中國民營企業(yè)少帥榜揭曉 浙江43名少帥上榜
據(jù)今日早報 我們的家族企業(yè)能否打破“富不過三代”的魔咒；家族企業(yè)傳承的不僅僅是財富，更是一種責任；家族企業(yè)并非是一種落后的企業(yè)形態(tài)；在傳承過程中也是一次轉(zhuǎn)型升級的機會……
昨天，以“家業(yè)傳承與二代超越”為主題的2009國際家族企業(yè)論壇在中國·寧波慈溪舉行。來自國內(nèi)外近150位民企二代、專家學者，共同就各自關(guān)心的經(jīng)營、管理、心理、教育、家庭關(guān)系、權(quán)力過渡等等方面的話題做了充分交流。
本屆論壇由中國民(私)營經(jīng)濟研究會、浙江大學、浙江省工商聯(lián)、浙江日報報業(yè)集團等主辦，《浙商》雜志社(浙商全國理事會)、中國·家業(yè)長青接班人學院、接力中國青年精英協(xié)會承辦。
傳承更是一種責任
“現(xiàn)在很多人關(guān)注富二代，都把注意力放到了財富的繼承上。但對于我們來說，家族企業(yè)的傳承更是一種責任。”浙江威力鍛壓機械有限公司的董事長董銘是去年年底開始全面接班的二代。
去年全球金融危機爆發(fā)，公司很多相關(guān)業(yè)務(wù)客戶都是外貿(mào)出口企業(yè)，這樣一來，公司的業(yè)績也受到了很大的沖擊。
“那個時候父親深感做企業(yè)很累，就把法人代表轉(zhuǎn)給了我。我開始從局部接班到全面接班。”董銘表示，在這樣的情況下，他必須去承擔更多的責任。據(jù)悉，在接班之前，看到父親多年來在傳統(tǒng)行業(yè)的辛苦創(chuàng)業(yè)，董銘一直沒有接班的打算，而是努力學習考上了重點大學，他的理想是成為一名國家公務(wù)員。
在董銘全面接班后，公司原來的團隊由于與他理念不同，紛紛出走。他不得不重新組建一個團隊。看到父親做得那么辛苦，他想到應(yīng)提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量。
“其實，像董銘這樣，有了父輩創(chuàng)造的那么多財富，自己找一個喜歡的工作，應(yīng)該能過上很輕松的生活。他現(xiàn)在選擇傳承家業(yè)，肯定更加辛苦。”方太集團董事長茅理翔說，伴隨著中國市場經(jīng)濟30年的蓬勃發(fā)展，民營經(jīng)濟已經(jīng)走到了一個關(guān)口——接班。能否順利接班，直接決定著中國的民營經(jīng)濟能否順利發(fā)展，這也是今天“富二代”能夠引發(fā)眾多社會關(guān)注的原因。
“父輩交到我們手上的不僅是沉甸甸的家業(yè)，更是他們‘四千四萬’的勤奮精神，是‘白天當老板，晚上睡地板’的吃苦精神，是他們‘守正出奇、破難創(chuàng)新’的創(chuàng)業(yè)精神。財富可以有增減，父輩精神不能丟。”古今建設(shè)集團執(zhí)行董事長李美贊宣讀的“民企二代倡議書”更反映了與會二代的想法。
傳承也是轉(zhuǎn)型的機會
“其實家族企業(yè)傳承的過程同時也是一個企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程。”昨天，專程從德國飛來的西門子家族成員納塔利·馮·西門子成了此次論壇的一大亮點。她以及她們家族企業(yè)的心得成了很多浙江家族企業(yè)關(guān)注的焦點。
西門子誕生于1847年的德國，從創(chuàng)業(yè)之初的10個人到今天全球近40萬員工，從6840塔勒(約1萬歐元)創(chuàng)業(yè)資本到今天760億歐元的總收益，西門子走過了充滿傳奇的162年。他們的業(yè)務(wù)也從最開始的電報機，成了目前全球最大的電器、電子公司之一。
納塔利·馮·西門子現(xiàn)在就職于西門子公司。雖然身為維也納·馮·西門子的后人，但她已經(jīng)不再擔當重要職務(wù)。她告訴記者，西門子始于家族企業(yè)，發(fā)展到今天已經(jīng)脫胎為制度完備、股權(quán)明晰、責任明確、文化嚴謹?shù)默F(xiàn)代企業(yè)。
