二、企業使命：為了什么去“賣命”！
太平天國的領袖們為了宣傳他們的“企業使命”，搞了一套裝神弄鬼的把戲。只是，講政治講得太洋氣，為了教育市場可下了一番工夫。曾國藩不費那個勁，他宣傳他的“企業使命”時，總是講大家都聽得懂的東西，四書五經改改就是，禮義廉恥，忠君愛國，這些中國人已經講了幾千年，拿起來就能講，講成真的就好。然后又拿太平天國的“企業使命”作為靶子，說他們講基督教，不講禮義廉恥，不講忠君愛國，就是賊，是賊就當剿滅。于是，曾國藩的創業，就有了正當得不能再正當的道德理由，就有了讓大家都愿意去“賣命”的“使命”。
三、商業模式：資金流是個大問題！
創業需要本錢，但創業之初往往很缺錢。可是滿清董事會連一分錢都沒給曾國藩。
這可怎么辦？要知道，打仗是個很費錢的活兒。思前想后，最終還得自己救自己，自己想辦法去掙！但現實遠比想象的糟糕：江南各地的商鋪大多已被太平軍砸得稀巴爛，做生意的自然沒法交稅；農民都跑了路，農業稅自然收不上來，人口稅早年已經被廢，即使收上來也是國稅，得上繳的。
好在曾國藩是一個“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的領導，這不，絞盡腦汁之下，方法果然找到了。于是，以曾國藩為首的管理層大力推廣厘金制，也就是商品流轉稅，同時，曾國藩還成為了中國公路設卡收錢的鼻祖，據載前前后后籠共收來了銀子10億兩之巨。
四、隊伍建設：用人要用“玩命干”的！
要想創業成功，選人用人極其關鍵！曾國藩的湘軍能夠“逆風狂飚”，首先在于選對了人。且看曾國藩是怎么選人的：在中高管理層，他任命了一批郁郁不得志的書生文人。他清楚，野心勃勃的不得志的知識分子，在科舉仕途尋不到出路時，打起仗來就會不要命，玩了命也要通過這條路出人頭地。在普通士兵的選擇上，他是只要農民、山民、土匪、地痞，城市出生的“小資”堅決不要。總之一條，要的都是敢玩命干的無產者。貧窮有力量，當兵有飯吃，給飯吃就玩命；打贏了有銀子分，錢最能提升戰斗力。
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