《環(huán)球企業(yè)家》評價說，任何一個虛擬兒童社區(qū)網(wǎng)站本身都有著先天的不足：所有這些網(wǎng)站的本質(zhì)都是為金錢所驅(qū)動，每一個舉動都是在引誘孩子向父母要更多的錢、買更多的東西。即便這樣的說法與事實無二，我們也不該對兒童社區(qū)網(wǎng)站過多苛責，畢竟它們還是商業(yè)的不是福利的，是市場的不是公益的。
全世界兒童社交網(wǎng)站的老前輩《企鵝俱樂部》(Club Penguin)是由3個加拿大父親在2005年創(chuàng)建的兒童虛擬社區(qū)，采用古板的付費會員模式，用了兩年時間，發(fā)展出70萬付費用戶和超過1200萬的活躍用戶，流量甚至超過了當時最火的《第二人生》與《魔獸世界》兩大虛擬社區(qū)之和。2007年，迪斯尼以3.5億美元收購了《企鵝俱樂部》。迪斯尼總裁兼首席執(zhí)行官Bob Iger表示，這個備受歡迎的網(wǎng)站定能為迪斯尼創(chuàng)造更多的財富。此外，根據(jù)協(xié)議，如果企鵝能在2009年達到迪斯尼提出的盈利目標，迪斯尼屆時將再奉上3.5億美元，從而將交易價格抬高至7億美元。
《企鵝俱樂部》的成功為更多對兒童社交網(wǎng)站抱有懷疑態(tài)度的人上了一課，當然國情不同，一定程度上也會影響這個產(chǎn)業(yè)在我國的走向。
“我們不希望人們把我們只當做一個兒童社交網(wǎng)站來看，我們同時走兩條路，動漫和網(wǎng)絡(luò)，都有難度。但它可能與你看到的其他已存在的兒童虛擬社區(qū)全都不同。” 《盒子世界》創(chuàng)始人之一鄒詠凱希望在網(wǎng)站成長中盡量避開商業(yè)廣告的問題。“孩子們有與成人完全不同的生活狀態(tài)。他們應該是被保護起來的一群人。”在出品《摩爾莊園》的淘米首席執(zhí)行官汪海兵看來，《摩爾莊園》也在走著一條與《企鵝俱樂部》不盡相同的路。盡管《摩爾莊園》有類似的主題和內(nèi)容，但早期推出的增值會員服務“超級拉姆”效果其實并不是非常好，但此前推出的5000套摩爾玩偶卻很快賣光了。
同鄒詠凱一樣，汪海兵并不希望《摩爾莊園》在商業(yè)化上走得太遠。他認為，《摩爾莊園》最首要的使命，是保證孩子在虛擬世界中有一個安全、潔凈的環(huán)境。
制勝關(guān)鍵詞2
準確定位
是游戲平臺還是社交網(wǎng)站？《摩爾莊園》作為國內(nèi)最早邁出試探性腳步的“兒童社交網(wǎng)站”，除了是領(lǐng)頭羊，還是出頭鳥。8月底在被央視“點名”時，更是帶著“兒童版開心網(wǎng)”的名號而來。可在今年7月23日揭曉的2008-2009年度百度風云榜上，《摩爾莊園》卻被頒給了風云榜年度最佳網(wǎng)頁游戲的稱號。確實讓人感到有些意外。
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