和一年前李開復(fù)創(chuàng)立創(chuàng)新工場時，“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+創(chuàng)業(yè)工程師”的模式相比，如今創(chuàng)新工場中“穿襯衫”和“穿西裝、未打領(lǐng)帶”的兩類人群數(shù)量正在變多。這顯然是出于對外投資和資源拓展的考慮。盡管創(chuàng)新工場現(xiàn)在的主體還是大量年輕、專業(yè)的極客工程師，但在未來必須要更多的商業(yè)人士進(jìn)入，進(jìn)而把創(chuàng)新工場建造成一個像椰子一樣的組織。
椰子的內(nèi)瓤是白色，甘甜的；但外面卻有著多重緊致堅韌、有軟有硬的保護(hù)。這樣從高高的椰樹上掉下來不會摔破，被猴子啃也不會壞。
在這樣椰子一般的組織中，創(chuàng)新工場內(nèi)部是簡單的、天使般的工程師，可以專注、自由、充滿激情地做產(chǎn)品；外部是狡猾的、狼性的、熟悉叢林法則的成年人，他們知道怎樣妥協(xié)、怎樣合作、怎樣打動有錢人、怎樣敲開那些產(chǎn)業(yè)大佬的門、怎樣攔截一個別家進(jìn)行中的投資項目，以及應(yīng)付諸如知識產(chǎn)權(quán)官司等棘手問題。實際上，庇護(hù)者和成年人的重要作用在硅谷是促成年輕創(chuàng)業(yè)者成功的一個要素，因為天才也需要指引才能少走彎路。在這點上，李開復(fù)對創(chuàng)新工場的定位很準(zhǔn)確，只不過還沒有完全落實。
比如，年輕的“豌豆莢”團(tuán)隊，就曾經(jīng)和某互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)談過合作。但由于年輕的團(tuán)隊沒有江湖經(jīng)驗，讓這家大佬級別的企業(yè)感覺：“這群年輕人總是在高傲地談自己的優(yōu)勢，而絲毫沒有對我這個平臺價值的認(rèn)同�！弊匀�，合作不了了之。
成年人重要，但也不易得，這是創(chuàng)業(yè)期公司常見問題，恐怕連號召力很強的李開復(fù)也不得不為此困擾。目前創(chuàng)新工場的明顯缺憾是，可能由于其他互聯(lián)網(wǎng)平臺具有更強的優(yōu)勢，李開復(fù)并沒有實現(xiàn)一年前預(yù)想的、吸引到其他互聯(lián)網(wǎng)大型平臺企業(yè)高管的目標(biāo)。這是創(chuàng)新工場接下來需要繼續(xù)解決的問題。
瑞士般的氣場
創(chuàng)新工場其實是給更多的技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新建造一個流水線一樣快速、方便的對接資源的加工場。如果只是像地方政府建立的中小企業(yè)孵化器那樣，提供一些辦公場所、水電、公司注冊、法律、財務(wù)方面的幫助，價值其實非常有限。所以如果創(chuàng)新工場出來的公司沒有以更低成本獲得資源，更高效率地推廣業(yè)務(wù)，而是像紅海里的小魚們一樣，想要在數(shù)百個差異不大的同類產(chǎn)品中脫穎而出，實現(xiàn)龍門一躍，恐怕成功機會非常渺茫。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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