成立剛剛一年的創(chuàng)新工場昨日交上第一階段的答卷：融資超過10億元人民幣，投資超過12個項目。
創(chuàng)新工場CEO李開復（見圖）在接受北京晨報專訪時表示：“最大的創(chuàng)新就在模式上。”即便是剛畢業(yè)的大學生，也可以申請為期3個月的創(chuàng)業(yè)嘗試。
拒絕被稱為“老板”
記者：你如何定義創(chuàng)新工場的性質(zhì)？
李開復：創(chuàng)新工場更像硅谷剛流行起來的“超級天使”，它比“天使投資人”進入得更早，很早就進入項目公司。即使項目只有一個靠譜的想法或者團隊，我們就可以投資。我們還提供資金、人力、財務、法務和營銷等方面的幫助。
記者：創(chuàng)新工場提供的母公司是投資者的教練？
李開復：有一點像。母公司有技術(shù)布道師，有營銷和商務拓展方面的專家。他們對創(chuàng)業(yè)者提供一對一的幫助，也會定期會議溝通，分享人脈和經(jīng)驗。
記者：創(chuàng)業(yè)者將帶著創(chuàng)新工場和你的光環(huán)？
李開復：幫助，但絕不掌控。叫我“老板”是被禁止的，我只是投資人。不能把他們放在溫室里，最終的決策要他們自己做。
預計一半項目能成功
記者：你現(xiàn)在預測項目被淘汰的比例是多少？
李開復：項目圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務和網(wǎng)絡游戲，至少有一半可以成功。已經(jīng)有人向我們提出收購項目，但我們拒絕了。
記者：創(chuàng)業(yè)員工都很年輕。面對競爭激烈的市場，他們會不會準備不足？
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