金融危機(jī)還沒有過去，民營經(jīng)濟(jì)應(yīng)該如何應(yīng)對?金融危機(jī)之后的路又應(yīng)該怎么走?出席首屆新滬商峰會(huì)的學(xué)者和部分企業(yè)家，給出了他們的建議：有信心，抓機(jī)會(huì)，敢創(chuàng)新。
認(rèn)清形勢樹信心
中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長保育鈞提出民營企業(yè)要應(yīng)對危機(jī)，首先要跟蹤形勢，認(rèn)清形勢，在對形勢的客觀判斷基礎(chǔ)上才能找回信心。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文表示，信心不僅來自于對當(dāng)前形勢的判斷，更要有長遠(yuǎn)的眼光。“中國未來的機(jī)會(huì)，我相信會(huì)比過去15年多得多，當(dāng)經(jīng)濟(jì)總量非常龐大、處于高速增長的時(shí)候，機(jī)會(huì)無數(shù)。”因此當(dāng)下的一些損失，在長遠(yuǎn)來看也許并不重要，“重要的是先保證讓企業(yè)活下去。”
信心與危機(jī)意識(shí)又是相輔相成的。上海新滬商聯(lián)誼會(huì)會(huì)長鄭永剛表示，“很多人說金融危機(jī)來了就過冬，但民營企業(yè)本身發(fā)展就是如履薄冰，你要天天過冬、年年過冬。”信心與危機(jī)意識(shí)的平衡點(diǎn)，“我覺得關(guān)鍵是你適應(yīng)了沒有。”
要保守也抓機(jī)會(huì)
鄭永剛提出危機(jī)之中要保守。“我們不要被結(jié)構(gòu)調(diào)整和金融風(fēng)暴所摧毀，要有生存的能力。首先要生存，不能被盲目的投資沖動(dòng)驅(qū)使，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂而被淘汰。”但在保守的同時(shí)，又要抓住合適的機(jī)會(huì)進(jìn)行拓展。他認(rèn)為，現(xiàn)在是中國企業(yè)面臨前所未有的進(jìn)行低成本擴(kuò)張的好機(jī)會(huì)，前兩年如果在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級Cye.com.cn方面已做了大量工作，而且現(xiàn)在有現(xiàn)金，企業(yè)應(yīng)該考慮收購產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)，增加自己的核心競爭力。他同時(shí)指出，國家開始大量拉動(dòng)內(nèi)需，更關(guān)注三農(nóng)問題，民營企業(yè)家要有敏銳的嗅覺，“如果不去構(gòu)建自己的內(nèi)需平臺(tái)，如果通道商路不建立、品牌不提升、產(chǎn)業(yè)不升級，那將錯(cuò)失下一輪的發(fā)展機(jī)會(huì)。”
保育鈞也強(qiáng)調(diào)，民營企業(yè)要有“積極參與”的意識(shí)。“不要被動(dòng)的接受既成的東西，而是要積極主動(dòng)去發(fā)掘機(jī)會(huì)。”
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