納塔利·馮·西門子說：“西門子目前已經(jīng)有5代的傳承，其實每一代的傳承都是在原有基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級。這樣才發(fā)展到了目前規(guī)模和地位。與此同時，企業(yè)的意義不再是為了家族成員謀取局部的福利，而是為了給更多人提供豐富的就業(yè)機會，創(chuàng)造更多的社會財富。”
“現(xiàn)在正是中國民營企業(yè)交接班的高峰，而去年年底爆發(fā)的金融危機也從某種程度上刺激了家族企業(yè)在傳承的同時必須轉(zhuǎn)型升級。”方太集團董事長茅理翔認為西門子的傳承確實是一個很好的經(jīng)驗，而這次金融危機讓更多的浙江民企對這一經(jīng)驗有了更深刻的體會。
茅理翔介紹說，去年爆發(fā)的全球金融危機，讓很多從事制造業(yè)的浙江民企意識到了傳統(tǒng)的低端制造業(yè)已經(jīng)沒有出路，他們當然不希望自己的下一代再繼續(xù)走自己的老路。在這種情況下，很多父輩都主動找二代商量家族企業(yè)的未來定位和出路。“這對于家族的傳承來說也是一件好事。”
給“家族企業(yè)”正名
在論壇期間，此次論壇活動的組織人員向記者透露，組委會遭遇的最為重大的挑戰(zhàn)是：很多中國的民營企業(yè)都拒絕承認自己“家族企業(yè)”的身份。在接到組委會的邀請之后，一些知名民營企業(yè)都以“我們不是家族企業(yè)”拒絕到場參會。
通過和一些企業(yè)家的溝通，記者了解到：因為現(xiàn)在不少學者把家族制企業(yè)視為一種落后的產(chǎn)業(yè)組織形式，把這種組織形式當作企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。而且中國現(xiàn)在的輿論導(dǎo)向認為：家族企業(yè)就是和現(xiàn)代企業(yè)、先進商業(yè)模式相對應(yīng)的反面。家族企業(yè)就意味著傳統(tǒng)、落后，沒有想象空間。
不過，一度被眾多管理學家，民營企業(yè)家視為“過時”的“家族企業(yè)經(jīng)營理念”在這次盛會得到“正名”。經(jīng)濟學家王忠明表示，此次金融危機更凸顯出家族企業(yè)在戰(zhàn)略制定和制度執(zhí)行方面的長遠性和可持續(xù)性。相對而言，此次危機中，眾多家族企業(yè)，因為自身對銀行的依賴程度比較小，在求發(fā)展的時候更傾向于公司的穩(wěn)健，以企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展為核心，相對來說，受到的沖擊沒有非家族企業(yè)那么大。
而且，現(xiàn)代家族企業(yè)的經(jīng)營管理已發(fā)展完善，成熟的家族企業(yè)不僅擁有良好的家族溝通機制，也有很好的執(zhí)行層和管理層、經(jīng)營層，公司治理結(jié)構(gòu)清晰。“此次來訪的李錦記還有占全球500強近1/4的家族企業(yè)都給我們這些家族企業(yè)樹立了良好的榜樣！”與會企業(yè)家紛紛表示，“對于家族企業(yè)的未來更有信心了。”
相對于“家族企業(yè)”的概念而言，“接班”的概念也并不狹隘！浙江大學城市學院家族企業(yè)研究所所長陳凌教授告訴記者：接班可以指父輩把企業(yè)交接給孩子來打理，也可以給孩子一筆錢，讓他另外創(chuàng)造自己的企業(yè)或者進行投資，也可以實現(xiàn)股權(quán)傳承，把企業(yè)的日常經(jīng)營、管理交給有能力有人品的職業(yè)經(jīng)理人。 （余廣珠）
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