于我們來說，創(chuàng)新不是‘錦上添花’，而是飯碗，沒有創(chuàng)新就無法生存。”騰訊公司高級副總裁許晨曄深有感慨地說。
騰訊鼓勵人人提創(chuàng)意、搞創(chuàng)新，公司很多新產(chǎn)品都源于普通研發(fā)人員的“靈感”。半年前，吳波還是騰訊深圳研發(fā)中心的一名普通研發(fā)人員，而今已經(jīng)成為領(lǐng)導40多人的項目負責人，原因就是他和幾位同事碰撞出來一個創(chuàng)意。現(xiàn)在這個創(chuàng)意已經(jīng)成為“QQ直播”產(chǎn)品，每天被無數(shù)人使用。
說起來也很簡單，許晨曄告訴記者，這個創(chuàng)意是針對節(jié)假日不能回家的人的，比如有些人春節(jié)不能回家與家人一起看春晚，“QQ直播”就將春晚上載到網(wǎng)絡(luò)上，網(wǎng)友們可以一邊看電視直播，一邊用QQ與其他人互動溝通，這樣就活躍了氣氛，打破了留守人士獨自看電視時的沉悶和孤獨。“QQ直播”一經(jīng)推出，就受到了網(wǎng)民的熱捧和歡迎。
像“QQ直播”這樣的創(chuàng)新每天都在騰訊公司上演著。“我們需要的是頻繁創(chuàng)新，否則就趕不上網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，創(chuàng)新精神已經(jīng)滲透到騰訊的血液里了。”許晨曄說。
事實上，騰訊公司不僅鼓勵員工不斷在方式、方法、內(nèi)容上時時尋求更好的技術(shù)方案，而且騰訊還有完備的保障機制和激勵機制去不斷激發(fā)個人創(chuàng)意，以全面的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，推動公司的不斷成長。
和一些高新技術(shù)企業(yè)單純技術(shù)上的創(chuàng)新不同，騰訊的創(chuàng)新是通過技術(shù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)對市場和消費需要的創(chuàng)新。“騰訊時刻在給網(wǎng)民創(chuàng)造出新的游戲、交流方式，乃至新的生活方式，只有這樣，騰訊才能在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)立于不敗之地。”
據(jù)統(tǒng)計，僅2005年，騰訊就申請了246項發(fā)明專利，僅QQ2005版，就囊括了百項專利，這個數(shù)字在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域首屈一指。騰訊有超過50％的員工為研發(fā)人員，2005年，騰訊科技就投入了1.25億元用于研發(fā)，并以15％的年遞增率向上增長。截至2006年第一季度，騰訊公司資產(chǎn)規(guī)模達39億元人民幣，市值超過300億元人民幣，是中國營業(yè)收入最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也是中國所有境外上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中市值最高的公司。
皮皮熊：傳統(tǒng)行業(yè)依靠創(chuàng)新再造輝煌
2006年“六一”前的一個炎熱夏天，美國迪斯尼公司的幾位客人推門走進深圳皮皮熊玩具有限公司位于深圳北環(huán)大道的辦公室，他們要找公司董事長扈藍天談收購事宜。
在深圳上千家玩具企業(yè)中，為什么迪斯尼獨獨找到皮皮熊呢？這是因為，這家公司生產(chǎn)的皮皮熊毛絨玩具內(nèi)部裝有獨特芯片，它可以教小朋友背誦唐詩，學習英語，唱童謠，而且打疼了它會哇哇大哭，睡著了會發(fā)出鼾聲，是個情緒數(shù)字化智能毛絨玩具。
最終，因為扈藍天不愿意放棄皮皮熊這一品牌和創(chuàng)意，迪斯尼“米老鼠吃掉皮皮熊”的計劃失敗。
品牌和創(chuàng)意不僅僅是這家公司談判的砝碼和底線，而且是它在深圳上千家毛絨玩具企業(yè)中脫穎而出的重要因素。
“皮皮熊品牌依靠獨特的創(chuàng)意和技術(shù)支撐。我們的創(chuàng)意和研發(fā)投入占到頭年利潤的40％，2007年還會更高，會超過50％。”扈藍天說。
據(jù)介紹，深圳市目前有1200多家玩具企業(yè)，產(chǎn)品大都采用來料加工、來樣加工或貼牌生產(chǎn)（OEM）方式，沒有自己的品牌，企業(yè)在玩具生產(chǎn)過程中只能賺到一些辛苦錢，絕大部分利潤都被國外玩具品牌企業(yè)和國外的經(jīng)銷商賺去了。
與其他企業(yè)不同，深圳皮皮熊玩具有限公司持續(xù)的自主創(chuàng)新給企業(yè)贏得了良好的發(fā)展前景。2006年公司年銷售額達到1000萬元，成功打入我國中高端玩具市場。公司利潤更是高達50％，是普通玩具企業(yè)的10倍以上。（新華社深圳1月22日電）
作者:新華社記者彭勇王宇
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